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1、根据车间日常生产计划,安排物料计划,及时供应生产线物料,确保均衡生产;
2、跟踪监督生产计划实施情景,进行产能负荷分析,适时作出计划调整经上级领导批准后执行;
3、参加生产协调会、周例会,如实报告生产计划执行情景,提出有效提议;
4、根据车间提交的日生产记录,更新汇总生产报表及设备运行记录;
5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的`控制,呆废料的预防、控制及处理;
6、协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整;
7、产品质量、数量及时间性统计分析报告,按规定时限上报领导。
1.物料进存出数据录入和仓储周转指标的绩效分析。
2.根据订单产品销售计划,基于产能编制订单生产计划排程。维护及保持计划和实绩的动态揭示。
3.明确开始生产日期和达成可交付状态的入库日期,生产计划的.时间上精确到每天,节点上精确到具体工序。
4.根据订单产品实现的需求检索库存,编制物料需求计划。
5.控管从订单启动开始,跟踪生产计划所覆盖的各阶段运行节奏,及时锁定并遏制计划拖延,直到产品有效交付。
6.清楚知道每日的工厂剩余产能,会使用ERP系统进行生产计划管理,顾客沟通。
7.比对生产计划的目标期限,统计和分析各计划节点的实绩,主导纠偏潜在计划迟滞和纠正计划不达成的责任部门。
8.擅长紧急插单和订单生产计划的调整与落实。
9.策划和构建订单生产计划有效应急响应能力。
10.策划方案积极推动工厂生产计划实现能力的持续提升,削减物流效率成本。
1、主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2、对公司生产发展趋势作预测,进行生产潜力负荷评估,向生产副总提交生产潜力设计方案。
3、统筹安排整体部门事宜,建立部门管理程序和标准,督导完成部门任务。
4、审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
5、督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。资料包括PC生产计划安排和调整,与营业部的`沟通,生产进度跟催;MC物料需求计划的建立,与采购部沟通订料事宜,物料进度跟催,物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放,完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
6、负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
7、检查和审核下属作进度和工作绩效。资料包括设定下属的工作目标和进程,追踪并进行定期工作绩效评估。
8、解决下属难以处理的异常事宜,并协调促进各组的配合与沟通,发挥团队作用。
9、规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。
10、培训并提升下属素质和工作潜力,使其具备良好的管理和协调潜力,提高PMC部门整体水平,为公司发展培养人力资源。
11、签发PMC部各级文件和单据。
1、负责仓库及PMC的日常管理工作;
2、负责编写部门相关的程序文件、工作流程及相关表单的设计;
3、负责编制部门每月的工作计划及每月的.工作总结;
4、负责制定《排产计划》并每周更新;
5、负责审核《物料需求计划》,并结合《排产计划》控制物料的来货时间及来货数量;
6、负责追踪物料的进度,每日发出《欠料报告》给相关部门跟进;
7、负责进仓单及出仓单的审批工作,监督进出仓是否按计划进行;
8、负责对每份订单进行单清单结,统计每份订单实际材料用量汇报到财务部;
9、负责组织每月实物盘点工作;
10、根据每月盘点结果列出《呆料清单》及《报废清单》,按批复意见作相应的处理;
11、负责供应商的退货监管工作;
12、负责仓库的作业安全、防火安全、防盗管理工作;
13、负责仓库现场的合理布局,落实“5S”管理及评比工作;
14、负责部门人员培训及考核工作;
负责完成上级的其它工作安排。
1、熟悉礼盒类型及工艺,制定产品技术文件;
2、建立工艺数据库,进行工艺整理及优化;精通各种彩盒的盒型盒样的结构,印刷纸度开版、表面处理的工艺;
3、跟进印刷,印后配套开发项目;
4、生产订单产前配套工艺衔接,确认,指导;
5、根据打样及生产订单产前样板制作过程中提出的.问题应及时的跟进,协助解决制程中发生的工艺问题;
6、总结记录打样工艺的参数。