千文网小编为你整理了多篇相关的《质量经理的职责(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《质量经理的职责(合集)》。
第一篇：质量管理组的工作职责
1.负责企业关于*品质量管理方面规章制度的督促执行；定期对业务、仓储、门市销售等有关部门执行*品质量管理制度的情况进行检査，对存在的问题，提出改进措施。
2.协助企业负责人成立由各有关部门质量负责人及有关人员参加的*品质量管理网络，定期召开会议，沟通质量信息情况，分析研究*品质量及质量管理工作中存在的问题，提出改进措施。
3.了解所收购产品的标准情况,参加*品生产企业产品标准的审定和新产品鉴定；收集国家标准、部颁标准和地方标准资料，登记汇编,分类管理。
4.负责处理*品质量查询。对用户反映*品质量问题填写*品质量査询登记表，结合查看库存*品，根据化验、检测与调查研究结果，
按照《*品购销合同管理及调运责任划分办法》，在负责期以内应尽快解决，超过负责期或调拨期亦应及时给以答复。需各部门综合处理的问题，由企业主管负责人协调处理。*品质量查询处理情况按月综合整理，报送有关部门。
5.建立*品质量档案，其内容一般包括品名、规格、质量标准、包装情况、外观、化验报告、质量问题及金额大的*品质量查询、临床疗效反应、用户使用报告、用户访问、有关部门质量抽查报告及*品使用说明书等。*品质量档案可按品种剂型、字头(英文或汉语拼音)和厂名编号，便于检索。
6.负责*品质量信息管理：
(1)定期收集*品质量信息，信息内容主要有企业的*品质量验收、检查养护、化验检测及用户访问、生产企业等反映的质量问题，*品监督管理部门停止销售*品的通知等。
(2)分析处理*品质量信息，建立*品质量信息管理网络，按质量管理信息系统图进行信息传递与反馈。
(3)定期汇总填报国家*品监督管理局规定的“*品质量信息报表”。
7.负责质量不合格*品报损前的审核及报废*品处理的监督工作：
(1)*品因质量问题报损时，应报据不合格*品报损审批表进行审核，必要时抽样鉴定，提出处理意见。
(2)会同有关部门及时组织报废*品的销毁。对报废的特殊管理*品及假冒*品需报*品监督管理等有关部门监销，并做好销毁记录，归档备査。
8.负责计量管理工作：
(1)对企业使用的计量器具设立管理台账，应定期核对实物，做到账物相符。
(2)对企业使用的属强制检定的计量器具应按检定周期组织送检；对非强制检定的计量器具应与法定计量管理部门商定，定期检定。对检定合格的计量器具标贴“准用*”,并做好历史记录卡。
(3)监督企业在计量器具、检测设备及各种公文、报表、*品目录、账册、单据等文字资料上使用“中华*共和国法定计量单位”字样。
(4)对新购置计量器具和仪器进行审核。
第二篇：经理助理岗位职责行政部经理助理岗位职责
经理助理岗位职责-行政部经理助理
岗位职责
职位名称：行政助理所属部门：行政部 直属上级：行政经理
行政助理主要是协助行政经理开展工作。行政助理的工作内容以公司运营保障为主，工作内容较多元化，但较基础。
1、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作
2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理
3、各项规章制度监督与执行
4、参与公司绩效管理、考勤等工
作
5、奖惩办法的执行
6、协助行政部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务
7、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作
8、负责公司快件及传真的收发及传递
9、参与公司行政、采购事务管理
10、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作
11、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作
12、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作
13、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等
14、协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作
行政助理面试题
我认为几个经典的回答
1.如何理解忠诚敬业
答:所谓的敬业，就是用认真负责的态度去做好每一天的每一件事，而且不放过工作中的每一个细小环节，并能自觉主动地处理问题；敬业，就是不用人监督，领导不在比在更富有责任感，工作做得更好，而且比别人更负责、更认真。说到底，敬业是一种责任的体现，是事业成功的保障，更是一个人的思想品质、人生观、价值观的具体体现
2.沟通的关键是什么
答:沟通的关键是：真诚。
3.有客人从北京来需要接待,其中一位副总经理,46岁,偏胖;一位部门经理,30多岁,偏瘦,带一个6岁的孩子;一位26岁的女士,不胖不瘦.接待经费150元(中等城市水平),请行政助理的你作一个晚餐计划
答:(150三个人也差不多,能吃的很好)(询问客人籍贯)客人来自北京,既然到
了贵地,自然最感兴趣的还是本地特色,找一家本地特色馆.
4.某公司非常注重人才培养.该公司从招聘会上招到了一批非常有潜力的大学生,老总很重视,并请导师亲自对他们进行指导培训.结果一年后,大学生有了工作经验,但是走的人也不少.老总非常生气,公司花的心血白白浪费了.您怎么看这个问题?从公司的角度来说,您认为应该怎么解决.
答:先调查人员流失的原因,后采取激励制度,让员工感觉成就感.在后续的招聘中就选择正确的人才,让每一个员工加强对公司的荣誉感,增强公司文化;知人善用,无论怎么说，都与员工建立良好的关系。虽然有些人才要走是留不住的，但唯有不断从自身找到不足并加以完善才会吸引更多的人才加盟。
5.怎么把2元的矿泉水卖到50元
答:1)拿到旅游景点区卖
2)发酵,把水+葡萄=红酒(50元)
3)卖给最需要他的人。
6.张某因酗酒闹事,被记大过一次,请行政助理的你拟一份处罚通知
答: 标题 XX通知
内容：张某于X月X日因酗酒闹事，严重影响公司正常办公，现公司决定根据相关规定对其进行处罚，以XXXXXXX
具体处罚决定如下：
1、……
2、……
3、……
XX公司行政部
X年X月X日
7.如果员工越过他的直接上司向你反映问题,你会怎么办
答:既不反驳他的问题也不否认他的问题,轻轻的告诉他:这个问题我先向您上司了解情况再答复你
行政部经理助理岗位职责
基层安全员岗位安全职责
1、在队长领导下，负责车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示
和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全监督部门的指导，对操作职工进行业务指导，有权直接向安全监督部门汇报工作。
2、负责或参与制定、修订队室有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
3、负责编制队室安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。经理助理岗位职责
4、协助队室长做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的车间级安全教育，指导并督促检查班组的安全教育。