千文网小编为你整理了多篇相关的《汽车4s店总经理岗位职责范本(范文六篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《汽车4s店总经理岗位职责范本(范文六篇)》。
第一篇：汽车4s店财务岗位职责
1、全面组织编制或修订公司总体预算、决算工作，编制预算制定程序;
2、全面负责组织建立、健全公司会计核算方面的财务制度和规定，并组织实施和监督;
3、负责组织编写财务分析报告，提出改进公司经营的合理化建议;
4、编排并审核企业收、付款计划，合理调配企业资金;
5、组织制订公司融资活动计划，上报批准后组织实施，并监督执行情况;
第二篇：汽车4s店财务岗位职责
1、掌握现金、信用卡、签单、挂账等结账程序
2、掌握发票、收据的'正确使用方法，高效、正确的为客户开具发票或收据;
3、厂家DMS系统过账;
4、按规定提交营业报表;
5、完成上级领导交代的其他工作。
第三篇：汽车4s总经理岗位职责
岗位职责：
1、负责带领4s店销售团队和售后团队，完成集团和厂家下达的目标；
2、负责建立，组织，完善团队；
3、负责对团队成员进行考核与任务分配；
4、负责销售渠道的拓展与市场营销活动的组织执行；
5、负责团队的工作指导与技能培训；
6、负责上级领导交办的其他工作。
职位要求：
1、大专以上学历；
2、2年以上同行业销售管理工作经验；
3、了解汽车行业市场、具有扎实的汽车方面的专业知识，具有深入的营销知识；
4、具有敏锐的市场洞察力，出众的团队领导能力和发展他人的`能力；较强的组织协调能力；
5、良好的关系建立能力、沟通能力和冲突解决能力。
公司福利：
六险一金/带薪年假/包吃/员工旅游/工会礼金/妇女职工节假日（产假、哺乳假等）/陪产假
工作地点：四川范围分配
晋升途径：
纵向通道：总经理-品牌总经理-运营管控副总监
横向通道：售前--售后--职能--衍生（上百个岗位，优秀者可转岗）
第四篇：汽车4s店总经理年度工作总结
20xx年公司经过一年的努力，公司对各职能部门行了整合整顿，使得汇金达更具活力和市场竞争力；我车间在公司正确领导、信任、同事的帮助、配合，下属的支持及自己的努力下做好车间的工作，为使新的一年里更好的开展维修保养工作，在此总结这一年工作中的经验、教训，以便更好的完成新的挑战。现将工作做简要的总结：
针对我车间在维修过程中，多数设备及介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀强，高温、高压作，工艺条件复杂，若安全措施处理不到位，稍有不慎极易发生火灾、人员伤亡等事故，我车间努力在保安全生产的前提开展检维修工作。
一、机修、电气、仪表的日常工作
1、认真传达公司的各项规章制度及文件精神，做到全员学习，思想认识上与公司同步，心往一处想劲往一处使。
2、车间完善组织机构，明确岗位职责，增强在安全生产方面的管理与培训。
3、坚持车间早交接班会议制度，对公司早调度会的内容做到上传下达，及时安排，及时解决，做到大事不过天，小事不过班，提高全员责任心。
4、参与公司生产装置及储运罐区的各项技改工作。
5、对所属的动静设备实行隐患排查整改日报制度，对存在问题做到汇报有记录，整改有计划。
6、公司历次的安全环保隐患排查整改检查中，对存在问题落实到人，按期整改。
7、班组交接班要进行安全环保喊话，交接班日志突出安全环保内容。
8、根据国家有关法律法规和企业实际，制订全面细致切实可行的安全生产管理规章制度，如,《维修车间岗位职责》、《维修车间考核细则》、《维修车间安全检查制度》等。将这些制度、规程、责任制挂到各级岗位上，提醒岗位人员贯彻落实，以制度规范约束员工的思考和行为，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛围。
9、班组的培训教育，针对日常工作中所遇到的实际问题进行分析教育，避免发生同样的问题。
10、票管理，从严把关。厂区内进行各项用电维修作业，必须办理相关的安全作业，并实行严格的票管理制度。如“动火安全作业”、“设备检修安全作业”等，严格按照国家石油和化学工业局发布的《危化企业厂区作业安全规程》办事。实行专事专、专人专、专人签字确认、专人检查监护。
11、事故处理，严格执行事故报告制度，禁止不报。瞒报、谎报、漏报。事故处理(含未遂事故)，坚持“四不放过”原则，事故处理及时，实事求是，不弄虚作假，从根源上切断员工的侥幸心理。
二、20xx年主要工作
1、生产装置的年度检修及熔盐炉的技改工作。
2、消防系统的.选型、安装、调试工作，为二期项目的建设积累经验。
3、二期项目电气、仪表的校对工作，以及电缆，照明等基础材料的统计工作。
4、公司erp管理系统的前期计划的工作。
5、泵房排风系统及有毒气体的在线监测仪表的安装。
6、沥青改制装置电气控制柜的制作，仪表dcs系统组态工作。
7、全年开具用电票416张，检维修作业票103张，加班共计158.5小时，未发生一例安全事故。
8、修旧利旧25台，更换全厂节能灯，降低了生产用电成本。
三、20xx年工作的几点计划
1、在领导及各车间的配合下，团结全体成员继续完成公司交办的各项工作。
2、要求员工有严格、谨慎、认真的工作态度，严格执行岗位职责和作规程，做好各项数据记录的统计和上报工作。
3、严格执行各项制度，专用设备由专人管理，专人维护和保养。要求全体员工人人爱惜工具及设备，严格控制易耗品的损耗率，做好安全、文明检修工作。
4、实行月度绩效考核与奖金挂钩，充分体现奖惩分明、多劳多得的原则，破除干好干坏一个样，干多干少一个样的消极态度，迫使员工提高自己的责任心。
5、切实抓好全体人员的安全教育和和职业技能的培训，做到一专多能，为公司的下一步发展奠定技术基础，在下一步的工作中，制定员工定岗激励机制，让有能力的人有更多的收入，以提高员工主动学习的积极和工作责任心。
第五篇：汽车销售总经理岗位职责
岗位职责
1、制定小组销售计划，对小组任务进行合理分解；
2、检查、监督小组的交易和订单，以确保完成目标；
3、根据市场销售的不同情况，及时、合理、准确的调整销售及奖励政策，保证公司的经营业绩；
4、为小组每一位销售顾问制定短期的销售目标；
5、监督和衡量小组人员的工作效率，并定期进行绩效评估
6、建立和维护员工培训，发展和激励的制度
职位要求：
1、男女不限，形象气质较好，销售业绩良好；
2、有汽车4s店相关岗位工作经验，对销售业务流程熟悉，善于管理与协调；
3、具有良好的敬业精神和团队协作精神，沟通交流能力较强，亲和力佳；
4、有驾驶证并能熟练驾驶者优先。
第六篇：汽车4s店财务岗位职责
1、制定财务战略和计划
2、指导下属建立和完善财务核算体系
3、建立和完善财务监控体系，进行有效的内部控制
4、负责资金筹措和税务规划，确保公司各部门正常运转
5、进行财务分析，为公司决策提供依据
6、团队建设和人员培养
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