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服装办公室负责人岗位职责(范文五篇)

2024-07-28 09:23:49

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第一篇:服装经理岗位职责

一、战略组织能力:

1、建立全面的营销战略、组织营销部门人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划。

2、主持全面经营、管理工作,组织实施公司决议。

3、根据公司经营战略目标,制定公司营销部门整体发展战略规划、年度工作计划和年度全面预算方案。提出营销中心的.业务规划,经营方针和经营形式,制订营销工作方针、政策。

二、团队管理能力:

1、管理系统化:销售管理系统规范化,制订销售制度,规范销售流程。

2、销售目标清晰化:制定销售目标预测、预算,并制定销售目标,中期和年度营销目标,对区域销售进行数据分析、评估、跟踪、管理并完成。

3、营销计划:组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算,全面编制营销年度、季度与月度计划及营销费用指标等计划,提交销售计划方案,合理掌控销售费用、销售回款,监督实施销售全过程。

4、经营指标:实现公司各项年度经营指标:销售额、汇款额、网点数、库存合理性等业绩指标。

5、管理制度:设置营销中心组织架构和管理制度、具体规章、奖罚条例。

6、团队建设:组建销售团队、团队激励体系、培训体系及绩效考核的制定实施。

7、绩效管理:工资奖金分配方案,福利、提成等。

8、会议管理:主持各工作会议,检查、督促和协调各部门工作进展,主持召开行政例会、专题会议,总结工作、听取汇报。

9、日常管理:总经理交待的其他日常工作,统筹安排。

第二篇:服装总经理岗位职责

1.能全面负责区域店铺管理,销售能力强,能完成年度,月度销售目标。全面提升所管辖店铺的`销售业绩。

2.贯彻执行公司策略和政策。

3.负责监督店面陈列,店铺管理,树立公司良好的企业形象。

4.负责区域店铺员工关系管理,团队激励,建设人员梯队。

5.协助人力资源部进行人员招聘,培训。

6.市场销售方案的策划,管理和执行。

第三篇:服装经理岗位职责

1、根据企业和品牌的整体发展战略,组织市场调研,分析童装、女装设计潮流和流行趋势,确定年度产品发展目标、策略和市场计划;

2、负责公司服装品牌的定位,形象,风格的`制定,各季产品的开发;

3、组织设计、开发、运营团队完成每季新产品开发及样品实现;

4、拟定服装产品设计的全过程设计流程,负责保证所开发的产品生产工艺科学合理;

5、负责公司视觉拍摄工作,配合公司整体的营销策略以达到积极的市场效果

6、为品牌营销推广部门提供每季潮流咨讯、搭配方案及面料、色彩、款式卖点等相关说明资料;

7、负责设计团队、买手团队、运营团队、客服团队的建设和管理和体系搭建。

第四篇:服装经理岗位职责

1.能全面负责区域店铺管理,销售能力强,能完成年度,月度销售目标。全面提升所管辖店铺的销售业绩。

2.贯彻执行公司策略和政策。

3.负责监督店面陈列,店铺管理,树立公司良好的`企业形象。

4.负责区域店铺员工关系管理,团队激励,建设人员梯队。

5.协助人力资源部进行人员招聘,培训。

6.市场销售方案的策划,管理和执行。

第五篇:服装经理岗位职责

1、根据项目开发及公司战略需要,开发优质且匹配的(成衣、二次工艺、面辅料)供应商资源,满足供应体系缺口补给和备用储备。

2、负责建立和优化各品类供应商的评估标准以及对行业竞品的调研。

3、负责对供应商进行不定期复验,及时更新供应商信息,保证供应商信息的'准确性与及时性。

4、负责供应商的日常维护、培训与异常协调,并能预测风险。

5、完善供应商管理系统。

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