生产车间班长组长岗位职责_岗位职责

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第一篇：生产班长的工作职责

1、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位的操作方法，不仅自己操作标准，而且将最标准的方法教会班组每一位员工;

2、严格按照工艺流程，客户要求，严格把好质量关，必须确保产品合格率;

3、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工工作积极性，杜绝班内员工闲置懒散，提高生产效率;

4、根据质检要求，按时检测工序产品质量，填写质量报表，工作中及时发现问题并及时解决问题;

5、掌握本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢的人员进行分析，采取培训等措施;

6、认真做好本班组员工的'日常考核，定期按时培训班组员工(车间管理制度和岗位操作要求等等培训工作)，自觉遵守并严格执行;

7、认真做好本班组的计件工资或计时人员工资报表，并每月准时上交人事行政部门;

8、配合人事行政部门或其它跨部门工作，实施推行《绩效考核》;

9、配合生产部长完成车间各项管理工作，并完成各项生产任务;

第二篇：生产班长的'工作职责

1、全面协助车间主任的工作，一切工作向本车间主任负责；

2、负责执行部门的工作安排及本班人员考勤、绩效考核等日常管理工作；

3、负责本班的安全生产，保持生产现场整齐有序、卫生；

4、负责处理生产过程中出现的'问题，维护生产正常运转；

5、负责本班产品标识、物料管理、生产进度控制；

6、 HACCP方案及纠偏措施的执行及CCP关键控制点的控制。

第三篇：车间班组长的工作职责

车间班组长的工作职责

1、负责生产人员的工作安排与调配;

2、负责本组生产的进度与质量控制;

3、负责对员工进行技能的培训与岗位职责的贯输;

4、负责对本公司相关文件的及时传达与执行;

5、完成上级领导安排的其它工作任务。

车间班组长工作职责21、负责合理安排生产进度，根据计划部的计划安排生产，包括人员调配，物料领发等

;

2、负责对组员生产产品进行抽查，控制并提高产品质量

;

3、负责督促组员严格按操作规程进行生产，严防安全事故的发生

;

4、负责对组员进行技术指导，培训及安全教育

;

5、负责组员管辖内工具设备的使用状况进行监控，确保数量准确及符合保养规程

;

6、加强物料控制，合理使用材料，提高板材利用率，杜绝返工产品

;

7、负责本组产品质量的验收，让组员必须做到自互检，杜绝不合理产品。

车间班组长工作职责31、对针织机台核对布板负主要责任;

2、对生产产量控制，产品的质量监督负责;

3、对本班使用的织针易耗品管理负责;

4、对本班的生产现场管理负责;

5、对本班的生产原料的合理利用负责。

车间班组长工作职责41、根据生产计划进行组装生产安排、保质保量完成生产任务、提升品质合格率、降低物料损耗、提高效率、达到客户要求;

2、现场管理、维护组装车间秩序及各项规章制度、推进5S进程;

3、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理。

车间班组长工作职责5

1.负责具体问题的解决、确保生产计划顺利完成;

2.协同车间所有班组进行安全文明生产培训，坚持安全原则，保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止重大工伤事故发生;

3.协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组员工开展工艺管理工作，指导一线员工严格执行操作规程、严肃工艺纪律、坚持质量原则;

4.提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力，全面开展优化作业，提高员工技能，加强工艺改进力度等，不断提高产效率、降低生产成本;

5.控制本班组产品质量、数量、工(料)废数量，并负责督促员工及工料类、区存放;

6.加强与员工的沟通，及时向车间主任反映并解决员工工作中所遇到的实际困难;

7.工作需要交接班的做好交接班记录。

车间班组长工作职责61、负责运作过程中本班组的安全、交付、产量等业务绩效指标达成;

2、负责本班组生产过程质量控制，操作按照流程要去执行，废弃物产生量控制;

3、负责本班组人员安排，生产工作安排，设备安排，物料安排;

4、负责生产进度跟进，现场5S提升，设备日常维护，后备员工培养;

5、负责车间异常处理，并协助主管进行分析改善，措施落实;

6、负责生产流程在现场落实执行，流程表单填写及提交;

7、完成领导安排的各项临时工作。

第四篇：车间组长的工作职责

1、监督生产工作；

2、控制不良品外流；

3、统计工作结果与汇报工作情况；

4、负责调整人员的工作安排，确保按时按量完成各项任务；

5、负责本班5S活动的组织，监督和实施；

6、负责本班各项资源配置和管理；

7、对员工进行各技能培训。

第五篇：生产车间班组管理制度

1.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,静电表同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。

4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

5.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

6.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

7.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。

8.下班前必需整理好自己岗位的.产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

9.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.

10.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

11.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

制度好定落实难，我们公司为了让制度落在实处，配合日事清管理工具将责任层层落实，增加相互之间的透明度，避免出现推诿扯皮现象。

第六篇：生产班长的工作职责

1、宣传和贯彻执行国家和上级部门治理车辆超限运输工作的政策法规。

2、服从站务分工和管理，调配好上班工作组合，做好值班安排和考勤工作，搞好内部团结。

3、负责全班日常工作，熟悉安检的有关政策规定，熟练掌握现场操作技能，带领全班人员严格按照安检程序进行检测、处理，灵活解决工作中的各种矛盾。

4、组织全班人员搞好安检区域及寝室清洁卫生，保持检测站干净整洁。

5、做好交接班记录，保管好检测设备，发现损坏或丢失及时报告，并追缴赔偿。

6、督促本班人员严格执行各项规章制度，遵守纪律，文明执法。

7、按安检规定，不允许超限车辆和易燃易爆危险品车辆通行，正确引导车辆安全驶离高速公路。

8、督促本班安检人员做好安检记录及每日报表汇总上报工作。