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1.根据公司年度工作计划,制订销售计划并组织实施。
2.制定、审核销售管理制度、销售政策,设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算、销售人员考核办法及奖励办法。
3.整合、优化市场资源配置,提升营销体系的运行效率。
4.建立稳定的`销售团队,能有力地将计划转变成结果。
5.建立先进的客户管理和开发手段,开拓市场,扩大业务量。
6.组织收集竞争对手的产品在市场上的相关信息。综合客户反馈,每月撰写市场调查报告并交上级主管领导。
7.营销部门员工绩效考评及费用管理与控制。
8.销售合同签订、履行与管理。
9.组织售后工作。
10.组织下辖岗位职员的业务培训。
11.商务谈判。
12.定期走访老客户,收集我公司产品的回馈信息。
13.直接上级交办的其他工作。
1、协助总经理制定全面的销售战略。
2、根据企业战略目标,提出制定产品组合计划、销售组合计划、销售目标计划、价格政策。
3、掌握产品市场动态,分析销售动态、销售成本、存在问题、市场竞争发展现状,提出制定因季节、市场和竞争环境变化的销售应变计划。
4、根据财务费用预算,制度并分解年度季度月度销售费用预算计划。
5、根据产品市场情况,制定公司品牌销售渠道战略、市场细分化战略目标。
6、搭建销售部架构和组建销售团队,制度销售管理制度和规范流程,分配国内国外、线上线下各渠道销售目标任务。
7、与市场部紧密合作对接,及时或定期反馈市场销售信息至市场部。
8、负责产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。
9、深入了解本行业,把握最新销售信息,为企业提供业务发展战略依据。
1.研究酒店的餐饮、酒吧等场所的优势和弱势,抓住竞争市场中的机遇,避开风险,将酒店的产品置于一个独特的位置,从中增长酒店收益;
2.与酒店运营团队一起协商制定收益策略,使酒店的客房、餐饮、会议等成为酒店的主要收益来源;
3.产品开发策略包括现有产品和新开发产品,从而驱动市场份额和收益;
4.每天研究竞争酒店的定价策略,使本酒店的客房、餐饮等部门的'定价处于合理化状态,优化市场份额;
5.监管与媒介的关系,确保酒店和运营部门在媒介报道内获得一定的竞争地位;
6.设置酒店在媒介中的印象,从而达到酒店的预计效果;
7.通过与媒体的有效接触,提高酒店管理层在业内的知名度,使酒店成为有特色的酒店;
8.确保酒店的所有图标和广告符合集团的品牌标准;
9.利用有效的销售战略从而在媒介体现集团品牌效应。如:电视、广播、网站、印刷品和户外;
10.确保酒店对外推广销售产品的真实性,符合集团的规定;
11.监督酒店CRM的战略,确保客户数据和建立的一致性;
12.通过第三方销售、宣传册和互联网效应,打开酒店的销售市场;
13.服从管理层安排的其他工作。
1、厂长是汽修厂第一责任人,对汽修厂的安全生产、经济效益承担全面责任。
2、组织学习国家的有关法律和法令,展开爱国、爱企业、爱岗位的宣传、教育,提高职工思想素质。
3、掌握全厂维修生产的.运行状况,了解职工的思想和技术素质,精心组织生产,逐步改善生产条件和工作环境。
4、掌握厂财务状况,随时了解款项的进出,控制成本,提高效益。
5、负责制定有关安全生产、文明生产的规章制度、办法和规定,并组织检查执行情况,观察实施效果。
6、组织每月一次的文明检查,及时汇总并安排整改。
7、组织每月一次的厂务会,总结当月的安全生产、文明生产、经济效益情况,发现问题及时调整。
8、组织并参与作业事故及维修质量事故的调查、分析、处理工作。
9、负责联系业务、对外交涉以及对配件厂商的审核、决定。
10、负责生产、管理人员的聘用及岗位变动的审批。
1、负责完成公司下达的相关经营指标;
2、负责主持销售部全面工作,就本部门各岗位职责、工作标准适时提出修订建议;
3、负责制定公司年、季、月汽车销售计划并负责实施;
4、负责组织销售部员工经营能力和素质培训;
5、负责营销策略方案的拟定与执行;
6、负责组织客户座谈会、商品展示活动等;
1、保持高度的.责任心,24小时坚守工作岗位,严守岗位、认真负责、严禁脱岗等现象,保证资金安全。
2、做好来人来车的登记工作,严禁混杂人员进入本单位。
2、加强巡逻,确保防火、防盗等安全工作措施落实到位。
3、每日上下班对车辆、物料、办公场所实行交接班登记制度。
4、发现问题和隐患及时向主管部门上报。
5、对厂区内车辆、物料和办公场所的安全负责。
6、完成领导交办的其他工作。
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