千文网小编为你整理了多篇相关的《大区汽车销售总监岗位职责(大全)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《大区汽车销售总监岗位职责(大全)》。
第一篇：汽车销售总监岗位职责
岗位职责
1、具有销售汽车板的工作经验
2、负责针对客户使用需求，制定完善营销策略
3、负责公司重点品种开发计划制定和市场推进
4、负责对营销团队成员的'培训和指导
5、负责提高售后服务水平，维护品牌形象
6、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略定位提供科学的决策依据。
任职资格
1、本科以上学历，5年以上销售经验，3年以上团队管理经验，有钢铁行业销售经验者优先考虑。
2、优秀的商务谈判能力、洞察力、逻辑分析、表达、文字表现能力。
3、熟悉钢铁行业的业务和流程。
4、具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力。
5、精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验。
第二篇：大区销售总监岗位职责
工作职责
1、带领团队完成团队年度销售业绩指标;
2、积极建设各行业的优质客户关系，开拓并寻求新的商业机会;
3、开发大客户，和目标客户建立良好关系，挖掘、了解并满足其需求推动团队整体的销售业务，组织完成部门整体业务计划;
4、完成领导交办的其它事宜。
任职要求
1、本科(含)以上学历，28-36岁;
2、具有丰富的户外广告销售经验，地铁广告经验优先;
3、良好的人际关系处理能力和销售技巧，善与人交流和沟通，事业心强;
4、具有很强的团队合作精神，能承受强大的工作压力;
5、具有优秀的管理能力、激发团队能动性、带领团队共同完成目标及挑战。
第三篇：大区经理岗位职责
1、参与公司销售战略、市场营销策略的制定，执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划。
2、制定本区域营销计划、分解销售目标。并对地市主管进行销售目标的量化考核。
3、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息，为公司制定销售策略及营销计划提供支持。
4、负责建立和健全所辖区域的销售管理制度，督导公司的`的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行，对所辖区域人员的政策落实情况、制度执行情况负责。
5、对所辖区域的销售资源合理分配及科学控制销售费用。
6、巡检所辖各个销售市场的销售和回款工作，督促销售任务和应回货款的完成。
7、根据费用利润规划，组织实施预算;调整并完善区域发展策略及渠道规划;调整并完善促销策略;调整并完善产品拓展策略;调整并完善客户拓展策略;调整并完善费用利润规划。
8、合理分配销售目标;合理分配费用预算，完善费用管理，降低各种业务成本;合理组织人员;合理安排各项业务专项活动。
9、填写区域销售日报、周报、月报等，并按规定上报销售部。
10、完善销售综合信息的处理，每月综合销售信息的收集、整理与分析，并上报销售部经理。
11、负责制订区域月度、季度促销计划，并报销售部审批，并组织落实促销方案;及时了解各市场的促销活动落实情况，为各业务主管开展促销活动提供服务与支持;优化促销方案，强化促销执行效率。
第四篇：汽车销售总监岗位职责
岗位职责：
1、负责汽车市场调研和需求分析；
2、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；
3、确定销售部门目标体系和销售配额；
4、制定销售计划和销售预算；
5、负责销售渠道和客户的管理；
6、组建销售队伍，培训销售人员；
7、评估销售业绩，建设销售团队。
任职资格：
1、专科及以上学历，市场营销等相关专业；
2、3年以上汽车销售工作经验，有汽车销售管理工作经历者优先；
3、需在深圳市龙岗区或坪山新区居住三年以上，具有丰富的.客户资源和客户关系，业绩优秀；
4、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力；
5、有较强的事业心，具备一定的领导能力。
岗位要求：
学历要求：学历不限
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：经验不限
第五篇：大区经理岗位职责
1、严格遵守公司及部门各项规章及管理制度
2、维护公司及部门形象，不得出现任何有损公司形象的行为
3、负责本部门全面工作开展
4、督促检查各项管理制度的实施
5、负责组织并实施新工艺、新材料的创新研究，促进施工工艺不断提高
6、严格控制班组长施工质量，工程进度，工程单量，严查班组长不报增项做私活现象
7、对市场材料费、人工费进行不定期调研，配合成控部控制好施工工程成本
8、负责本部门全面管理工作，根据工作需要和人员状况调配工作安排。
9、负责对本部门员工的督导和培养及考核工作，建立可持续人事储备。
10、负责处理工地突发事件，及时妥善处理客户投诉。
11、做好本部门与公司其他部门的`协调与配合工作，提供样板间等服务。
12、坚决杜绝施工管理过程中的强贪、强索、曲意执行公司管理条例等现象。
13、负责对班组长，工程经理、监理的引进，并制定详细的培训及考核计划。
14、每月组织一次工地质量大检查（时间随机），并及时上报检查时间及结果。
15、正常情况下，每周至少去工地检查1次。每月对未缴纳尾款的工地进行清查，做到月月清。
16、召开好每周工程部会议，了解工地质量、进度、监理工作相关情况。
17、及时向部门员工传达公司会议精神及会议内容，督促部门人员严格遵守公司相关管理制度。
18、每月按时向总监理提交工作计划、工作总结。
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