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第一篇：人资行政总监岗位职责
人事行政总监岗位职责
在总经理领导下，全面主持人事行政部工作，主管公司人力资源、行政事务和日常事务工作。
一、人力资源
1.全面统筹规划公司的人力资源战略，制订适应公司发展的人力资源规划，人力成本预算，并负责监督实施；
2.参与公司战略规划及重大问题的决策，向公司总经办提供有关人力及公司业绩战略、组织发展和建设等方面的建议，辅助总经理处理烟台公司问题； 3.向公司决策层提供人力资源、组织机构优化等方面的建议，并致力于提高公司综合管理水平，控制成本，开源节流；
4.督导考核销售部业绩情况，搭建各岗位胜任力模型，组织梳理公司各序列的任职资格，开发行为化的任职标准，并对相关岗位进行认证，搭建员工职业发展通道；
5.构建和完善适应公司发展的人力资源管控体系（培训开发、绩效管理、用人机制等），强化人力资源管理的专业性和规范性； 6.负责各类中高级人才的甄别和选拔，解决公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；
7.结合绩效管理和薪酬福利建立有效的激励机制，完善公司的专项激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性；
8.梳理和传递公司企业文化，打造对目标忠诚、对过程执着、对结果坚守，人文关怀军队性团队文化；
9、完成董事长临时交办的各项工作任务。
二、行政管理
1、协助参与公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划，协调各部门关系，积极配合做好内部管理工作；
2、制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活；
3、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；
4、根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；
5、筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况； 6、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制；
7、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；
8、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象。
第二篇：技术总监岗位职责
1、负责公司大数据平台的架构设计及技术开发,如数据采集、数据库及数据可视化等平台;
2、负责评估新技术的可行性与大数据平台技术框架的选型与技术难点攻关(如核心代码编写);
3、负责大数据应用解决方案技术研发及管理工作,带领团队完成公司制定的开发目标;
4、与各部门之间协调配合,支持市场、运营和数据部门的日常产品和研发需求;
5、确保平台服务的稳定性,负责服务器相关的运维和公司内部资源接口协调工作;
6、负责为公司营销产品作数据的支撑,利用数据产品及工具,赋能购物者营销业务。
7、负责公司机房、网络、安全和技术体系的建立,并对公司的基础设施和标准化管理进行把关。
8、研究跟进大数据架构领域新技术并分享;
9、制定系统相关的技术接口和规范;
10、负责业务模型到技术模型的转换;
11、技术上指导团队。
第三篇：汽车销售总监岗位职责
1、有效执行各类汽车营销策略；
2、开发潜在目标客户，按时完成汽车销量指标；
3、按规范流程接待客户，并向客户提供优质的.售车咨询、配套服务等；
4、协助客户办理车辆销售的相关手续；
5、积极上报并解决售车过程中出现的问题；
6、负责整理各车型的销售资料及客户档案；
7、做好与顾客之间的沟通工作，提高顾客满意度。
第四篇：销售总监述职报告
又到了年底写总结的时候了，沉下心来，想了想刚刚过去的20xx年，感觉时间真的像飞驰的动车，太快了，一不小心一年就又交代了!
xx区，一直给人感觉是比较沉着的地方，市场竞争激烈，什么层次的产品都有市场，只在xx角地区，就有x多种本地光电品牌，质量不好，价格很低，严重扰乱光电市场，要想占到多数的'市场份额，很难!有时候对于经销商来说，质量差的产品恰恰赚钱多，这种现象也给我们带来了更大的难度，我们只有投入更多的人力物力，跑得快，才能得到更多的市场份额，其他的事半功倍的办法基本上没有!
说到人员，年初xx区走了几人，由上年的7个人，只剩下3个人，这叫什么事情，这说明我们没有重视市场，没有拿它当回事，市场也不会眷顾我们!此时，匆匆的我上阵了，公司信任我，大家好像有些放心了。但是我心里明白，年初的状况，慢说去夺取市场，就是能守住现在的客户不丢，已经谢天谢地了!
按照年初的状况，我们只能压住阵脚，守住阵地，确保老客户不丢，否者不仅是经济损失，更会打击到弟兄们的士气动摇军心，所以我把多半精力集中到这方面的工作，强调手下兵将们，先守好，在考虑进攻，相信大家也认为我这样做是对的!一年下来，老客户算是没有什么动荡，基本很稳定，一直悬着的心算也就放下一多半了。
第五篇：销售总监职位描述
1. 对确保经销商的信誉负责;
2. 对确保货款及时回笼负责;
3. 对销售指标制定和分解的合理性负责;
4. 对销售部给厂家造成的影响负责;
5. 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;
6. 对销售部预算开支的合理支配负责;
7. 对销售部工作流程的正确执行负责;
8. 对销售部负责监督、检查的规章制度的个情况负责;
9. 对销售部所掌管的厂家秘密的安全负责。
10. 有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权;
11. 对筛选客户有建议权;
12. 对重大促销活动有现场指挥权;
13. 对所属下级的工作有监督、检查权;
14. 对所属下级的工作争议有裁决权;
15. 对直接下级有奖惩的建议权;
16. 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权;
17. 对限额资金有一定的支配权;
18. 有退货处理权;
19.范围内的销售折让权。
第六篇：技术总监岗位职责
工作内容：
1、主导客户需求交流与洽谈，指导或设计公司检测方案；
2、熟悉苹果产业链检测制程工艺要求，深知客户痛点；
3、参与软件或机构设计，组建研发团队；
4、整机架构规划及制定设计性能指标，整机成本控制
岗位要求：
学历：本科及以上专业：机械工程、自动化、电气工程、机电一体化
外语语种：英文听说读写可流利使用
工作经验：10年以上工作经验，5年以上同行业设备设计与开发经验，3年以上管理经验
技能要求：精通AutoCAD，Solidworks或C++等计算机语言，擅长整机系统架构设计者优先
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