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第一篇：s店车间主管岗位职责
负责对生产部下达的生产任务进行确认，根据出货计划和各工序生产周期、产能，对各工序产量实行监控与调节，并对每工序生产进度跟进，合理安排车间人员，确保交货准时;
负责本车间产品质量控制和前道质量的监督，并组织和监督后道各工序严格执行品质标准制和操作标准，确保品质达标;对本车间品质管理建立持续改善体系，及时处理品质异常和原因分析，制定落实纠正预防措施，按流程处理不良品，杜绝不良品进入成品，减少报废和降低不良率;
负责本车间的生产成本控制，从人力、物料、能源、设备和工作方法上设定目标，提高周转率，节约资源，降低成本;
负责生产工艺流程的优化和操作规程的完善，提高劳动生产效率;
负责后道车间每道工序生产报表的审核，监督落实各工序单据数量准确及时移交，确保系统数据准确;
全力推行6S管理，做好现场管理，提升企业形象，提高工作效率;
做好上下级和前后道之间的协调、沟通工作，与外部保持良好的沟通;
第二篇：s店车间岗位职责
1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的'各项指标和任务。
2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
3、严格执行安全、文明生产管理，教育员工遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
5、认真协同有关部门做好质量控制工作，积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
6、领导交办的其他事项。
第三篇：s店主管岗位职责
1.协助销售经理进行销售工作计划的拟定和任务的分解，组织落实所负责区域的销售任务;
2.定期开展市场调查，向销售经理提供区域管理、发展的建议及区域市场信息;
3.负责下属工作的指导、培训、检查;
4.负责落实销售部资产管理的工作，包括盘点、巡查、调拨等工作;
5.参加各类培训并负责转训，参加相关工作会议及工作中的问题提交改进建议。
第四篇：s店车间主管岗位职责
1、负责新调未料等产品开发前的调研及组织讨论;
2、编制新产品的研发计划及预算并组织实施;
3、新品研发的成本核算和控制;
4、负责新产品研发中的制作小样和工厂的料包批量成产。
5、掌握市场餐饮产品的潮流动态、制定新品研发方向;
6、产品批量生产加工过程中品质控制的指导工作;
7、及时协调、处理、解决研发和生产过程中存在的技术性问题，并做记录;
8、负责产品配方、技术管理及工艺文件的编写。
第五篇：汽车维修4s店车间主管年度总结通用5
20xx年上半年很快就过去了，在这上半年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这上半年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这半年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了上半年的生产任务。
一、总结
1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、这在上半年的额度有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的`最为明显。
4、加强基础设施的建设：（如工桩、夹具、样板等）努力为生产服务来保证生产效率。
二、20xx年下半年需要改进的
在即将开始的下半年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
三、20xx年下半年自己需要加强的
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
第六篇：s店车间岗位职责
1、负责整个车间人员调配、任务分配；
2、监督并激励车间员工按时、高质量完成工作，负责车间的全面质量管理；
3、控制维修质量及生产成本；
4、根据政策、流程监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范。
5、根据服务部运营规划，合理配置车间人员；
5、根据车间员工的资格和表现，分析人员培训要求和发展课程；
6、对员工在工作中的`问题和对特殊工具/设备使用提供帮助。
7、计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客、工作人员、价格和跟踪服务的相关事宜；
8、协助解决客户投诉及纠纷。
9、根据主机厂和公司的相关规定，进行设备申请及采购工作；
10、根据车间工具、设备的保养和维护周期，督促专人负责实施并作记录；
11、规范流程管理，组织建立并不断完善管理流程与制度；
12、优化车间管理模式，建立车间维修流程图和检查表；
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