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一、严密组织车间(班组)生产工作,充分调动员工工作积极性,按生产工艺流程、作业规程和岗位职责,保质、保量完成生产加工任务。
二、落实设备维护、检修、保养制度,认真观察和检查机械设备,会同机修工、保全工及时做好设备维护保养,避免机械出现故障,杜绝事故发生。
三、为保证成品率,要根据生产实践,提出合理化技术、工艺建议(改进)。做好“四防”、卫生、物品、备件、工具等工作,教育员工遵纪守法,做到安全生产,文明生产。
四、考核员工出勤、生产、安全、质量、效益情况,按要求做好生产计量,确保统计工作准确无误。
五、督促员工按要求上岗,执行规章制度不折不扣。组织搞好工作交接。交接时,督促员工交清当班机械设备、卫生、工具、工艺等,保证交接做到情况不清不交,工作任务不明不交,做好交接班记录。
六、认真贯彻执行食品质量安全市场准入制度。完成领导交办的.其它工作任务。
七、落实卫生责任制,确保车间生产中安全,对生产中出现的安全问题负有领导责任。
1,负责修订,完善部门内部各项制度和考核标准,并组织实施和改进;
2,负责生产车间卫生,工作纪律维持和检查考评;
3,负责对生产过程中不合格品处置,协助不合格品处置,协助不合格品产生原因的'分析,评审处置;
4,制定生产计划,生产和工序控制,过程的测量和监控;
5,新工艺按作业指导书要求指导进行操作和培训,选择和使用适宜的资源和方法;
6,对员工进行岗位技能培训,负责生产现场的管理和监督检查考评;
7,参与设备配置方案的制定,论证,安装和验收。
1.服从部长的领导,负责车间的安全生产管理工作。
2.负责编写本车间生产管理文件,审核生产操作和设备清洁的操作文件。
3.按制造部下达的生产指令组织生产,按时完成生产任务并对产品质量负责。
4.监督检顺导湓惫ざ愿髯愿谖坏墓ぷ髦霸稹⒉僮鞴娉痰'执行情况,以及当日岗位工作生产任务完成情况。
5.负责生产现场的管理工作,按程序处理生产中的各种事故和偏差。
6.服从公司或上级领导的工作安排,积极配合其他部门或同事的工作。
1.以身作则,为饲料加工车间员工作出榜样。
7.严把质量关,对原料、成品的质量必须严格检验,防止不同的原料、成品出入。
8.对食品加工操作员进行明确分工,各人之间工作保持协调。
9.每月底做好盘点工作,做到月结月清,并预报下月饲料预用情况及原料消耗计划。
10.确保生产安全,树立“四防”观念:即防火、防电、防傍、防霉。
11.坚持贯彻和执行本场一切规章制度、决议和决定,抓好本区的精神文明和物质文明建设。
12.勤位节约,杜绝浪费,节约生产成本,讲究经济效益
一、组织实施车间生产计划
1、根据企业生产计划,组织制定本车间的生产作业计划。
2、负责按计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产计划。
3、合理调配人力、物力,调整生产布局何生产负荷,提高生产效率。
二、生产过程管理
1、主持班级例会,全面协调车间工作。
2、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量。
三、生产现场管理
1、建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识。
2、推进5s现场管理制度,实现生产车间标准化管理。
3、按时考核车间员工的5s执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。
四、车间安全生产管理
1、负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查。
2、控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的'发生。
3、定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。
五、车间生产成本控制
1、统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率。
2、统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
六、车间设备管理
1、组织车间设备的日常维护和保养工作。
2、合理安排车间设备得使用,使设备发挥最大效率。
3、负责车间劳动保护用品和工具的日常管理。
七、车间员工管理
1、组织车间生产员工参加培训。
2、配合生产统计做好车间员工考勤及工资核算等事宜
1、执行公司规章制度,负责生产车间的管理工作。
2、按照公司生产计划合理组织生产,按时、保质、保量完成生产任务。
3、做好车间内部考核工作,加强管理、敢于负责、坚持原则、奖罚分明。
4、熟悉各产品的生产工艺流程,指导各班组合理安排生产。
5、保证产品质量符合标准要求,对所生产的`产品质量负全责。
6、善于调动职工积极性,通过内部挖潜,降低生产成本。
7、协调各工序生产进度,合理调配和使用劳动力,不断提高劳动生产率。
8、掌握车间内设备特点及安全操作规程,教育职工提高安全生产意识,杜绝各种事故的发生。
9、完成领导交办的各项工作
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