千文网小编为你整理了多篇相关的《公司运营管理部岗位职责(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《公司运营管理部岗位职责(合集)》。
第一篇：经营管理部岗位职责
职责描述：
1、负责组织开展智慧环境投资公司经营计划及经营目标的编制、审核、跟踪和总结；
2、负责组织办理光年城园林景观、城市绿化类项目的立项、报审、验收、支付、移交等工作；
3、负责组织完成园林景观、城市绿化类项目的.招投标程序和合同谈判工作；
4、负责公司绩效考核管理，分析经营目标达成情况，总结公司各部门指标及计划完成情况；
5、负责公司园林景观、城市绿化类项目目标成本编制、合约规划及成本优化；
6、负责公司投资项目动态成本管理、变更洽商管理、工程结算及重计量工作；
7、负责公司合同管理管理；
8、负责组织公司流程管理体系优化和执行检查；
9、负责公司内外部法务与风险管理；
10、完成领导交给的其他工作。
任职要求：
1、45岁以下，相关专业本科以上学历；
2、具有十年以上园林绿化类、智慧城市类项目管理经验；
3、熟悉政府招标采购体系管理、园林绿化企业业务流程，具有良好的敬业精神和职业道德；
4、具有较强的组织能力、经营能力、管理能力。
第二篇：集团公司岗位职责
岗位职责:
1、日常财务核算、会计凭证、出纳、税务工作的审核;
2、研究制定会计政策和操作指导,调整会计准则;
3、审核公司财务报表、核对关联往来,合并报表并进行财务分析;
4、根据投资者要求,对外提供财务月报、季报和年报;
5、组织业务学习、培训和会计岗位技能训练;
6、依据费用管理规定,合理控制费用支出;
7、定期组织检查会计政策执行情况,严控操作风险,解决存在问题;
8、协调对外审计,提供所需财会资料。
任职资格:
1、财会专业大专以上学历;
2、有财务公司工作经验者优先;
3、有酒店管理公司会计从业经历优先。
第三篇：经营管理部岗位职责
1、理顺各工作环节之间的关系，督促各岗位工作的认真落实。
2、以身作则，严格遵守各项规章制度，带头搞好本职工作，完成上级下达的各项任务。
3、督促并落实各种文件的转发、处理及上报工作。
4、指导全市业务工作，特别是新业务的学习指导、经营活动分析，建立各种信息管理分析体系，与业务管理员一道组织全市的储汇业务发展情况的通报工作。
5、负责全市的业务管理及指导，掌握业务主管、会计主管权限、负责启用、增加、修改、注销业务管理员，负责重置业务管理员密码并修改搜滴窆芾碓比ㄏ藜谌ū揪值乃痉ú檠
6、协调储汇局各部门的关系，督促各部门工作及时完成。
7、负责授权业务管理员重置市县局业务主管密码，增加市县局各部门主管。
8、负责组织业务管理员进行业务规程、业务流程的制定，规范业务操作。
9、根据业务种类建立信管系统的.各种分析体系，及时收集各种信息资料，全面分析各市的各种经营数据，综合分析后定期通报。
10、对中间业务各项生产环节进行监督，及时发现安全隐患。
11、负责对中间业务人员进行考核。
12、完成上级领导交办的其他工作。
第四篇：经营管理部岗位职责
主要职责与工作任务：
1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。
2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。
3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的`建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。
4、完成直接领导交办的其它各项工作。
权力和责任：
权力：
有经营战略的制定权；
有经营战略实施的监控权；
对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权；
对下级单位经营工作的指导权；
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权；
对所属下级的工作有监督、检查权；
对所属下级的工作争议有裁决权；
本部门预算内的费用使用权。
责任：
对本部门的整体工作绩效负责；
对经营战略实施的绩效负责；
对内部工程定额的准确性负责；
对下属人员的工作负直接领导责任。
考核指标：
员工满意度、部门合作满意度；
中标数额、新开发客户数量；
市场开发费用的控制情况；
下属行为管理。
第五篇：集团公司岗位职责
1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑（装饰）公司全面工作；负责处理建筑（装饰）公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务，直接对集团公司总裁负责。
2）严格执行国家、政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑（装饰）施工工程作业方面的各项法规、决议和决定；
3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
4）严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法；负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
5）负责组织制订建筑（装饰）公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
6）负责确定建筑（装饰）公司部门的设置、定编、定员、定岗；对集团公司重大的机构变动、人事安排等有建议权。
7）对本公司的人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权;对本公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理；对下属公司级领导有任免建议权。
8）负责组织、领导本公司所有员工的'业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
10)负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。
11)负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。
12)负责组织、参与项目竟标工作；负责与各项目经理签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
14)定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向集团公司总裁汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。
15)负责协调公司与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。
16)完成集团公司领导交办的其它工作和任务。
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