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第一篇：mc员岗位职责
岗位职责:
1.根据月度生产计划，制定月度采购需求计划，完善与优化公司的生产计划与物控体系；
2.负责物料需求分析、生产计划，监控执行情况，确保生产顺畅，做好产能分析；
3.监控生产物料和库存，降低物料周转天数，对呆、滞、废料和不良物料的预防及处理；
4.综合协调交货计划，确保物料的适时、适质、适量、进料以满足生产计划的需求；
5.组织协调各相关部门进行从销售订单下单到发货整个制造过程中的计划调度、物控流程的梳理，确保控制流程的高效运作。
6.开展供应商绩效管理工作，分析供应商的'交付达成数据，跟进供应商交期改善措施与改善措施的有效性；
7.培训及督导下属处理日常工作；
任职资格:
1.全日制本科以上学历，电子类，机械类，物流管理或管理类相关专业；
2.八年以上的生产计划、物控管理经验(至少5年主管岗位工作经验)；
3.熟悉生管、物控管理业务流程，包括仓储、物流控制领域；熟练使用计算机及erp办公软件；
4.优秀的沟通表达能力、分析与判断能力、组织协调能力、计划制定与控制能力，能承受较大工作压力，有较强的目标意识。
第二篇：pmc工作职责
pmc岗位职责
1对生产订单进行分析，分类编排，根据生产潜力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。
2督促物料进度。
3订单的更改和调配;生产异常状况调整;生产进度的跟催。
4信息的收集、整理和反馈。
5跟进成品出货的出货安排。
6对车间现有人力和设备统计，进行生产潜力负荷评估。
7根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则(交货日期、客户等级)进行排序及订单合并。
8根据技术部带给的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。
9把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成;无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，到达订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。
10根据采购部月计划物料配置回复和总生产潜力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派
11新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。
12接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况，由部门主管审核后回复业务部，落实调整计划方案。生管员变更通知单和{整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。
13计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产日程，生管员上报部门主管，知会相关部门(生产、技术、品管、采购)确定解决方案，计划调整方案经部门主管审核后，知会相应部门协同实施。
14对生产计划的实施进行跟踪，透过车间的生产日报表，了解设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表;督促物料进度。
第三篇：pmc工作职责
1、负责制定并维护年主生产计划，为公司生产营运提供基本依据
1.1主持评审客户订单或销售“2+4”模式营销内容，编制1-3个月主生产计划；
1.2每周评审主生产计划、保证主生产计划和市场状态的动态一致性；
1.3根据主生产计划，分析生产能力和市场需求的'平衡状态，提出劳动力需求和设备需求计划；
2、负责组织生产计划人员，根据主生产计划分解制定月、周、日生产计划，下发生产任务指令，并监督总结生产计划的执行情况；
3、负责根据产能和工序负荷状态，协同生产部门分析新订单的交货期，并及时反馈给销售部门；
4、负责分析生产数据，总结效率和损耗水平，提出整改管理建议；
5、根据生产计划，组织物料计划人员制定物料计划和外发计划，监督物料计划和外发计划的执行，保证生产活动的顺利进行；
6、监督原材料、胚袜和成品库存数量，通过定期盘点等方法，协调销售、采购等职能部门控制库存，减少资源占用；