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1、提前15分钟进入生产车间,检查夜班车间的生产情况,机台运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。
2、接受部门组长的工作汇报,并根据检查、汇报情况,产量、质量完成的指标,做出指导、安排。
3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定是否召 车间及班组的临时会议。
4、根据公司下达的生产计划,检查目前的`生产作业情况,平衡或调度各组的生产。
5、检查各生产环节的原材料消耗情况,降低损耗率和降等率、
6、监督监控工艺的生产情况、对工艺、色号、批号等做好监控、检查、落实工作。
7、不断地完善生产工艺技术管理,引进和吸收新工艺、新技术,不断的完善生产过程。
8、审核车间上报的每月产量报表,并及时上交财务。
9、加强5S现场管理,做好工厂的安全防范工作,杜绝火灾、失窃和重大伤亡事故的发生。
10、负责货物出运。
11、有效地进行设备管理,制定设备维修修及保养计划,坚持对设备完好率检查,加强机配件消耗考核工作的执行落实。
12、制定工厂的绩效考核目标,完善员工的考核制度,降低员工的流动,确保管理人员一线员工的稳定。
13、坚守工作岗位、服从上级安排,维护工厂形象,协调部门关系,遵守公司制度,维护公司利益,保护员工权利。
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