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1、了解业务并进行分析,全面参与编制公司中长期预算及年度预算;
2、动态跟踪年度经营计划及年度预算目标完成情况;
3、参与编制公司财务管理分析报告;
4、动态跟踪当期创造净利润及年度结转任务完成情况;
5、负责公司预算考核,完善公司预算体系;
6、协助部门主管建立、健全内控体系以及各职能部门的业务流程优化工作;
7、跨部门沟通,对公司内各部门的.相关操作流程中的管理漏洞提出合理的解决措施;
8、跟踪检查、督促相关部门按内控程序执行相关业务;
9、根据公司操作风险框架,在公司内部实施操作风险识别、评估、应对、监测等工作,协助制定公司相关业务操作风险管理办法和操作流程;
1.服务流程标准化
制定并执行严格的服务流程标准,包括接车、维修、质检、交车等环节。
定期对服务流程进行评估和优化,以提高工作效率和客户满意度。
监督服务流程的执行情况,对违反流程标准的行为进行纠正和处理。
2.服务团队建设与激励
建立有效的团队沟通机制,定期组织团队会议和培训活动。
制定合理的薪酬体系和激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。
关注员工的职业发展规划,提供晋升机会和培训支持。
3.客户反馈收集与分析
建立客户反馈收集渠道,如在线调查、电话回访、面对面沟通等。
对客户反馈进行深入分析,找出服务中的.优点和不足之处。
根据客户反馈制定改进措施,并及时向客户反馈改进情况。
4.售后服务数据分析与决策
收集和整理售后服务相关数据,包括客户信息、维修记录、备件库存等。
运用数据分析工具和方法,对数据进行分析和挖掘,为决策提供支持。
根据数据分析结果制定服务策略、调整工作计划和优化资源配置。
5.服务合作与联盟
寻找优质的合作伙伴,如零部件供应商、维修设备供应商、技术培训机构等。
建立长期稳定的合作关系,共同提升售后服务的质量和效率。
参与行业协会和服务联盟的活动,获取最新的行业信息和资源。
1、根据前台和车间主任的分配,认真、仔细的完成维修工作。
2、负责在维修过程中对客户车辆采取有效的防护措施。
3、负责按委托书项目进行操作,在维修过程所出现的问题及时向维修主管汇报。
4、对每个维修项目必须自检,合格后转到下个工序,不断提高专业技术,保证维修质量。
5、耐心、周到、热情的解答客户相关疑问,提高服务质量。
6、仔细、妥善地使用和保管工具设备及资料。
7、负责维修后的整理工作,做到油、水、物“三不落地”,保持车间整洁、有序及开展6s的.具体实施。
8、完成领导交办的其他工作。
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