服装办公室负责人岗位职责(范文六篇)_岗位职责

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第一篇：服装经理岗位职责

1.根据品牌的整体发展战略及流行趋势分析,确定产品年度的.设计计划、策略及目标;

2.根据品牌定位制作每季的颜色、面料、辅料和成品趋势手册;

3.负责根据品牌各季整体设计规划进行产品设计,制作各款设计等所有相关设计指示资料;

4.负责搜集时尚流行资讯,提出自己的创意方案

任职要求:

1.本科以上学历,2年以上服装设计工作经验;

2.具备敏锐的时尚潮流触感、能把握服装设计潮流,关注时尚发展趋势,眼界开阔,有创意及领悟力;

3.良好的沟通能力和具有较强的产品设计能力;

4.熟悉服装工艺、版型及对色彩及面料流行有准确的判断力;

5.熟悉photoshop、ai、coreldraw等设计软件,具良好的手绘能力;

6.工作细心认真、条理清晰、积极主动,有责任感和团队协作精神、愿意承受较大的工作压力。

第二篇：服装主管岗位职责

1、了解嘉兴市场布局，系统地开展市场及消费者调查，分析竞争对手现状。

2、具备独立开发空白市场的能力，对加盟商和代理商进行评估并与加盟商进行合作谈判以及签订合同，确保落实到位。

3、帮助加盟商拓展销售渠道，挖掘其潜在的市场，指导加盟商选择店铺，并要及时考察和评估备选店铺，确保开店的质量。

4、定期拜访加盟商，增强双方的沟通，并要与加盟商保持良好的合作关系。

5、充分掌握加盟的`市场信息以及客户的相关动态，并随时向总部汇报情况。

第三篇：服装经理岗位职责

1、目标管理

a、制定所管辖区域长中短期发展战略目标;

b、制定年度目标，将其分解到各区域，并跟踪实施、提出建议;

c、根据竞争品牌情况、结合公司发展需要制定部门年度营销政策;

d、制定部门年、月、周工作计划，进行总结，并上报公司。

2、营销管理

a、下达店铺年度销售指标，跟踪其销售情况，给予其相应支持;

b、根据市场信息制定销售后短期活动策略，并监督实施等;

c、跟踪销售指标完成情况，并做出调整决策;

d、协助商品经理制定全年季度上货计划并跟踪实施;

e、根据市场信息制定销售后短期活动策略，并监督执行实施等;

f、根据公司上货时间积极配合产品上市推广及制定有效推广策略方法;

3、团队建设

a、对员工进行中长期职业生涯规划;

b、协调员工关系;

c、有责任让员工得到培训、提升的机会;

d、协调好各部门衔接事项并建立有好关系。

e、不定期做相关团队建设的培训提高团队意识及团队战斗力

4、绩效管理

a、公司绩效导入，规范管理;

b、主持部门的`绩效管理工作，负责直属员工的绩效计划、跟踪、监督、评估、反馈和改进;

c、督导绩效考核标准的执行;

5、完成上级交代其他事务;无条件执行。

第四篇：服装经理岗位职责

1、充分了解市场行情，制定实施公司市场拓展计划；

2、寻找和跟踪开发客户的目标代理项目，加强沟通与交流，对前期双方提供合理化建议，为公司打下良好的基础；

3、每进入一个新的城市拓展，必须提供详细的书面考察报告，为公司进入区域市场提供前期的市场依据；

4、完善拓展项目资料整理，建立拓展项目档案；

5、根据项目的.进展情况，及时与领导、策划部、销售部有关人员进行沟通与交流，寻求团队合作，积极推进拓展进展，组织项目谈判及双方会谈，完成项目拓展签约。

6、主持市场部的全面工作；

7、负责公司市场开拓和管理工作，依据公司战略规划及市场行情，制订实施年度市场拓展战略，保证完成公司下达的任务；

8、负责编制本部门每季每月的业务开展计划和预算报告；

9、负责对同行业、市场环境进行调研，不断调整市场开拓策略；

10、定期向总经理汇报市场拓展和团队工作情况；

11、完成领导交办的其它工作任务。

第五篇：服装经理岗位职责

1、全面负责所属地区店、专柜的业务事宜；

2、负责与商场的各项事务的`沟通与合同落实；

3、负责按公司要求给予店铺指标分解及落实，并负责完成指标，同时个人业绩与指标挂钩考核；

4、负责员工培训及考核。

第六篇：服装总经理岗位职责

1、完成各项部门制度的制定。协助总经理做好个性研发战略及年度研发工作计划。

2、组织技术论证与交流：负责跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发室内部技术论证。组织公司内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。

3、产品开发可行性论证：参与新产品开发的'可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。

4、中试过程管理：负责监督、指导中试研究流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。

5、组织制定生产工艺及生产流程规范：组织生产、研发、及分析质检室对新产品生产作业流程及生产工艺进行研究、探讨，确定规范化的生产工艺与生产作业流程。

6、组织制定产品质量规范：组织质量管理、生产、研发、及分析质检室对大批量生产产品所需要的生产设备进行开发，保证生产的顺利开展。

7、员工管理：负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平。

8、组织与生产相关人员培训：组织相关人员进行生产、质量检验培训，确保新产品大批量生产作业流程顺利展开。