千文网小编为你整理了多篇相关的《生产厂长副厂长岗位职责(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《生产厂长副厂长岗位职责(合集)》。
第一篇：工厂副厂长岗位职责
岗位职责:
1、全面负责公司工厂的计划、采购、生产、质量、工艺、维修等生产运营工作。
2、负责公司真空标准产品的生产制造，降低生产成本，合理安排人力，提高产品质量与生产效率，完成生产保供任务确保及时交货率。
3、按时完成公司新产品试制、跨部门生产等方面的加工任务;完善真空标准产品的加工工艺和装配改进，完成新品的批量转产。
4、完善工厂质量管理体系建设，保证产品质量。
5、负责工厂精益改善，严格执行质量控制举措，全面提升关键零件质量，提升产品品质，组织开展工厂8s管理活动。
6、负责供应商的开发、考核及评审，整合采购渠道，降低采购成本。
7、负责工厂各项管理制度的建立健全，保证公司各项制度在工厂贯彻执行，负责工厂团队建设，提高团队素养，增强团队凝聚力，推动工厂文化建设。
8、认真落实工厂安全生产责任制，确保人员、生产、资金、资产、信息(含技术)安全。确保昌平分部的正常运营，做好厂务安全管理及后勤管理。
任职要求:
1、学历:本科及以上学历专业:真空、机械等理工类专业
2、工作经验: 10年以上机械制造型工厂的管理经验，3年以上相关岗位工作经验;
3、知识/技能:
(1)熟悉现代化工厂的生产运作和管理，精通iso9000质量管理体系，能掌控工厂的`生产管理、质量控制、成本控制、仓储管理、工艺管理全过程，具备良好的创新思维能力和团队合作精神。
(2)受过系统的管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训;
(3)为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真，有较强的沟通协调能力、有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。
(4)具有优秀的领导能力，善于带团队，能不断提升员工的素质和凝聚力，良好的职业操守。
岗位职责:
1、全面负责公司工厂的计划、采购、生产、质量、工艺、维修等生产运营工作。
2、负责公司真空标准产品的生产制造，降低生产成本，合理安排人力，提高产品质量与生产效率，完成生产保供任务确保及时交货率。
3、按时完成公司新产品试制、跨部门生产等方面的加工任务;完善真空标准产品的加工工艺和装配改进，完成新品的批量转产。
4、完善工厂质量管理体系建设，保证产品质量。
5、负责工厂精益改善，严格执行质量控制举措，全面提升关键零件质量，提升产品品质，组织开展工厂8s管理活动。
6、负责供应商的开发、考核及评审，整合采购渠道，降低采购成本。
7、负责工厂各项管理制度的建立健全，保证公司各项制度在工厂贯彻执行，负责工厂团队建设，提高团队素养，增强团队凝聚力，推动工厂文化建设。
8、认真落实工厂安全生产责任制，确保人员、生产、资金、资产、信息(含技术)安全。确保昌平分部的正常运营，做好厂务安全管理及后勤管理。
任职要求:
1、学历:本科及以上学历专业:真空、机械等理工类专业
2、工作经验: 10年以上机械制造型工厂的管理经验，3年以上相关岗位工作经验;
3、知识/技能:
(1)熟悉现代化工厂的生产运作和管理，精通iso9000质量管理体系，能掌控工厂的生产管理、质量控制、成本控制、仓储管理、工艺管理全过程，具备良好的创新思维能力和团队合作精神。
(2)受过系统的管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训;
(3)为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真，有较强的沟通协调能力、有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。
(4)具有优秀的领导能力，善于带团队，能不断提升员工的素质和凝聚力，良好的职业操守。
第二篇：副厂长岗位职责
1、负责设备车间正常生产的人、财、物各项资源的合理分配;
2、根据设计任务单，分配工作任务，参与并审核《设备加工图》和《设备安装图》的设计;
3、保障设备的正常运行，及设备管理、维护、维修、保养,确保工程顺利完成;
4、负责生产计划的.制定并根据生产进度及时对生产计划进行调整和监控;
5、组织审定技措、检修方案，参与竣工验收;
6、负责车间员工的日常管理、考核，安全教育等知识的培训及技术管理和指导。
7、上级领导临时安排的其他工作
第三篇：生产副厂长个人述职报告
在这即将一年的日子里，有很多难忘的事，引人入胜、值得回味。回顾过去，志当存高远；展望未来，真诚写春秋。在这万象更新的时节，本人将任职以来的工作情况述职如下：
一、恪尽职守，狠抓设备工艺指标技术管理工作
20xx年5月份，我在实验选厂担任副厂长一职，按照选厂领导分工主要负责磨浮车间、破碎车间的安全生产工作。一年来，由于上级领导的正确指导和广大职工的大力支持，再加上自己的不断努力，在生产工艺流程上取得了一定的成绩。熟悉掌握了车间设备性能，不断提高了选矿技术水平，定期对选矿技术指标进行了分析，在选矿工艺流程中，与厂长不断探讨并研订了药剂使用量和磨矿粒度的制订方案。对破碎车间1#输送带、颚式破碎机给料漏斗溜槽的进行改造，避免了颚式破碎机在工作时出现矿石卡死现像的在发生，圆盘进料溜槽进行角度改造及加厚，增加了其给料流畅性和耐磨性；将圆磨进料输送带由固定改为移动试，有利于圆磨检修。
对磨浮车间圆盘给料机的给料方式和下部溜槽实行改进，从而保证给矿量的稳定；针对精矿压滤机面积过大和供矿能力过小的问题，与压滤机厂家不断进行沟通，同时更换大流量的软管泵，解决了压滤机供矿不足和水分过大的问题；针对浮选柱电磁定位器开机时进水毁坏问题，配合机电车间对空压机主管道各弯管部位加装排气阀，从而保证了开机时水汽尽可能排干，保障了定位器的安全运行；对浮选柱、泵箱进行改造，减少了金属流失，使工艺流程步入正规化，使各项选矿指标达到公司要求。
近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身技能的强弱是关键。努力做好设备的三好(管好、用好、修好)四会(会使用、会保养、会维修、会排除故障)原则，要求岗位工严格遵守安全技术操作规程，在没有通过厂领导的认真研究和批准下，严禁私自拼装设备；对设备的附件、仪器、仪表和安全防护装置等要经常注意维修，保持完好无损；如发现设备缺油、缺件、运转不正常等现象及时处理，做到了定时巡回检查设备保养、运转情况并进行事实记录；认真实行清洁扫车制度，使各个车间做到每班一小扫，每周一大扫，达到“四无”标准(无积水、无杂物、无垃圾、无油污)；杜绝一切不符合要求的违章操作，同时对设备的维护保养和管理工作制订了定期设备检修计划，做到一月一小修，一季度一大修，大幅度提高了设备工作效率，确保各项任务的顺利完成。
二、责无旁贷，从根本强化安全生产
深化安全生产责任制，搞好安全生产，是我们国家和公司性质决定的，也是广大职工根本利益之所在，更是忠实实践“三个代表”重要思想的具体体现。因此，我在管理生产的同时，更注重安全工作，在进行技术工艺和设备、设施的运行和使用等环节过程中，考虑和保障技术安全是首要目的，在计划、布置、检查、总结、评比生产的.同时，将安全摆在首位。针对5月份、7月份以及平时陆续入职选厂的职工进行了车间、班组、岗位上三级安全教育，并进行了考核，考核优秀者优先上岗，让大家实时保持“安全第一，预防为主”的安全思想观念。
三、落实制度管理，提高员工制度意识
落实岗位责任制，加强劳动纪律管理考勤制度，充分调动广大职工的劳动积极性，实行奖勤罚懒制度，杜绝上岗期间出现睡岗、串岗、干与工作无关的事，做好安全文明生产工作，增强成本管理意识，牢固树立成本和产品质量、效率、生存发展观念。加强车间主任、班组长的管理工作，经厂领导研究决定，厂长做到全方位、全天候跟班管理制度。
四、20xx年度工作心得
20xx年，是中西矿业开发大踏步发展的一年，更是各项建设项目上马开战的一年，万事具备，东风直呼。在世纪的开元之年，无论从企业发展的角度，还是从个人人生积累的角度来讲，这一年都是具有卓越功勋的一年，它在我们的历史中写下了重要的一笔，那就是发展，把握市场，看准时机，只要肯于投资，就有发展。都说创业艰难百战多，其实把握发展心沥血。我们的事业是需要我们付诸于心血和汗水的，更需要我们不断地勤奋努力，不断地开拓进取，不断地创新发展，不断地提升格局，不断地加强团队建设和人才管理，落实经营理念，开创经营思路。在多元化经济时代，我们的企业已经站在了世纪的起点，准备迈过起跑线，秒杀中国名企第一。作为企业的一名员工，更要把中西矿业建设作为第一使命坚决执行，保证中西矿业建设的圆满完成。
五、本年度工作中存在的不足之处任职以来，虽然工作上取得了一定成绩，但是还有很多不足之处。
学习力度不够，专业积累不足，影响了工作完成的时效性；缺乏主观判断能力，解决个别问题容易出现偏差，跑错了道，在工作上有时落实不够、督察不强。下一步要更加强化员工培训，进一步提高员工业务素质，力争在明年初开展员工技术比武活动，丰富员工的业余文化，以便提高车间设备和工艺操作人员的操作能力和业务水平，为中西矿业的发展作出更大的贡献。
六、今后的努力方向
元旦将至，在万象更新的日子里，一切都是新的开始，我们将面临新的挑战，同时时代将赋予我们新的机遇。在新的一年里，总结过去一年的不足，力争迎难而上、开拓创新、追求卓越，扬起新的风帆，把握新的航向。
1、结合今年完成的生产经营目标制定新的生产经营指标，付诸实施，全力以赴完成年度生产责任任务。
2、加强领导管理作用，提升人性化管理机制，让员工发挥出更大的工作潜质。
3、加强日常工作的部署和要求，要求员工充分尊重现实，在工作中体现层次性，对待工作循序渐进。
4、完善设备工艺操作规程，强化员工操作意识，确保设备满负荷运转，实现效益最大化。
5、强化员工安全意识，加强生产安全管理，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，确保安全生产管理。
6、团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。
7、围绕公司经营发展主线，积极服务于公司生产经营管理，把车间管理工作更上一层楼。塑造良好的事业氛围，加强目标管理，落实目标执行，提高目标完成质量。
20xx在平淡中走来，在征程中走过，这一年走在心里，更是读在心里。峥嵘岁月，沧桑正道，人皆有情。这一年在年轻人的生命里收获的不少，在我们中年人的阅历中积累的很多，当年轮又增加一道的时候，岁月交给我的任务变得沉重，但是我要抗起来，为了事业，更为了企业。就让我们满载成功，满怀希望，迎接新的一年吧，在新的一年里我们更要高声唱响红凯歌，全力以赴建设中西矿业美好的事业。
推荐专题： 生产厂长副厂长岗位职责