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1、负责具体问题的解决、确保生产计划顺利完成;
2、协同车间所有班组进行安全文明生产培训;
3、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训;
4、提高员工积极性、能动性,挖掘员工潜力;
5、控制本班组产品质量、数量、工(料)废数量,并负责督促员工及工料类、区存放;
6、加强与员工的`沟通,及时向车间主管反映并解决员工工作中所遇到的实际困难;
7、工作需要交接班的做好交接班记录。
1p在公司的领导下,负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据上级下达的生产任务和作业生产计划,合理调配生产人员,安排各岗位的生产任务,组织召开班前班后会,讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的.物料损耗和收率指标的落实与考核。每天员工生产日报表,在第二天九点前,按各岗位分别统计后交到生产文员处。
4、加强本组的生产质量控制和管理,负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序。确保产品质量。负责要求职工认真填写批生产记录,并检查落实。
5、负责本组的安全生产,每日下班前,作好水、电、气、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备,实行分工到人的职责,将分工情况上报上级,并检查落实情况。
7、负责管理本组的生产记录,检查每个职工是否按时认真填写,确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好工作场所的卫生。
9、加强本组劳动纪律的管理,做好组与组的沟通协调。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作,并根据实际情况制定增补、计划。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议,并及时转达上级。
12、负责要求本组人员遵守厂纪厂规,每日召开班前班后会议,总结生产、学习、工作情况,表扬先进,搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定,加强本岗位的质量控制和管理确保质量,强化工序质量自检、互检。
1.根据月生产计划合理安排周/日排产计划,分析和处理生产过程中出现的偏差;
2.根据精益生产原则优化生产流程,提高生产效率,提高生产效率,降低生产成本;
3.负责部门相关物料的管理,包括但不限于物料申购、领取、使用及盘点等;
4.负责部门质量体系工作开展,处理客诉;负责编写、修订和审核质量管理体系中本组内相关的文件和记录;
5.负责本组员工的日常管理,考勤管理,绩效考核及绩效面谈;
6.配合并完成上级交办的工作事项。
1,在生产厂长的领导下开展工作。严格遵守,认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
2,对本工序(所带班组)的生产效率,品质负总责,担任本工序(所带班组)消防,安全生产,资产管理,文件资料管理总责任人。
3,负责本工序(所带班组)生产运作,品质控制,诊断,改善。
4,负责辖内员工的管理,培训,教育,考核,指挥。根据实际提出临时培训申请,经批准后予以实施或协助上级实施;按时完成车间员工的相关考核。
5,严格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度,确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况,确保其各种性能达标,符合管理要求。
6,督导辖内员工严格遵守各项品质管理规程,工艺,作业标准,制止,纠正员工不当作业或其他违规违纪行为,确保当班生产产品/作业质量符合标准。
7,加强本工序(所带班组)设备,设施,工具,模具,半成品料,在制品,在用材料等的.管理,定期进行盘点。监督辖内员工对车间工具,机器,设备,固定资产的日常维护和保养,并每日巡查其使用,运转,控制(开,关,维护,保养)状况,确保正常,符合规程,规范及管理要求。监督维修工对机器,设备的维护,保养,检修。
8,督导辖内员工做好现场(清理,整理,清洁)的各项工作,确保作业区域秩序井然,整洁。
9,完成本工序(所带班组)当班生产记录及工作报表等的填报,整理工作。
10,下班时检查本区域的有关电源是否关闭。
11,根据生产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并跟进其完成情况。
12,不断总结生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提高劳动生产率和产品质量。厉行节约,严格控制用工,努力降低生产成本。
13,服从工作安排,完成上级临时布置的各项任务。
1、在生产过程中对本车间员工的`工作纪律、现场工作效率进行监督,对产品质量进行监督检查。
2、新员工的岗前培训工作、对成品进行检查、确保产品质量,并做好相应的记录。
3、执行生产计划确保按时、保质、保量地完成生产任务及安排分配人员。
4、完成上级领导安排的其他工作。
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