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汽车4s店总经理岗位职责范本(大全)

2024-08-27 13:00:04

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第一篇:汽车4s总经理岗位职责

工作职责:

1、根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工的能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率。

2、根据公司业务发展战略和具体投资项目,结合所掌握的金融市场信息进行市场预测,制定市场拓展目标、策略和规划,管理并组织业务人员完成投融资目标。

3、根据公司业务发展战略,建立并维护业务网络与渠道管理体系,通过系列市场推广活动,营造市场环境,提升公司品牌与信誉,支撑集团投融资业务规模的增长。

4、建立并巩固渠道关系平台,逐渐渗透终端客户,掌握最终资金群体;发展和协同集团和合作伙伴关系,包括但不限于:与银行、信托的关系。

5、定期组织部门进行工作汇报,讨论分析投融资项目,指导部门全体职员工作,传授业务经验。

6、完成领导交办的其他工作。

任职要求:

1、经济学、金融学、管理学、法学等专业统招本科及以上学历(国外获得的本科及以上学历须经教育部认证);

2、具有5年以上项目投、融资相关工作经验,3年以上团队管理经验,具备丰富的投、融资渠道及业内广泛的人际关系;

3、具备良好的谈判技巧、财务分析及风险预测能力,出色的策划及执行能力;

4、熟悉项目开发及投资管理流程,具备较强的文字功底、书面及现场报告能力,较强的.逻辑分析能力;

5、责任心强,工作认真细致,具备良好的自我学习、创新及知识更新能力,良好的团队协作及沟通能力。

第二篇:汽车4s店总经理年度工作总结

本年度我4S店在以销售、售后、市场三大部门为主力,通过一年的坚持不懈,己将我们东风风神S30及H30品牌汽车的销量从零市场提升到2000台以上,随着我省本品牌汽车保有量的上升,为我公司后期的运营打下坚实的基础。而财务部的工作主要是围绕销售和售后做好日常的整车收款、售后维修结算收款、成本费用核算,以及日常经营的财务收支及管理等工作。

一、财务核算和财务管理工作

1、财务核算工作是财务部大量的基础工作,资金的结算与安排,费用的稽核与报销,会计核算与结转,会计报表的编制,这些工作每天随着经营工作的展开相对较为繁重。作为财务人员我们除上述工作外,每月按时按质完成本公司税务的纳税申报工作,以及每月为公司领导做好本公司财务状况和各项财务报表及费用分析,让公司领导能随时撑握本公司的一切销售及财务信息。

2、搭建财务核算体系实行会计电算化。年初我部门和金碟财务软件公司取得联系,在一周时间内快速完成了胜和公司财务软件的数据初始化工作,以及以前年度大量的数据录入工作,为20xx财务电算化工作打下良好的基础。实行财务电算化,使财务人员从繁杂的手工记账工作中解脱出来,大大提高了工作效率及财务数据的准确性。

3、推进财务信息化管理。本年度我部门施实了网银工作及网上发票认证和申报工作。一方面我们先后开通了民生银行、浙商银行、工商银行等网银系统,实现足不出户便能进行资金收付工作,高效便捷。另一方面因为我公司是增值税一般纳税人,每月增值税票必须去国税局进行增值税票进项认证工作,这也是每个增值税一般纳税人必做的工作。但由于东风厂家每月月底统一开票,而厂家距我公司距离较远,势必造成发票不能在当月到达我公司致使我公司进项发票不能及时认证,而影响纳税工作。针对这一问题我部门在本年度申办了龙山税友的网上发票认证及网上申报系统,通过学习现在我们在本公司便能正常实行认证和申报工作,成功率和正确率为100%,此项工作的三大好处:

(1)了厂家发票滞后而给我公司造成的不能当月及时认证进项发票而多缴大额税款,为增值税抵扣扫清障碍,节约了运营成本。

(2)财务人员反复去税务局认证发票而占用的有效工作时间。

(3)每次去税务局的汽车燃油费及汽车磨损。

4、成功进行资金运作。本年度通过努力我们取得了武汉招商银行1000万的授信额度,众所周知4S店的整车销售主要是资金的管理、销售的统计、库存的核实与厂家返利的核对等工作。而整车采购的资金来源主要有两部分:一部分是自有资金,一部分是三方协议的贷款资金。三方协议的贷款资金是由厂家、经销商、银行签订的贷款协议,经销商以20%的自有资金和80%银行贷款资金从厂家购车,80%的银行贷款资金以车合格证质押给银行,经销商还银行贷款后银行将合格证归还于经销商。

⑴每做一次贷款,财务人员得核算我们做多少贷款合适?还要根据自身情况给厂家和银行报订车计划,质押在银行的合格证我们得做台账,登记车架号,发动机号,车辆型号,车辆价格等一系列信息,以保证质押在银行的合格证与4S店库存信息动态保存一致。

⑵在客户订车时,如果存在是银行质押的合格证,财务人员就得在客户订车的第一时间来计算赎证所需资金,第一时间和银行预约准备换取合格证,在最短的时间内给银行办款赎回质押合格证,以免时间拖延给客户带来不便。

在实际管理中三方协议的贷款资金进行控制和管理比较难,运用过程中更要注意资金的周转率,资金在途时间的长短,存货的周转速度以及与厂家订购车辆的类型及型号、企业融资能力的强弱等,要针对自身情况量力而行,使资金状况达到最优。而以上资金运作的成功归属于财务部各人员在做了大量的基础工作和财务经理的准确判断和决策。本年度我们三方协议贷款金额高达2000万元,而资金成本仅为7.9万元,很大程度缓解了我公司的'资金压力。

二、处理公司内部和外部财税关系

财务部除要认真负责的处理公司内部财务关系外,还与各主管税务机关,开户银行保持良好的税企银企关系,以便公司在需要时能够得到以上相关部门的帮助和指导。

三、能协助其它各部门工作

财务部除了干好自己的本职工作外,能积极配合其它各部门工作,国庆车展给予销售部门极大的支持,8月初期和售后部门配合实行了一年一度的售后备件、设备及工具盘点工作,及时指出问题给予解决问题的建议。财务部最大的精神就是团队协作精神,我们坚信,我们在协助别的部门的同时,势必会换回同等的协作,如此产生连锁的良性循环,我们财务部每位员工也都在不断的学习与部门,领导之间的有效沟通,公司的机构分布就像一张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必然的联系,所以我们相信精神可以营造环境、而环境可以铸造团队的精神。

以上为胜和公司财务部20xx主要工作,虽然我们花了大量的时间和精力在力求工作的尽善尽美,但在实际工作中却还存在很多需要改善和不足的地方,如我们应在做好基础财务工作的同时提高财务管理意识,为公司的整个营运管理提供更多有用的财务分析和见议,为公司管理层提供与决策有关的相关财务数据和信息。我们所有财务部人员将再接再厉,为公司的发展尽自己最大的努力!

第三篇:汽车4s总经理岗位职责

1.参与公司整体融资规划及策略的.制定,并根据公司发展方向拓展金融机构资源,完成融资计划、融资目标;

2.负责融资方案的业务设计,融资项目的分析、选择、立项、风险分析、实施、监督全过程;

3.起草融资有关协议、合同及报批文件,完成融资产品筹建、协议签署、资料准备、客户洽谈等事务性工作;

4.负责融资创新产品设计、开发与实施,后续跟踪管理和服务支持等融资业务流程工作;

5.负责与银行、资产管理公司等金融机构之间的项目融资合作洽谈,进行融资方案的设计,并组织实施;

6.负责整合外部合作资源,与外建立长期、稳定、良好的战略合作伙伴关系;

7.掌握、跟踪相关法律法规及政策动向,对公司投融资提出前瞻性的意见及决策参考。

第四篇:汽车4s总经理岗位职责

工程质量管理

1、负责公F^]有关工程质量方面的持续改进工作。

2、负责对项目工程质量管理工作的监控。

3、负责对监理公司质量管理体系的监控工作。

4、负责组织对重大工程质量问题或事故的调撕痛怼

5、负责工程质量管理信息的研究、分析、统计工作。

工程安全管理

1、负责公司有关工程实施过程中员工的安全教育工作。

2、负责监控项目对安全生产、文明施工的管理工作。

3、负责工程安全生产、文明施工信息的研究、分析、统计工作。

4、负责提出工程安全和文明施工管理建议。

工程技术管理

1、负责公司工程技术的管理工作。

2、在施工招标过程中,负责投标单位技术标的审核。

3、负责重大工程施工组织设计(施工方案)的审核工作。

4、负责处理施工现场重大技术问题。

5、负责对建筑市场的新材料、新技术、新工艺的调研及推广。

6、负责工程标准的搜集、整理、发布。

7、负责工程技术总结的管理工作。

8、组织施工图设计交底和图纸会审。

工程验收管理

1、负责临时施工用水、电及绿化、占道、破路等工程的施工及验收工作。

2、负责组织单位工程、人防工程、消防工程、燃气工程、供配电工程、环保工程的验收工作。

3、参与项目和监理公司组织的基坑支护、重大的基础或地基处理工程、室外道路管线工程等的验收工作。

4、负责编制和审核工程统计报表。

5、建立和维护与相关单位之间的公共关系。

6、完成公司领导交办的其他工作。

第五篇:汽车4s店财务岗位职责

1、在总经理的领导下,参与拟定年度预算大纲,并提交董事长审批。

2、根据年度预算大纲,在总经理的`领导下拟定年度财务预算,并提交董事长审议。

3、根据董事长审定的年度经营目标,开展财务工作,并对集团财务目标负责。

4、主持制定集团月度、季度的资金计划,并负责督导调整,实施工作。

5、负责公司融资管理工作。

6、负责管理整体的财务成本,并对最终结果负责。

7、主持公司财务管理体系的建设,拟订制度,并监督实施。

8、主持公司的会计核算与财务分析工作。

9、参与审定市场计划/预算文件。

第六篇:汽车4s总经理岗位职责

1、组织分析证券市场动态,对证券市场的走势提出前瞻性判断,组织编写季度证券市场研究报告;

2、组织部内人员讨论证券投资策略和投资组合方案,定期提出并及时调整投资策略和组合方案;

3、在权限内或根据总经理指令,组织部内人员进行证券投资具体操作;

4、负责审核对外编报的交易报表和其他资料;

5、组织起草证券投资季度、年度经营分析报告;

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