mc物控岗位职责英语介绍(合集)_岗位职责

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第一篇：pm总监岗位职责

1、对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。

2、督促物料进度。

3、订单的更改和调配；生产异常情况调整；生产进度的跟催。

4、信息的收集、整理和反馈。

5、跟进成品出货的.出货安排。

6、对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。

7、根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。

8、根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的'统一安排。

9、把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成；无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。

10、根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派、

11、新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。

12、接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况，由部门主管审核后回复业务部，落实调整计划方案。生管员变更通知单和

第二篇：pm总监岗位职责

1.订单评审，生产订单审核;

2.生产计划编排与跟进;

3.产能规划，出货产值跟进达成;

4.物料管理(到料需求制定);

5.产线退补料跟进;

6.iso流程执行;

7.生产工单管理;

8.监督系统未过帐单据处理;

9.上级领导临时安排的其它事宜。

第三篇：pm总监岗位职责

1、对接区域，负责区域营收及入住率指标的达成；

2、深入分析区域内酒店的情况，洞察酒店入住率不足的深刻原因，包括但不限于评分、店内流量、渠道、定价、周边客源等等，设计和制定解决方案来提高入住率。

3、发起跨部门的营收增长项目，以达成本区域内各酒店入住率提升的目标，使用一切可以使用的方式，并对效果及roi进行评估。

4、与相应部门协作，推动渠道改善及优化，推动新客源的.拓展，使渠道组合最切合本区域酒店的`发展阶段及客源特征

5、推动酒店的价格和库存管理的优化，以最大化营收。

第四篇：mc员岗位职责

1、必须具有较高的思想素质，爱岗敬业，顾全大局，大公无私。

2、具有较强的市场，懂得行业特点，善于对外经营，了解材料性能，务实精明。

3、根据施工任务安排，会同现场施工员做好工程材料采购计划，报项目部审批后确定材料供货时间，入场时间，严禁不合格材料进入施工现场。

4、严格遵守国家有关物资管理政策和规定，熟悉材料、机械品种、规格、性能及用途，掌握材料的预算价格和市场价，根据工程需要和采购计划，保质保量保证现场材料供应。

5、坚持勤俭办企业，精打细算，工程材料的采购必须做到优质、价廉、近距、便运，尽量降低材料成本，及时办理托运，验收和财务结报手续。

6、采购工作必须按公司的有关规定进行，一是供方应为合格的供应商并经通过评审、领导确认的`供货单位，预防上当受骗；二是所采购物资必须符合工程质量要求。

7、深入现场掌握材料、设备、构配件用量和库存情况，负责催货，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。

8、健全各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。

9、定期组织材料清库盘点，发现变质、变形、过期等问题应及时向领导报告，并组织整理及处理。

10、甲供材料必须及时、提前提供采购计划，材料进场签收前必须确保数量无误，质量达标，并做好记录留底，保留好底单，每月汇总以报表形式向项目部汇报。

11、积极完成领导交办的其他工作任务。