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作为pm,首先要对成员,有一个比较清晰的认识,他的基本技能和扩展技能有个大概的了解,
其次就是他的熟练程度,最后,就是他的发展潜力。
pm在这个阶段就要全面掌握他的技术能力,从言谈举止中琢磨他的沟通,表达能力,反应能力。就是综合能力的评估。
如果企业的人力资源
这个就是要在面试时就要搞清楚,这个详细的程度就看pm的自身水平了。从这里就知道了,pm自身能力怎么样,会决定他所认可的人的情况。
pm招人,这个问题要重视,这是为企业输送人才。要把好关。
招募人员,还分前期和中期补充人员
在项目启动时招人:
(1)pm要对整个项目的各个模块的工作任务要很了解,完成这个任务需要的技能有哪些。
(2)根据整体的交付日期,确定各个模块的开发速度,并画个aoe网络图。
(3)根据开发速度,模块的稳定性,可靠性,确定被招募者的工作经验要求。
(4)最后将各个模块的开发人员高低搭配,就可以分配具体任务和时间限制了,确保在deadline能交付产品
这只是个基本或最小的团队。
还有很多东西是很灵活的,如人员的'搭配上,可能要考虑风险的消除,关键模块的人员流失,后备人员的安排,或人力成本的考虑及pm自身能力的原因,pm除管理动作外,也可参与开发和指导。
中期补充:
或者因为人员流动,造成的缺口。
pm就要对缺口的岗位的职责有个明确的认识,需要什么样的人才。
招聘专员主要负责发布和管理招聘信息、聘前测试、简历甄别、组织招聘、员工人事手续办理、员工档案管理及更新等与招聘相关工作,人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历,有人力资源相关认证,熟悉人力资源管理各项事务的`操作流程的人士即可以应聘此职位,未来发展趋势将成为人力资源经理或招聘经理。
可具体细化为以下几点:
1.进行聘前测试和简历甄别工作;
2.组织和执行招聘计划,包括通知和安排面试等;
3.员工各类人事手续办理,包括员工录用手续、人事合同签订,人事关系转移;
4.员工档案管理并及时更新;
5.维护和招聘渠道的关系,及时发布招聘广告,管理招聘信息。
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