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1、全面负责项目监理工作,履行《建设工程监理规范》总监职责;
2、按监理合同要求组织开展工作,负责项目监理机构日常管理;
3、负责项目团队外部管理工作,组织项目内部培训,落实项目员工考核;
4、落实公司工作标准及要求,做好项目技术资料的积累。
1、负责项目的工程现场管理,合理安排人机材进场、施工安装及验收清场工作;
2、严格按照施工图纸施工,做好施工成本控制,有效控制整个工程的实施进度和施工质量,确保项目管理目标有效实施;
3、负责公司与客户之间的沟通协调,做好向公司上级汇报工作,并及时处理施工中出现的问题;
4、做好施工现场监督检查工作,保证按施工组织有效进行。
1、监督施工单位落实安全生产组织保证体系;建立健全安全生产责任制;
2、审查施工组织设计(方案),安全技术措施,并督促施工单位实施;
3、监督施工前段时间严格按强制性标准的规定组织施工;
4、定期组织施工现场安全检查,每月向上级报告安全生产情况(月报)。
5、制定安全监理文件,审查施工专业承包单位和劳务分包单位的安全资质
6、审查施工单位特种作业人员的和管理人员的资格证书;
7、监督施工单位建立健全施工现场的安全保证体系;
8、审查施工单位的施工方案等安全技术措施和安全应急预案;
9、监督施工单位做好安全技术交底;
10、监督施工单位按工程建设强制性标准、施工组织设计、专项安全方案组织施工,制止违章指挥和违章作业;
11、对施工现场的高危险作业、文明施工进行巡查,对易发生重大安全事故的工序部位进行跟踪监督,发现违规施工和安全隐患的.,应要求整改,并检查整改结果,签署意见,情况严重的由总监下达停工令,并报建设单位,必要时报建设行政主管部门;
12、督促施工单位进行安全自检,并参加安全检查;
13、复验施工单位的施工机械、安全设施的验收手续,并签署意见,未经安全复验的,不得投入使用。
1、负责工程进度的控制,即项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、交付使用前准备各阶段)的进度控制。
2、负责工程质量的控制,组织施工承包商按合同标准进行建设,并对影响质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整、纠正措施。
3、负责工程造价的控制,尽量使项目的实际投资小于或等于该项目的计划投资。
4、负责工程合同管理,贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程,保证合同得到全面认真地履行。
5、负责工程信息管理,即对有关信息的收集、储存、处理等。
6、负责工程内外部的协调,包括对内部人员、施工单位、设计单位、政府有关部门、社会团体及人员的协调。
7、及时通知施工单位对工程中发现的问题进行纠正,并做好监理记录。
8、负责月度工程预算的编制。
9、完成上级领导交办的其他事项。
1、负责本项目监理工作的具体实施;
2、组织、指导、检查和监督监理员的工作,监理日记、月报做到详尽客观、日清日毕;
3、负责工程检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收,确保工程进度按照公司计划要求完成;
4、负责核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,并进行平行检验等;
5、负责工程计量工作,审核工程计量的.数据和原始凭证。
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