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1,生产组装生产管理,管理一个生产组。30-50人左右。
2,负责生产员工技能培训,品质管理。减少产品报废。
3,负责生产物料,产品报废,入库数据,生产报表的管理。确保生产数据准确。
4,负责员工的安排,生产效率的管理,确保达成生产标准产能,满足出货的需要,
5,生产早会的`主持,生产员工的培训教育,员工的请假,考勤,纪律,离职,的管理。
6,负责生产物料,不良品的管理,降低生产不良,严格控制物料报废。
7、生产设备的操作培训,保养,报修,确保生产设备完好损。
8、生产现场6S的管理,具有良好的6S管理素养和员工的管理能力。
1、全面负责灌装车间人员调配,排班,勤务,严格考勤。
2、全面负责灌装车间人员、新进员工技术培训,安全操作,现场卫生
3、灌装班组的团队建设。
4、严格要求,安排生产计划任务,对现场进度、有掌握和预测的能力,机器保养、产品质量,物料平衡。
5、辅助上级(上级)完成其他管理任务,充分发挥班长的领导和示范作用。
1、负责本组人员管理和现场6S管理;
2、根据生产计划和任务,安排和控制生产作业进度和品质;
3、负责申购所需生产工治具配件和辅料;
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
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