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1.向下级正确的传达上级指示,带领整个产线的员工达成生产质量,产能要求。
2.每日检讨各类生产状况,并做出必要处理,及相关报告。
3.能系统的'培训员工,
4.能有效地控制产品过程中的质量。
5.带领产线员工完成5S
1、协助生产经理制订和完善车间生产操作类文件,确保当班车间生产工作的有序开展;
2、制定并完善班组管理制度;
3、组织协调班组内的生产活动,合理调配班组资源,确保生产计划的按时达成;
4、巡检生产设备,组织进行车间设备设施的`维护保养,设备设施故障或损坏时及时报修,并验收维修结果,确保生产的正常运行;
5、协调、审查、验收当班期间的外来施工工作,监督现场安全措施等的执行情况,确保符合质量、EHS、6S管理要求;
6、监督当班工艺执行情况,指导当班员工的规范操作,及时反馈生产运行中的异常情况,并按要求完成应急处理,确保工艺执行的准确性;
7、规范当班车间内物料、产品的收、发、存管理,确保物料、产品使用存储符合规范并满足生产需求;
8、监督班组成员严格执行相关SOP和生产记录要求,确保生产及工艺记录的及时性、准确性、真实性;
9、监督当班生产现场的质量管理和安全运行情况,确保当班生产符合GMP和EHS要求
10、组织开展班组成员的业务培训,培养和提升班组成员的专业能力和EHS、质量意识,为班组绩效的完成提供团队支持;
11、开展班组团队建设,提升班组凝聚力,确保生产工作的顺利开展。
1、必须熟悉注塑产品的相关工艺流程,具有丰富的车间管理经验,全权负责各机组的`指挥运行,对各机组的安全、质量、进度等指标负全面责任;
2、严格遵守公司各项管理规章制度,做好本职工作,按时按质按量完成生产任务。
3、严格执行工艺纪律,按照作业指导书进行作业,努力降低产品不合格率与生产成本。对违反工艺纪律和生产流程而造成的质量事故负责。
4、产品完工后放入待检区内,按规定做好标识和可追溯性工作,检查流转卡填写是否正确,确保产品标识的正确性。
5、按程序文件的要求,认真做好产品的生产、检验、搬运、防护、贮存和流转各环节交接工作,准确清点产品数量。
6、认真做好不合格品的返工工作,不准乱丢乱放,做到不合格的产品不转序。
7、保持生产场地、工作台、工位器具的整洁,做到文明生产和现场清理工作,各种物料应按规定存放。
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