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第一篇：洗浴领班岗位职责
(1)执行本部门主管所安排的工作，协助主管督导员工认真做好本职工作。
(2)分析客源动向，积极拓展生意，为洗浴部业务拓展提供可行性建议。
(3)要做好每月的员工排班工作，确保正常营业。
(4)督导各员工做好设备的维修保养工作，减少机械故障的`发生，减少损耗，以降低营业成本。
(5)负责培训属下员工，以提高服务素质。
(6)负责抓好工作纪律。
(7)处理客人投诉，尽量使客人满意，遇解决不了的问题请示主管或经理。
(8)督促各员工做好卫生清洁工作，为客人提供一个良好的洗浴环境。
(9)实施注意防火防盗，确保消除各种不良隐患。
前台领班对康乐部副主管负责，对康乐部副主管提出的安全生产工作要求负有直接落实的责任，在前台班组内对安全生产负有直接责任，并落实以下工作：
（一）认真贯彻执行宾馆安全生产责任制和康乐部安全生产的规定要求，组织前台员工学习宾馆及康乐部制订的各项安全生产规章制度和安全技术操作规程。（二）负责对新员工进行安全生产教育培训和考核工作，使其达标上岗，教育员工遵纪守法，制止违章行为。
（三）负责前台班组工作范围内设备设施及员工操作程序的安全检查，发现安全隐患及时组织人员消除或处理，并向分管主管报告。
（四）熟知各类事故应急预案及紧急撤离路线，发生事故立即报告并组织人员抢救和撤离，减少事故损失，保护好事故现场并进行详细记录。
（五）保证各类配备用品、用具和消防器材，应急疏散门钥匙的保管与正常有效使用。（六）负责督促前台员工正确操作设备设施并做好自身防护。
第二篇：洗浴领班岗位职责
1)上班检查楼面、打卡考勤情况。
2)直接传达主管安排的工作内容或协助主管各项工作。
3)检查服务员班前准备工作。
4)检查区域卫生情况。
5)客人接待与沟通。
6)祥细记录客人档案等。
第三篇：大自然温泉男女宾领班岗位职责
大自然温泉男女宾领班岗位职责
(一)直接上司：SPA主管
直接下属：更衣服务员和浴区服务员(二)岗位职责：
1． 在SPA经理、SPA主管直接领导下，负责更衣室的日常工作，每日贯彻落实温泉部的各项批示和会议精神，确保更衣部的日常工作顺利进行。
2． 指定本部门的工作流程，并监督贯彻实施配合本部门领导做好培训工作。
3． 熟知更衣部的操作规程，讲究工作效率，同事间密切配合。
4． 合理安排班次分配工作，对员工奖罚提出意见，帮助员工解决工作中的困难。对本部门区域卫生进行日常检查。
5． 对责任区的清洁卫生进行日常协调与其他部门的关系。
6． 主动征询客人的意见，熟记客人的姓氏，必要时受客人委托可到钟房预约技师，但必须及时通知。
7． 熟知房区操作规程，讲究工作效率、密切配合、协调与其它部门关系。
8． 班前做好每间房的检查工作。9． 掌握房区动态，认真做好统计。10． 监督技师为客服务是否达到标准。
11． 安排下属人员作息，协调更衣室与浴室之间的工作，结合实际作出相应的调配。
12． 考核更衣室和浴室的服务员，开展规范化服务。13． 工作要认真细致，落单要准、不开错组合，确保接待工作的正常运行，并做到迎
来送往，贴身周到。
14． 每日检查用品的使用情况，认真统计，杜绝一次性用品的浪费。
15． 每日检查设备设施，发现问题及时处理或向上级汇报。
16． 做好设备的保养工作，尽一切努力延长设备的使用寿命，并保持常用常新。
17． 维护公司利益，负责看管客人财务，防止偷盗行为，要做到冷静、细心、避免忙中出错。
第四篇：洗浴领班岗位职责
一、值班人员应按上级手册的值班方式和时间进行值班，在值班时不得做与工作无关的事，不做分散注意力的事。
二、值班人员的主要任务是：设备巡视、表计抄录、事故处理、日常维护、打扫环境卫生和资料整理。
三、值班人员应监守岗位、精神集中，不得擅自离岗，如因故障需要离开时，必须找到有权代班的人代理，交代当班注意事项后，才能离开。
四、值班人员应服从各级当班调度人员的命令，保持头脑清醒，做到随时都能够处理突发事故。
人事质检岗位职责
质检：
⑴直接对总经理负责，监视检查各部门员工在日常工作中对公司规章管理办法的执行和落实情况；
⑶上班期间必须不间断对各岗位进行有效的监视、检查以及巡视；
⑷如有违背公司相关规章管理办法者，应及时开据《罚款单》，由被罚款人签名确认后月底由财务部扣除罚款；
⑸随机对各岗位值班人员进行抽查；
⑹根据公司的'规章管理办法，及时正确的施行奖惩，必须做到公正廉洁，不得泄私愤、打击报复等，做到一切奖罚公平、公正、公开；
⑺及时与各部门沟通协调，发现问习题及时处理；
⑻负责各部门考勤、罚款的归纳统计，每月4日之前将前一月考勤、罚款上报到财务部；
⑼每月定期或不定期对采购地点进行有效反应；
⑽做好试岗员工《上岗通知单》的登记、保管并于试岗结束当天按要求填写后交于财务部；
第五篇：洗浴领班岗位职责
1.认真贯彻经理意图，积极落实各个时期的工作任务。做好经理、主任助手，协助经理处理日常的工作，并对上级分配的任务按质、按量、按时完成。
2.重视属下员工的培训工作，为公司培养新生力量，掌握员工思想动态，并能因人而宜的对属下员工进行工作上的帮助与教育。抓好员工纪律、服务态度，了解员工思想情结、业务水平和思想作风。
3.热情待客，态度谦和，妥善处理客人投拆，不断改善服务质量，加强现场督导，营业时间坚持在一线指挥，及时发现和纠正服务中产生的问题。
4.加强对本部门的`财产管理，掌握和控制好物品使用情况，同时定期对部门的物品进行盘点，确保物品的不浪费、不流失。
5.抓好餐具、用具的清洁卫生工作，保持营业区的环境卫生。做到“每日处处随时检，一周全区大扫除”。
6.及时检查营业区设备的状况，做好维护保养工作，发现问题及时与工程部取得联系。保证营业正常进行。
7.加强员工安全意识的培养，要对区域内情况了如指掌。对重要区域（如更衣室、总台、休息厅）物品的保管情况要时时督导、亲自检查。经常性检查消防设施。时时警惕防盗和防火事故的发生。
8.发挥带头人作用，对自己严格要求，对属下热情帮助，耐心辅导，搞好现场培训，并带领属下员工严格按照操作规范进行接待。
9.以身作则，关心员工，奖惩分明，使企业有高度的凝聚力。并要求部门员工以高度的热忱和责任感完成本职工作。10.保持与客人建立良好的客服关系，积极听取和及时反馈客人的意见，并根据企业经营情况、季节变化等不断提出合理化的建议。
12.具有为公司多作贡献的精神，不断提高管理艺术，以个人的管理魅力来提高和塑造企业的形象。
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