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一、目的
为搞好公司的目标成本管理生产过程，安全工作，环保运行，设备动力，能源管理工作。
二、范围
适用于本公司生产副总经理的日常生产安全成本事务管理活动。
三、职责
1、遵守国家法律、法规和公司的规章制度执行总经理的批示和决定。
2、协助总经理分管公司的目标成本管理和生产部（安全、生产、设备、能源、电器、环保及生产包装车间）工作，对协调平衡生产、安全保障、设备大修等有处置权。并负主要责任。
3、根据公司方针目标，负责年、季、月生产计划，并贯彻实施。
4、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
5、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
6、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的`全面完成。
7、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
8、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
9、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
10、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
11、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
12、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
13、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
14、组持安全事故的调查处理，并向总经理汇报。
15、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。
四、权限
1、有权处理职责内工作。
2、有权检查监督下属员工工作，并向总经理汇报。
3、有权向总经理反映生产系统的运行情况，并向总经理提出合理化建议。
4、有权直接处罚危害生产安全和产品质量的行为和员工。
5、受总经理委托的其他权限。
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