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1、认真、积极组织小组生产,保质保量完成公司下达的各项生产任务。
2、做好线/组生产前准备工作,监督好工人着装、卫生、包材等准备工作。
3、在生产过程中对本车间员工的工作纪律、现场卫生及工作效率进行监督,对产品制作工艺和质量进行监督检查。
4、新员工的岗前培训工作、对成品进行检查、确保产品质量,并做好相应的记录。
5、本组员工的安全教育及监督,防止人身设备事故发生。
6、熟悉和掌握本车间生产全过程,机器技术操作产品质量标准和要求。
7、具有一定的生产组织和管理能力,具有较好控制和协调能力,及时果断处理,解决生产过程中出现的各种问题。
8、做好本组每天日报表、周报表,发现异常问题及时解决,严重问题立即上报领导处理。
9、对物料的管理成本控制,减少补料,确保物料损耗,让生产得到正常运作。
10、执行生产计划确保按时、保质、保量地完成生产任务及安排分配包装人员。
11、完成上级领导安排的其他工作。
1、制定全厂生产规划;
2、合理安排生产任务;
3、协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系;
4、组织生产会议;
5、下达全厂生产订单;
6、追踪各类生产订单,对不能按时出货的现象进行分析和处理;
7、负责生产设备的管理;
8、抓安全生产及车间环境卫生落实,使生产现场符合“5S管理”的要求;
9、监督物料控制;
10、组织出货事宜;
11、处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件;
12、负责考核生产车间组长级以上管理人员的绩效,根据其绩效对主管、组长级管理人员建议任免权;
13、组织各车间员工定期培训。
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