千文网小编为你整理了多篇相关的《服装办公室负责人岗位职责(范文6篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《服装办公室负责人岗位职责(范文6篇)》。
第一篇：服装总经理岗位职责
1、主要负责公司产品的.销售及推广;经公司统一培训，能够向客户完整详细的介绍产品功能，独立完成产品功能的全套展示，解答客户相关问题;
2、按照公司产品推广规划完成所负责区域内小区或其他场所的产品推广活动，引导客户接受产品上门展示销售;
3、根据产品销售情况，制定产品拓展计划,活动中积极与客户沟通,推广公司产品,活动结束后跟进意向客户,开发潜在客户;
4、通过各种渠道开发、收集客户资源，预约产品上门展示活动;
5、收集客户及竞争产品相关市场信息及动态，并提出合理化建议;
第二篇：服装主管岗位职责
职位描述
1、根据公司总体战略，结合市场情况制定销售策略与规划并组织实施，达成销售目标；
2、根据既有的销售体系，完善完整销售体系和流程；
3、维护现有客户关系，建立新客户联系，开拓新市场；
4、负责销售团队的建设和成长，培养专业的销售团队，建立销售团队激励机制，激发销售人员进行客户开拓和维护；
5、制定销售费用的预算，控制销售成本，提高销售利润；
6、帮助销售经理开拓、沟通和管理区域的重要客户，并负责协调维护市场与技术关系；
7、负责所辖团队的销售管理，包括销售目标的制定、分解、部署、监督实施；
8、定期或不定期拜访重点客户，建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系；
9、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展和价格定位的战略依据；
10、建立和发展客户关系，向用户提供最佳的解决方案，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解和营销方案；
11、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，指导、监督并有效控制控制销售活动。
任职要求：
1、计算机、电子、通信类相关专业毕业，本科及以上学历，有金融、政府、军工客户资源优先；
2、具备5年以上IT行业销售经验，拥有一定的行业资源背景和客户资源，具备敏锐的.观察力、分析判断能力；
3、高度的责任心和自信心，能承受强大的工作压力；具备敏锐的观察力、分析判断能力；
4、具备快速的学习变通能力、较强的市场开拓、客户沟通能力；强烈的结果导向和团队合作精神。
第三篇：服装经理岗位职责
1.能全面负责区域店铺管理，销售能力强，能完成年度，月度销售目标。全面提升所管辖店铺的.销售业绩。
2.贯彻执行公司策略和政策。
3.负责监督店面陈列，店铺管理，树立公司良好的企业形象。
4.负责区域店铺员工关系管理，团队激励，建设人员梯队。
5.协助人力资源部进行人员招聘，培训。
6.市场销售方案的策划，管理和执行。
第四篇：办公室助理岗位职责
岗位职责
1、在上级的领导和监督下定期完成量化的'工作要求，并能独立处理和解决所负责的工作；
2、按照公司规定的工作流程进行操作；
3、协助处理日常信贷文件；
4、拜访客户进行信贷评估，并与律师/法院联络及协调有关追讨客户欠款问题的法律行为；
5、时而需外出访客及参加公司培训和开会
6、要有团队合作精神
任职资格
1、年龄22-35岁，中专以上学历；
2、男女不限，五官端正，身体健康；
3、语言表达能力强，能与客户进行良好的沟通；
4、能够承受一定的工作压力，并具备团队合作精神；
5、熟练操作计算机；熟练MSWord/Excel等办公软件操作；有信贷/财务学历/专业工作经历者优先；
6、有良好的职业道德和敬业精神工作时间；
7、每周5天，上午9-13点，下午14-18点，周六轮值加班上午9-13点；
8、按国家规定购买社会保险、住房公积金和享受年休假期，有午餐补贴、周六加班按国家规定计发加班费。
1、无须外出找客户，公司提供资源。
2、只需筛选客除意向客户，并邀约上门即可。
3、后期可培养直接对接客户能力，为客户匹配贷款方案。
4、认真进行贷前调查，深入贷款客户，准确了解其生产经营情况，为贷款审批提供准确的依据。
5、负责公司贷款产品的销售及推广
第五篇：服装经理岗位职责
1、全面负责所属地区店、专柜的业务事宜；
2、负责与商场的各项事务的沟通与合同落实；
3、负责按公司要求给予店铺指标分解及落实，并负责完成指标，同时个人业绩与指标挂钩考核；
4、负责员工培训及考核。
第六篇：服装经理岗位职责
店铺管理：
在人事管理、货品管理、店铺形象维护及店铺运营管理上达到公司的标准要求。
销售指标：
妥善控制店铺盈利，并带领全店员工完成公司制定的店铺销售指标。
1、以身作则，执行公司制度、纪律。
2、将公司政策传达给各下属同事。
3、管理及领导店内所有员工能群策群力，达到公司所定目标及工作指标。
4、安排各同事的工作职责。
5、能够培训、指导下属关于店铺相关知识，提高店铺人员素质，安排适当时间按计划给员工实习。
6、评估店铺下属员工的工作表现。
7、人员安排合理，包括及编制及评核更表、每日人员的安排等。
8、上传下属同事及顾客反映的意见。
9、为下属同事解决疑难。
10、保持店铺工作气氛良好及提高同事工作士气。
货品管理：
1、安排及控制货品的销售、补货、退货、存货等。
2、确保店铺存货记录准确，有足够存货应付每日的销售。
3、确保货品的整洁、整齐及所有产品的质量。
4、熟悉产品的特性、优点、好处、洗涤方法。
5、灵活调整货品摆位，安排推广活动。
6、关注店内的库存情况，合理的调整畅、滞销品。
货场管理：
1、处理店铺的突发事件（如：停电、高买、火灾等）。
2、处理店内顾客投诉及意见。
3、定时向主管上级汇报分店内各项运作情况、人事变动及资讯。
销售管理：
1、为顾客提供优质服务，反映顾客意见。
2、营造高涨销售气氛。
3、定期交流销售技巧、专业的销售技巧培训。
4、留意市场动向（如：竞争对手情况），及时做出反应（调场、加强促销语、服务等）。
5、制定销售目标，保持自己在最佳的精神及状态下带领员工工作，达成营业目标。
6、根据天气、环境、货品、客户需要等及时做出调整。
7、分析店铺销售情况并总结上交上级。帐务管理：
1、监控收银员的日常工作流程。
2、严格执行《现金管理流程》。
3、收集并整理好所有单据，包括出库单、装箱单、盘点表、销售数据等。
4、建立货场及仓库准确的进、销、存帐，安排专人每日记帐。
5、对店铺的手工、电脑帐及实货定期核对，做到帐帐相符、帐物相符、帐款相符。
工作职权：
1、按各员工的岗位、个人能力合理分配工作。
2、检查工作：对分配到个人的工作定期检查，起监督作用。
3、业绩评估：分时期（时段、天、周、月）对员工的`业绩进行评估，了解员工的销售能力、工作状态。
4、奖罚下属：对员工的日常表现实施奖罚制度，对表现好的员工及时给予鼓励或奖励，对表现差或违规者决不姑息。
5、人员编排：合理控制店铺的人数，避免人员紧缺或过剩。
6、节源开流：控制店铺的日常开支，做到节源开流，合理的使用所有店铺费用
7、老员工带领新员工，填写此表。
8、销售能力强的带一般的店员，填写此表。
记录时间为每周一双方沟通，共同填写此表，跟进对方。记录标准为对方上周表现的赞赏点，跟进上周实际情况制定本周服务目标、货品目标、运作目标，明确完成期限，签下双方姓名，由店长、老店员或销售能力强的督促对方完成。
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