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生产车间科组长岗位职责(推荐6篇)

2024-06-06 06:17:06

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第一篇:车间组长的工作职责

1、帮忙班长对生产的产品质量、平安、卫生等工作,负责管控

2、全程监控生产进度、检查班组任务的完成情形,质量情形

3、按时协调生产过程中的'各项工作,确保生产顺当进行

4、检查设备的点检及日常保养工作,确认相关工艺参数是否符合工艺文件

5、班组各工序技能全线通

第二篇:车间组长的工作职责

1、负责生产人员的工作安排与调配;

2、负责本组生产的进度与质量控制;

3、负责对员工进行技能的'培训与岗位职责的贯输;

4、负责对本公司相关文件的及时传达与执行;

5、完成上级领导安排的其它工作任务。

第三篇:车间主任的岗位职责

负责车间管理工作,落实、规范车间管理,制定、完善车间各类制度和流程,并使生产和生产管理符合管理要求,合法、合规,有序开展;

负责执行车间安全管理工作,制定、完善和实施生产安全制度,协助EHS管理部门开展安全和事故调查工作,确保安全生产,无安全事故;质量制度,协助质量管理部门开展质量和审计工作,杜绝质量事故;设备管理制度,协助设备工程部做好设备登记、检查等设备管理工作,减少因设备引起的安全问题和影响生产;

负责车间生产管理、成本控制,使产品产量、成本达到考核目标;

负责车间内生产资源调配与协调,合理分配人财物,促进效率,节约成本;

负责指导或指定车间统计数据的形成,生成报表和记录,积累数据,并向上级汇报情况,为改善和决策提供依据;

负责制定、完善或执行车间绩效考核制度,按制度审核薪资分配情况;

负责制定或审核车间预算,管理车间成本、费用,并跟进及时,记录准确;

负责组织生产偏差调查及编写分析报告;

负责车间的各类整改、验证工作;

负责车间日常管理和突发事件处理工作;

第四篇:车间组长的工作职责

1、监督生产工作;

2、控制不良品外流;

3、统计工作结果与汇报工作情况;

4、负责调整人员的工作安排,确保按时按量完成各项任务;

5、负责本班5S活动的组织,监督和实施;

6、负责本班各项资源配置和管理;

7、对员工进行各技能培训。

第五篇:车间组长的工作职责

1、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货;

2、督导技术人员,安排人员训练,落实人员基本技能完成生产目标;

3、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质;

4、维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量;

5、提供每日产出与其他生产讯息,确保生产线___手资料的掌握;

6、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律;

7、检验技术人员专业知识,落实现场教育训练。

第六篇:车间主任的岗位职责

1、坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;

2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

4、确保生产部以流程卡形式下达的日生产任务的完成。

5、根据流程卡开出领料单领取原、辅助材料并发放。

6、合理编排班组,安排人员工作。

7、负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修,及时组织实施、检查、协调、考核;

8、负责设计工厂的半成品布局和工序间的协调;

9、密切配合营销部门,确保产品合同的履行;

10、负责拟定车间生产的目标、工作计划。组织实施检查监督及控制;

11、及时编制上报年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

12、抓好生产统计分析报告,定期进行生产统计分析,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

13、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、检测器具使用计划,确保设备维护保修所须的正常时间;

14、抓好各工序组长、主管的专业培训工作。负责组织各工序组长、仓库管理员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

15、组织、安排员工思想教育、技术培训工作。

16、掌握员工思想动态,深入、细致地做好员工的思想工作,并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。17按时完成公司领导交办的其他工作任务。

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