汽车4s店总经理岗位职责(大全)_岗位职责

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第一篇：汽车4s经理岗位职责

职位描述：

1.管理配件团队，协助售后服务经理完成配件部的人员规划和绩效考核。

2.监督、分析与配件有关的.数据和关键绩效指标，制定可行性分析报告及市场拓展计划。

3.负责零配件仓库检查，确保工作环境和设备清洁、整齐、维护良好。

职位要求

1.最低大专学历要求，具有相关专业大学本科学历者优先。

2.至少两年配件经理活类似职位工作经验，有汽车售后服务或配件业务经验者优先。

3.掌握office软件的操作方法。

4.热爱本职工作，在工作中保持极高的敬业度及可靠性；形象气质佳；热爱porsche产品及服务。

第二篇：汽车4s总经理岗位职责

1、制定与实施销售战略、目标和计划,有效规划布局,带领当地团队完成指标,负责整体城市的运营;

2、根据公司发展战略,制定实施多种拓展模式,整合优势信息资源;

3、对已开发客户进行维护、培训、动销跟踪、业绩达成;

4、进行市场信息收集与分析,制定有针对性的销售策略;

5、负责研究和分析不同区域市场,适时调整、拓展和开发各渠道;

6、能够协调管理多个业务线的总体运营和销售。

第三篇：汽车4s店总经理年度工作总结

一年时间迅速就过去了，做了一年的汽车的销售经理，也是体验到销售这行有多难做。如今进入年终总结的时候，我也来讲我本年度的工作做个简单的总结。

一、员工管理工作

本年度，我作为整个汽车行业的销售经理，对自己的销售员工，我是很严格的进行管理的，在员工的行为上，我是严格制止在工作期间睡觉打瞌睡的行为，还有上班绝对不能迟到，否则处罚很重。一年内，全部销售员在这样的管理下，开始还会有那么几个不服从管理和规定的，到后面全部都按照规定做事，认真的上班，认真做着销售。上班是再也不敢去打岔插诨了，都尽个人的努力遵守各项工作规定，把汽车销售做好。

二、策划好每场汽车销售会

这一年，我们车行举办了x场销售会，全部皆有我进行策划，我接下这个工作，就在助理的帮助下调查市场，进行汽车销售市场分析，把每场销售会都策划好，让我们的汽车能够被客户选中，为我们汽车的大卖做很多的.准备。每一场销售会我都会极尽努力，让我们的汽车在会场里售卖，因此我们今年的收入比往年的收入要高出xx%，这是一大进步。当然今年能够把这几场销售会办好，也是我吸取往年的教训和经验，在做出不少的改变之后才有今日的成绩。

三、现有缺点

虽然自己已经坐上销售经理这个位置，但是自身的学习力度还不够，对于整个汽车销售市场还是不够了解。虽然这一年中的工作并没有出现差错，并且还获得较好的成绩，但是我知道自身能力方面还是要去提升的。比如在与客户进行交涉时，我与客户之间的沟通还有欠缺。另外与员工之间的联系也不够密切，虽然他们都服从我的管理，但是在工作上不能很好的合作，这也是一个要解决的问题。身为经理，是所有销售人员的上级，我必须要做好表率，才能服众，也才能让我我们的汽车销售业绩再度得到提高。

随着旧年的过去，也预示着我将面临新年新的工作，我就一定要把过去的不足改正，并且带领好整个销售部门销售好汽车，让我们的汽车受到更多人的喜欢，服务好前来看车的客户，给予优质的销售服务。明年的我会更好，我们这个团队也会有进一步的发展的。

第四篇：汽车4s店总经理年度工作总结

20xx年是xx公司重要的战略转折期。国内专用车市场的日益激烈的竞争、价格战、国家宏观调控的整体经济环境，给xx公司的日常经营和发展造成很大的困难。在全体员工的共同努力下，xx专用汽车公司取得了历史性的突破，年销售额、利润等多项指标创历史新高。回顾全年的工作，我们主要围绕以下开展工作：

一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销

针对今年公司总部下达的经营指标，结合公司总经理在20xx年商务大会上的指示精神，公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”，适度的'价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢？我们摸索了一套对策：

对策一：加强销售队伍的目标管理

1、服务流程标准化；

2、日常工作表格化；

3、检查工作规律化；

4、销售指标细分化；

5、晨会、培训例会化；

6、服务指标进考核。

对策二：细分市场，建立差异化营销

细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销；根据xx年的销售形势，我们确定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等车型的集团用户、瞄准政府采购市场、零散用户等市场。对于这些市场我们采取了相应的营销策略。对相关专用车市场，我们加大了投入力度，专门成立了大宗用户组，销售公司采取主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象，从而带动了我公司的专用汽车销售量。

对策三：注重信息收集做好科学预测

当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息，制定以往同期销售对比分析报表，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定，一有需求立即做出反应。同时和生产部等相关部门保持密切沟通，保证高质高效、按时出产。增加工作的计划性，避免了工作的盲目性；在注重销售的绝对数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标，顺利完成总部下达的全年销售目标。

售后服务是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，为此，我们对售后服务部门，提出了更高的要求，在售后全员中，展开了广泛的服务意识宣传活动，以及各班组之间的自查互查工作；建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度。

二、追踪对手动态加强自身竞争实力

对于内部管理，作到请进来、走出去。固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前激烈的专用汽车市场竞争。我们通过委托相关专业公司，对分公司的管理提出全新的方案和建议；组织综合部和相关业务部门，利用业余时间学习。

三、注重团队建设

公司是个整体，只有充分发挥每个成员的积极性，才能使公司得到好的发展。年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分析会等一系列例会制度。营销管理方面出现的问题，大家在例会上广泛讨论，既统一了认识，又明确了目标。

在加强自身管理的同时，我们也借助外界的专业培训，提升团队的凝聚力和专业素质。通过聘请专业的企业管理人才对员工进行了团队精神的培训，进一步强化了全体员工的服务意识和理念。

20xx年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足，尤其在市场开拓的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。为此，面对20xx年，公司领导团体，一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合，确保公司20xx年公司各项工作的顺利完成。

第五篇：汽车4s总经理岗位职责

文化集团副总经理中福佳信中福佳信集团有限公司，中福佳信，佳信海坛控股集团，中福佳信岗位职责：

1、负责制定集团月、季、年度经营计划目标；根据经营状况提出战略目标及制定规划，确定后组织并实施；

2、统筹管理落实文化公司的项目。配合经营计划目标制定文化公司的项目的策划创新与行业合作，艺术品运营整体工作计划和工作流程，策划艺术类相关活动（字画、艺术品、漆艺、），拓展合作项目；

3、协助集团总经理分管公司各项工作，全面负责对外公关和对外联络工作，塑造企业良好的内外部形象；

4、全面负责集团的经营管理工作及营销工作，分解落实各分公司营销指标和其它各项考核指标，并组织完成；

5、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对集团整体经营管理工作提出改进意见；

6、组织贯彻执行集团各项规章制度，维护集团正常经营秩序。

任职资格：

1、年龄30―45岁，本科及以上学历；

2、 5年以上品牌推广管理相关工作经验及文化传媒公司管理经验；

3、具备敏锐市场洞察能力及较强的营销意识，在团队领导方面有极强的领导技巧和才能；

4、具有良好的文化底蕴，优秀的高端客户开拓能力；

5、熟练的英文口语及文案撰写能力；

6、有文化产业投融资经验优先。

【第10篇】文化总经理岗位职责任职要求

文化总经理岗位职责

岗位职责：

1、负责贯彻执行文化商业公司的方针政策及各项规章制度；

2、负责制定和实施文化商业公司的战略业务发展计划；

3、负责全面主持文化商业公司的`经营管理工作，并完成董事长下达的各项经营指标；

4、负责组织完善公司内部管理制度与流程体系，监督检查各项管理制度和流程的执行，

5、全面负责拓展1000家文化商业广场，打造自己的ip，筹备上市；

6、负责培养核心管理团队，营造良好的企业文化氛围，加强员工队伍建设；

7、结合国内、国外网红建筑，打造自己的网红建筑，成为年轻、时尚、拍客、网红的集散地。

任职要求：

1、大专以上学历，有文化地产、文创产业、旅游地产、文化商业地产经验均可；

2、有文旅政府关系者优先考虑；

3、要求视野开拓、大格局，形象气质佳。

第六篇：汽车4s总经理岗位职责

1、负责公司财务工作，包括账目处理、税务处理、资金处理，财务报表;

2、参与业务战略规划，从财务的角度对业务发展提供具体规划和战略支持，评估项目，确保资产的安全和价值增值;

3、从公司分析的角度对业务提出独立的意见和建议供管理层参考;

4、协助总经理日常接待，资料查询等;

5、服从公司岗位调动及工作安排;

6、部门领导安排的其他工作。