汽车4s店总经理岗位职责简述_岗位职责

千文网小编为你整理了多篇相关的《汽车4s店总经理岗位职责简述》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《汽车4s店总经理岗位职责简述》。

第一篇：汽车4s总经理岗位职责

职责描述:

1、负责新能源汽车4s店的组织体系及团队的搭建;

2、负责根据集团战略及主机厂的管理要求，制定新能源事业部的年度发展战略、布局及市场营销策略、售后策略等;

3、负责制定4s店的经营方针与经营计划，保证总体收入指标的实现;

4、负责客户的管理，提高客户黏性，确保客户满意度;

任职要求:

1、 30-40岁，男女不限，大专以上学历，具有新能源4s店管理三年以上的工作经验，汽车行业五年以上管理经验;

2、具备较强的企业经营和发展的管理能力;

3、具有良好的判断和决策能力，较强的领导和协调、监督和指导能力;

第二篇：汽车4s总经理岗位职责

建筑装饰总经理岗位职责

执行总经理(建筑装饰板块) 武汉晨鸣中锦置业有限责任公司武汉晨鸣中锦置业有限责任公司，晨鸣中锦职位信息

1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式。

2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长。

3、在项目管理和预结算岗位有丰富的实战经验和管理经验，分管集团公司工程部和预算部的具体工作;全面负责所建设项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核。

4、对公司的运营和项目的运作有着很强的把控能力，良好的'计划、组织、领导、控制、沟通、协调能力，对团队的建设有很强的凝聚力。

5、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度。

6、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，负责组织拟订公司财务预决算方案、资金计划、融资以及利润、税务筹划，实现企业经营管理目标。

任职资格

1、35~45岁，男、女不限，统招本科及以上学历。

2、执行力强，管理知识全面，熟悉企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程。

3、具有建筑行业管理大中型企业至少10年以上项目管理经历，在民营、股份制、跨国建筑公司担任副总经理至少两年以上，在一级资质及以上建筑公司工作经验者优先考虑。

4、具有良好的前瞻性和高端决策能力，较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的合同谈判能力。

5、出色的个人和商业成就履历，出色的成本控制能力。

建筑装饰总经理岗位

第三篇：汽车4s总经理岗位职责

职位要求:

1、编制本中心周、月、季度、半年度、年度工作计划及总结;

2、编制招标采购管理制度及流程;

3、监督、检查制度及流程的执行情况;

4、制度及流程的梳理及培训中心;

5、编制单项工程招标工作计划并上报审批;

6、组织编制招标文件并上报审批;

7、按公司制度及招标文件要求，组织候选投标单位考察，编制考察报告并上报审批;

8、发放招标文件，组织现场踏勘、答疑、送样封样、回标及开标;

9、组织清标、评标、议标，根据技术标及经济标评标报告，编制定标报告并上报审批;

10、组织合同谈判;

11、发放中标通知书并完成合同上报及签订;

12、了解收集市场价格信息的动态变化。

任职资格:

1、大专及以上学历，知名地产公司背景;

2、10年以上相关工作经验，5年以上地产招标管理经验;

3、经历过两个以上住宅项目或大型商业综合体招标管理工作。职位要求:

1、编制本中心周、月、季度、半年度、年度工作计划及总结;

2、编制招标采购管理制度及流程;

3、监督、检查制度及流程的执行情况;

4、制度及流程的梳理及培训中心;

5、编制单项工程招标工作计划并上报审批;

6、组织编制招标文件并上报审批;

7、按公司制度及招标文件要求，组织候选投标单位考察，编制考察报告并上报审批;

8、发放招标文件，组织现场踏勘、答疑、送样封样、回标及开标;

9、组织清标、评标、议标，根据技术标及经济标评标报告，编制定标报告并上报审批;

10、组织合同谈判;

11、发放中标通知书并完成合同上报及签订;

12、了解收集市场价格信息的动态变化。

任职资格:

1、大专及以上学历，知名地产公司背景;

2、10年以上相关工作经验，5年以上地产招标管理经验;

3、经历过两个以上住宅项目或大型商业综合体招标管理工作。

第四篇：汽车4s店财务岗位职责

1、根据公司集团下达的任务，制定售后战略和售后计划，并监督执行。

2、及时了解市场动态，制定和更新服务策略。

3、客户的开发与管理，降低客户流失，解决重大客户投诉。

4、根据公司的标准流程和方针，优化服务流程，提升服务质量，并随时监督标准流程的执行。

5、管理并协调售后服务各部门的工作。

6、负责本部门与其他部门的协调工作。

7、维护和拓展对外业务关系。

8、负责本部门的团队建设及人员培养。

9、具备很强的领导和组织协调能力、判断力与决策能力，优秀的沟通能力、执行能力、团队管理能力和团队管理经验。

10、具备很强的`学习欲望和学习能力，具有较强的抗压能力和极强的责任心。

第五篇：汽车4s店总经理年度工作总结

回首在众望的一年多的时间里，也有了不少收获，进入20xx年，我对自己的工作和对展厅的情况做一下总结。目的在总结教训，提高自己，完善团队，展望未来，相信我们的团队在以后的工作中会越来越好，下面我对一年的工作进行简要的总结：

一年的时间里，在公司领导和同事的关怀下，通过向同事的学习和沟通，加上对销售工作的一向热情，从对销售工作的`一片模糊，到和客户之间进行汽车知识的熟练沟通；一边向领导请教管理经验，一边向同事学习产品知识，一切均从能迅速融入到这个团队中而学习和工作着。

在刚开始的那段时间里，由于展厅的日常管理和具体销售业务之间的模糊关系，使自己在日常的工作中摸不着头绪，往往是紧了这头，松了那头，不能有效的处理管理和业务之间的关系，在学到了不少东西的同时，也发现了自身的矛盾之处：没有经验。在这段时间里，领导兼同事宋经理和侯经理一遍遍的给我灌输领导经验和管理知识，给了自己无微不至的关怀，有时候为了不同的意见和建议我们也会争的面红耳赤，我想这就是工作吧，不再像学校中的老师传授、学生接受的千篇一律一样了。由于自己的工作是和销售顾问与客户之间直接展开的，一方面对于销售顾问的管理和辅助工作，开始的时候觉得自己知识欠缺和经验不足，没有颜面去管理别人，但在后来的学习中逐渐发现：管理者是通过别人来完成工作，他们做出决策，分配资源，指导别人的活动从而实现工作目标；除了具有管理者的基本能力和素质外，在某些方面，他也许没有基层员工懂得多，知道的多。懂得了道理之后，在后来的工作中便得心应手了许多。另一方面，在客户的满意度和客户抱怨处理方面也是做到了快速、及时、有效。客户满意度提升方面，在第一、第二季度成绩很不理想的情况下，及时采取有限措施，加强了和客户的沟通，销售顾问能力和礼仪运用的培训，之后第三季度的成绩有了很大的改观，甚至赶超省内最佳经销商，但是在成绩面前我们还是要保持清醒头脑，做到不骄不躁。在成绩面前，工作中的不足还是不能忽视的，主要表现在：

1、客流量多的时候客户接待工作做的还是不到位，人员调动工作有待加强。

2、和销售顾问之间欠沟通，不能有效做到上情下达、下情上传的工作。

3、工作没有明确的目标和计划。

4、客户满意度的实施和监督没有持续性。

针对以上的不足之处，我将不断学习，努力在下一年的工作中解决问题，积累经验。

第六篇：汽车4s店财务岗位职责

1、制定财务战略和计划

2、指导下属建立和完善财务核算体系

3、建立和完善财务监控体系，进行有效的内部控制

4、负责资金筹措和税务规划，确保公司各部门正常运转

5、进行财务分析，为公司决策提供依据

6、团队建设和人员培养