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第一篇：pmc工作职责
1.对生产订单进行分析，分类编排，根据生产本事和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。
2.督促物料进度。
3.订单的更改和调配;生产异常情景调整;生产进度的跟催。
4.信息的收集、整理和反馈。
5.跟进成品出货的出货安排。
6.对车间现有人力和设备统计，进行生产本事负荷评估。
7.根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则(交货日期、客户等级)进行排序及订单合并。
8.根据技术部供给的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的.统一安排。
9.把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成;无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，到达订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。
第二篇：pmc工作职责
1、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产;
2、跟踪监督生产计划实施情景，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;
3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情景，提出有效提议;
4、根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录;
5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的`控制，呆废料的预防、控制及处理;
6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;
7、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。
第三篇：pmc工作职责
1、负责制定并维护年主生产计划，为公司生产营运提供基本依据
1.1主持评审客户订单或销售“2+4”模式营销内容，编制1-3个月主生产计划；
1.2每周评审主生产计划、保证主生产计划和市场状态的动态一致性；
1.3根据主生产计划，分析生产能力和市场需求的平衡状态，提出劳动力需求和设备需求计划；
2、负责组织生产计划人员，根据主生产计划分解制定月、周、日生产计划，下发生产任务指令，并监督总结生产计划的.执行情况；
3、负责根据产能和工序负荷状态，协同生产部门分析新订单的交货期，并及时反馈给销售部门；
4、负责分析生产数据，总结效率和损耗水平，提出整改管理建议；
5、根据生产计划，组织物料计划人员制定物料计划和外发计划，监督物料计划和外发计划的执行，保证生产活动的顺利进行；
6、监督原材料、胚袜和成品库存数量，通过定期盘点等方法，协调销售、采购等职能部门控制库存，减少资源占用；
第四篇：pmc岗位职责
1、负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、参与制定工厂年度经营计划和预算方案；
3、定期、准确地向相关部门提供有关生产计划、物料控制及费用控制等反映PMC部工作现状的信息及报告，为工厂重大决策提供信息支持；
4、领导制定PMC部的年度工作计划、分解年度计划并组织实施；
5、负责组织生管课制订的.月、周生产计划、物料需求计划；
6、负责对部门组织结构的制定、调整，岗位设计及职务说明。
第五篇：pmc岗位职责
1.全面负责PMC小组工作的有效运行，监管订单的各项进度，保障计划的有效性与准确性;
2.制订《日生产计划》、《周生产计划》、《月生产计划》，确保各计划的同步与合理性;
3.业务订单的.接收，交期评审、回复与存档;
4.负责协调处理并及时反馈订单交期异常，监管订单的出货进度;
5.负责仓库物料、成品、半成品的库存监控;
6.有效降低库存和提高存周转率;
第六篇：pmc岗位职责
1、根据客户计划，对公司生产主计划进行进行审核及全面管控；
2、根据生产计划，对物料需求计划进行审核及全面管控；
3、督促物料计划进度；
4、控制在库库存及呆滞品；
5、PMC部门员工业务能力指导、培训、监督、考核工作。
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