千文网小编为你整理了多篇相关的《pmc运行岗位职责(范文二篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《pmc运行岗位职责(范文二篇)》。
第一篇：pmc部岗位职责
1、熟悉供应链需求计划、供应计划、采购全流程业务，识别全流程业务，识别全流程业务问题点，并提供综合解解决方案;
2、参与客户需求评审：审视产能和物料、制定产能和物料解决方案，平衡需求;
3、基于客户需求和生产资源，从事物料采购计划、生产加工计划的制定、保障计划结果及时准确传递到执行部门，并跟综计计划执行情况，协调解决计划执行中遇到问题;
4、根据滚动计划、产能、选型规划、下单、备料策略、准确及时的`申购原材料，安排及跟进材料交货、处理材料异常，满足生产需求;
5、整体库存监控与预警，组织库存及呆滞分析，通过下单、交货安排，控制材料库存周转天数;对客户需求变更、订单版本变更、物料工程变更后的物料进行重点处理。
6.协调车间的生产能力，以保证均衡生产;
7.分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性;
第二篇：pmc工作职责
1、负责制定并维护年主生产计划，为公司生产营运提供基本依据
1.1主持评审客户订单或销售“2+4”模式营销内容，编制1-3个月主生产计划；
1.2每周评审主生产计划、保证主生产计划和市场状态的动态一致性；
1.3根据主生产计划，分析生产能力和市场需求的平衡状态，提出劳动力需求和设备需求计划；
2、负责组织生产计划人员，根据主生产计划分解制定月、周、日生产计划，下发生产任务指令，并监督总结生产计划的.执行情况；
3、负责根据产能和工序负荷状态，协同生产部门分析新订单的交货期，并及时反馈给销售部门；
4、负责分析生产数据，总结效率和损耗水平，提出整改管理建议；
5、根据生产计划，组织物料计划人员制定物料计划和外发计划，监督物料计划和外发计划的执行，保证生产活动的顺利进行；
6、监督原材料、胚袜和成品库存数量，通过定期盘点等方法，协调销售、采购等职能部门控制库存，减少资源占用；