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第一篇：大区经理岗位职责
1、对公司与三甲医院的合作项目进行推进，对项目进行整体设计，风险评估和现场把控；
2、主要对接但家医院客户关系，理解客户相关人员多层次需求，引导客户人员推进项目；
3、向客户相关人员掩饰PPT和产品使用过程，帮助客户更好的理解公司的方向和产品；
4、深入理解医院需求，从中筛选出新的`合作方向；
5、与项目部同事合作，帮助技术团队理解医院需求，把控技术进度。
第二篇：汽车销售总监的岗位职责
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；
3、负责与上游车商的洽谈工作与关系维护
4、关注于维护和提高公司市场竞争力。
第三篇：大区经理岗位职责
一、随时监督公司各项制度的执行和要求纠正；
二、合理分配小组成员做好工作量分解，做够盘、客开发量；
三、负责给小组成员制定月初高于工资额3倍的最低限业绩任务；
四、制定并实施每天培训计划，由组经理亲自培训，培训后要及时考试；
五、月初制定每日员工谈心计划，必须做到使员工无情绪工作；
六、开展组内竞赛活动，制定本组激励政策；
七、负责在月底对自已组内不称职的经纪人进行淘汰，需有明确的淘汰制度；
八、有责任使命带领自已的'组员完成公司交给的人员招聘任务和业绩任务；
九、需要熟悉组员每笔业务的具体情况，并对每天每人业务进程分析、跟进、统计；
十、有为公司储备人才的义务和责任（但公司会有明确的奖励政策），每两个月应培养出一名以上的月业绩持续在二万元以上的经纪人；
十一、处理业务中一般性具体问题，包括业务咨询、电话沟通、谈判组织、价格协调、物业交验，售后服务；
十二、负责每月招聘一名经纪人；
第四篇：汽车销售总监的岗位职责
1、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
2、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。
3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
4、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
5、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
6、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
7、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。
8、协助上级做好市场危机公关处理。
9、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。
10、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。
第五篇：大区经理岗位职责
1、 对公司下达所辖营销中心各项考核指标的达成负责。
2、 指导、协助片区营销中心各项业务工作的开展与落实（合同的拟定、公司化运作指导、营销中心月度/季度/年度计划的制定、活动的排期、订货计划等）。
3、 负责营销中心及经销商各项问题的解决、反馈及跟踪。
4、 制定并实施大区月度、季度、年度营销工作计划，并按照渠道中心要求做好例行述职工作。
5、 维护公司利益，贯彻落实公 司各项营销政策、营销活动方案及品牌经营规范要求，并监督执行。
6、 及时进行市场信息收集、整理，并定期提交市场分析报告。
7、 制定大区各类型培训计划及落实培训、宣导工作。
8、 与公司内部各部门进行良好的沟通，努力做好部门间协调协作并及时有效解决问题。
9、 对下属人员持续进行企业文化、职业素养、业务知识、业务技能等培训，着力打造业务能力强、执行能力强、职业素养高的.团队。
10、 完成分管总监交办的其他各项工作任务。
第六篇：汽车销售总监的岗位职责
1、依据企业营销目标和市场需求，制定公司的销售计划并组织实施。
2、主持销售部门日常工作事务，合理调配人力、物力等资源。
3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。
4、处理与公司其他部门的'关系，与其他部门有效合作。
5、做好本部门人员的工作指导和考核工作。
6、寻求部门新的利润增长点。
7、组织本部门员工开拓市场，开展促销和品牌宣传活动。
8、组织本部门员工对二级经销商开发与管理。
9、组织对本部门的人员培训。
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