千文网小编为你整理了多篇相关的《项目运营与管理部岗位职责(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《项目运营与管理部岗位职责(合集)》。
第一篇：经营管理部岗位职责
a、根据公司的经营方向和目标，制定商铺、运动场所、幼儿园经营管理方案，策划新的经营项目，协助经理完成公司下达的经济指标。
b、按照公司文件的规定，建立、完善经营业务管理制度、商铺租赁、管理制度，规范操作，建立商铺管理资料档案，保持与商铺的.良好沟通，及时解决商铺中出现的问题。
c、结合有关规定和小区的实际情况，根据统一、美观、适用的原则，对商铺外观进行统一规划，并监督商铺的装修情况。
d、负责管理处租赁业务的具体操作、管理，并建立租赁业务管理档案，尊重业主和租户，协调好业主与租户的关系。
e、根据小区居民需要，不断完善小区便民服务项目，满足业主需求。
f、负责编制小区运动场的经营管理方案，制定运动场所管理规定及收费标准，报公司审批，指导监督经营管理员对运动场所进行管理。
g、负责对小区内住户现实和潜在的文化需求进行调查和分析，依分析结果，编制小区内社区文化活动的年度和月度的工作计划，并报部门主管审批，同时上报公司备案。
h、依据小区社区文化工作计划及小区住户特点，每季度策划开展一至二次社区文化活动，丰富业主、住户的业余文化生活，并对活动情况进行评估总结。
i、在各种活动实施结束后，负责进行相关信息的反馈和整理，以改进工作。
j、负责小区内社区文化活动各项质量记录的保管，确保相关的质量记录的准确、完整和干净，定期交信息资料员处存档。
k、负责每周四12：30前向客户服务主管报周信息、每月28日前报月工作计划。
l、完成领导交办的其他工作。
第二篇：经营管理部岗位职责
1）根据公司发展战略和经营目标，编制监理业务市场开拓工作计划，完成公司下达的`各项经营指标；
2）负责收集、整理、分析监理市场信息，向公司提出项目招投标建议，按公司要求进行监理项目招投标，代表公司与业主进行合同谈判和签约；
3）协调与政府相关部门、业主及参建各方的关系，配合项目监理部处理监理业务开展过程中发生的争议或纠纷；
4）对分公司经营进行有效管理和监控，对签约监理项目的质量、进度、安全、投资等监理工作实施定期跟踪；
5）负责所公司监理费的核算、收取及最终结算，配合公司财务办理相关手续。
第三篇：经营管理部岗位职责
岗位职责
1）重点市场五力制胜经营强化、管控、巡查、及评估；
2）亏损门店整改项目的经营管控、整改跟踪及评估；
3）新开店五力致胜经营跟踪、评估、抽查及培训组织；
4）rmbo项目制定评估管控、跟进、抽查，并推进区域资源反向配置；
5）smbo的制定评估管控、跟进及抽查；
6）三级经营分析训练推广。
任职要求：
1）熟悉项目推进，熟练操作办公软件；
2）具备门店零售经验，熟悉商品管理者优先考虑；
3）具有亏损门店整改经验、新市场经营管理工作经验者、熟练的数据分析能力者优先考虑；
4）本科及以上学历且司龄在半年以上的.、大专学历且司龄在两年以上的、高中（中专）学历且司龄在五年以上的人员。
第四篇：规划部部门职责及岗位职责
规划部部门职责及岗位设置与职责
部门职能职责概述
一、经营战略研究与制定
1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。
3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和制定工作。
4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标。
5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
6、组织、联系、协调国内研究咨询机构，为公司的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。
二、产品规划研究与管理
1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势，制定未来产品规划及其市场战略方向
2、负责对公司产品管理，分析，规划产品谱系，管理现有产品生命周期及量价规划。
3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作。
4、负责组织市场分析和市场调研，收集市场部门对现有产品配置改
进建议，审定产品改进方案并组织相关部门改进。
三、公司运营流程建设及运营管理监督
1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调公司各部门推进运营流程建设实施方面的工作。
2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。
3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况。
4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核
四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。
部门岗位设置及职能：
岗位设置：部长1名；课长2名；课员5-10名
一、部长：
职能职责：
1.全面负责规划部的业务管理工作；
2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划，促进公司持续稳定发展；
3.组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划；
4.组织实施对公司各项经营活动成果的年度及季度统计和分析工作，提出改进建议；
5.组建信息收集网络，统计、收集公司内外经营信息并进行分析，提交分析报告；
6.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目；
7.组织实施公司资本运作项目的策划、立项以及评估，提供项目决策意见；
8.组织实施公司专项计划的论证、立项以及前期管理工作；
9.指导规划部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；
10.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
11.对规划部所提交分析报告的准确性和及时性负责；
二、经营战略规划课课长：
职能职责：
1.根据董事会决议与总经理办公室的经营方略，协助部长编制年度、季度综合经营计划。
2．根据公司战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展意见及方案。
3．负责对公司既定战略实施进行跟进，及时提供建议。在实施过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改方案。对新投资项目投入运营后的状况进行监控及调查。
4．收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态
等方面的信息并分析产业前景及技术发展趋势，适时提出公司发展方向的意见、建议。
5．参与公司重大投资决策，提出意见、方案。负责公司的新项目管理，包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建。
6．组织、联系、协调国内研究咨询机构进行公司战略发展讨论，为公司制定经营战略提供建议。
7．本课室日常事务管理及领导交办的其他事项
三、产品规划课课长：
职能职责：
1． 收集行业变化趋势及行业领先公司，对公司产品规划和产品策略进行分析研究，管理现有产品生命周期并拟定公司产品中长期规划和产品策略。
2． 根据公司产品发展规划，梳理现有产品谱系，同时负责新产品立项、公告申报、备案及开发进度的管理、监督。
3． 组织市场调研，收集市场部门对产品局部改动建议，组织相关部门进行产品局改的讨论和评审，监督实施产品优化改动，并对实施效果进行评估及改善建议。
4． 本课室日常事务管理及领导交办的其他事项
第五篇：经营管理部岗位职责
岗位职责：
1、负责按运营中心及项目《年度目标责任书》进行预算编制，预算执行督导，并阶段性进行经营对标、财务分析、评价与提出改进方法或措施；
2、负责运营中心财务台账的建立，包括项目收入或支出；负责按月统计管理费等收入的欠费情况，督促项目催收欠费，督导亏损项目进行扭亏或减亏，并进行评估与提出考核意见或建议；
3、负责每月对接运营中心及项目预算执行情况分析汇总及问题反馈，收集运营中心及项目预算调整问题及传达预算调整方案；
4、负责运营中心所辖项目续标涨费计划与方案的跟进，以及亏损项目扭亏方案的执行与效果评估；负责对接运营中心各项目催缴函管理，及时督促项目按照总部要求发送催缴函及催缴函档案管理；
5、负责各项目多种经营业务相关方资质管理、合同签订与管理、台账建立等；
6、负责运营中心金融理财产品及非金融产品（旧改、餐饮、智能化建设、广告等）的管理工作，包括计划、组织、总结等；
7、负责所辖项目多种经营业务的现场检查，督导完成金融理财产品及非金融产品（旧改、餐饮、智能化建设、广告等）的相关工作；负责各项目多种经营业务收费催款，及合同到期的'续签涨费等；
8、日常工作接受财务风控部的统筹与对接，完成领导安排的其它工作。
任职要求：
1、大专及以上学历，财务管理相关专业优先；
2、有2年及以上管理经验及财务工作经验；
3、熟悉物业管理的相关知识，熟悉相关政策、法规，扎实的各大模块专业理论知识，丰富的运营管理部各模块的实践经验；
4、具有良好的成本意识，有良好的执行力，有良好的协调和沟通能力。
第六篇：经营管理部岗位职责
职责描述：
1、负责组织开展智慧环境投资公司经营计划及经营目标的编制、审核、跟踪和总结；
2、负责组织办理光年城园林景观、城市绿化类项目的立项、报审、验收、支付、移交等工作；
3、负责组织完成园林景观、城市绿化类项目的.招投标程序和合同谈判工作；
4、负责公司绩效考核管理，分析经营目标达成情况，总结公司各部门指标及计划完成情况；
5、负责公司园林景观、城市绿化类项目目标成本编制、合约规划及成本优化；
6、负责公司投资项目动态成本管理、变更洽商管理、工程结算及重计量工作；
7、负责公司合同管理管理；
8、负责组织公司流程管理体系优化和执行检查；
9、负责公司内外部法务与风险管理；
10、完成领导交给的其他工作。
任职要求：
1、45岁以下，相关专业本科以上学历；
2、具有十年以上园林绿化类、智慧城市类项目管理经验；
3、熟悉政府招标采购体系管理、园林绿化企业业务流程，具有良好的敬业精神和职业道德；
4、具有较强的组织能力、经营能力、管理能力。