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第一篇：滤网滤布车间主任岗位职责
滤网滤布车间主任岗位职责
1 组织车间员工共同参与各项工作，建立健全各项规章制度 2 在本部门生产厂长的领导下，全面负责本车间的管理工作。3 全面负责车间的安全生产。
4 积极学习抓好员工的精神文明建设。
5 必须确保车间的生产，质量，安全，及设备的管理，确保各项指标的顺利完成。
6 加强生产经营管理，提高企业经济效益。
7 积极组织本车间员工参加公司及厂部开展的各项活动。8 积极组织本车间员工完成公司及厂部下达的各项临时性任务。9 合理安排车间生产任务，做到各司其职，各负其责。10 不断学习，改进工艺流程，提高产品质量，提升产品品味。滤网工艺流程及操作规程 一 工艺流程：
制版---标线--热裁---缝合衬布---缝合面布---修边---印字---检验---成品入库 二 操作规程：
1 制版：（1）精确丈量用户压滤机板框的各个尺寸，用制版布精确制出各个位置的标版。（2）按标版试做一套滤网成品安装在用户压滤机板框上全部合格后方可定位标准版。
2标线：（1）把网布平铺在操作台上，取出标准版放在网布上面，进行画线，标线，要求一定准确无误。(2)标线的颜色不要过淡也不要过重，以线条清楚为准。
3热裁：（1）先检查电气设备各部位是否正常后再开机进行热割。（2）热割时一定要按标线标准，准确无误进行热割。（3）在操作过程中由于带电工作，操作人员一定要注意安全，以防触电或烫伤。（4）热裁完毕时，要关闭电源。
4缝合衬布：（1）先检查缝纫设备是否正常，然后打开开关进行缝纫。(2)调整线距，网布在下，衬布在上，按网布的标线标点进行缝合，操作出现断线故障时，检查机针与线径配合是否合适，检查机针线眼是否正常，如上两项一切正常必须在线球上加抹线硅油，缝纫完毕时要关闭电源。
5缝合面布：（1）先检查缝纫设备是否正常，然后打开开关进行缝纫。（2）调整线距，调整两布位置，使两布处于重叠位置，保持线距与布边一致，均匀美观。（3）缝纫完毕时，要关闭电源。
6 修边 1检查电源是否正常打开热割具开关，对热割具进行加热温度达到后进行工作，温度高了割出的布边会有拉丝现象，温度低了会割不直，如出现这种情况需要调温。修边时要注意产品的标准及产品美观，下班时关闭电源。
7印字：（1）制定好自己所需的印版，调色进行印字。（2）印字效果以清晰美观为准。
8检验：（1）把做好的产品放在检验台上进行目测，或手触摸检查布面是否有断丝断线现象。（2）检测滤布的规格型号是否正确。9 成品入库：由保管验收盖章，车间负责人签章，分管经理签章方可入库。
洗煤过滤网布车间管理制度
为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定以下制度。
1按公司规定上下班，不迟到早退，不窜岗、脱岗，违者罚款10元。
2.上班时间应穿工作服，上班不应该穿拖鞋、赤背、衣帽不整。
3.有事提前8小时请假，一天由分管厂长批准，2天或2天以上向李书记请假，请假时必须写请假条，否则按旷工处理。
4.本着“质量第一，安全生产”的宗旨，严格生产工艺操作规程，严把质量关，务求产品质量100%合格。
5.车间所有工具，原料，成品按指定地点 堆放整齐。6.保持车间卫生清洁、做到不杂物、无卫生死角。7.严禁班中饮酒或酒后上岗，不准吵架、打架，违者按禁酒令执行，停工三个月。
8.严禁擅自动用消防器材，在消防设施周围严禁存放物品。 9.操作员要切实做到人离机关，设备停止使用时要及时关闭电源。
10机器上面不得乱堆乱放(如水杯、维修工具、垃圾等)要保持机器清洁干净。11下料过程中当班废料，当班处理。
12.中午下午下班时，车间负责人关好门窗，锁好车间大门。 筛板车间制度
网篮车间主任岗位责任制度 1、在厂长、副厂长的领导下开展工作。
2、熟练掌握机器设备有关事故处理知识及操作规程和各种知识在事故处理过程中的应用。
3、协助厂长定期召开安全了例会传达事故通报、对有关事故进行分析总结经验教训。
4、做好本厂职工的安全教育工作、特别注意特种设备操作工人的安全教育工作要常抓不懈。
5、协助厂长、副厂长修改和制定有关安全管理规定。 6、定期向厂部汇报安全工作情况和一般事故处理结果。
第二篇：生产部组长领班岗位职责
生产部组长（领班）岗位职责
一、岗位名称：生产、包装组长(领班)
二、直接上级：车间主任
三、直接下级：本组员工
四、工作内容：
1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务，生产部组长（领班）岗位职责。
2、做好班前生产准备工作，对工人着装、消毒等进行监督、检查。
3、在生产过程中对本组员工的工作纪律、现场卫生及工作效率进行监督、对产品制作工艺和质量进行监督和检查。
4、对成品(包括半成品)进行检查，确保产品质量，并作好相应记录。
5、生产结束后组织本组员工搞好区域卫生，并召开班后总结短会，对当天的工作情况进行汇总，做好相应笔录。
6、负责新员工的岗前培训工作。
7、负责本组员工的安全教育及监督，防止人身设备事故发生。
8、负责本组员工的考勤工作。
9、组织班组员工积极配合和参与产品研发部门的新产品开发工作，积极开展小组改革活动。
五、应有的权力：
1、具有对本组员工岗位调动的权力。
2、具有对本组员工的一般违纪行为进行处分的权力。
3、具有对本组员工重大违纪行为进行处分的建议权。
4、具有对本组员工安排休班的权力。
5、具有对本组员工奖金合理发放的参与权。
6、具有对本组员工进行考核的参与权。
六、相应的责任：
1、对本组生产任务的完成情况和产品质量负责。
2、对本组区域卫生清洁及保持状况负责。
3、对本组的工作效率、能源消耗和原材料节约状况负责。
4、对各项管理制度和工作标准的贯彻执行情况负责。
5、对本组员工的工作质量、工作纪律及团结协作情况负责。
6、因工作失职、给公司生产经营造成损失，负相应的经济责任。
七、基本技能和素质：
1、热爱本职工作，服从领导，工作认真、扎实。
2、熟悉和掌握本组生产全过程，熟悉工艺标准和技术标准，掌握本组各种产品的质量标准和要求，了解本组使用的各种设备的性能、使用要求和操作规程，并能及时发现和排除一般性故障，能对设备进行简单的保养。
3、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好的整体控制和协调能力，能及时果断的处理、解决生产过程中出现的各种问题。
4、在本组具有较高的威信和亲和力，能搞好内部团结。
5、具有较强的语言表达能力。
【扩展阅读篇】
工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。
(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题，工作总结《生产部组长（领班）岗位职责》。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——
(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。
(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。
1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。
2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。
写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。
(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。
(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。
简而言之：
总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。
(一)基本情况
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。
(二)写好总结需要注意的问题
1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。
第三篇：车间领班岗位职责
1、负责数控车间的人员管理；
2、负责公司数控机床的日常维护管理，负责公司数控机床的`日常保养工作及台账记录；
3、负责数控机床的调试、编程、刀具，现场管理。
4、根据客户产品要求的产品质量，提供产品合格率的方案及技术。
第四篇：生产领班工作岗位职责
1、协助上级管理车间，包括生产营运、人员、设备、品质等方面；
2、督导所负责产线的生产质量，保证按时按质量完成生产任务；
3、掌握所负责产线当日情况，确保排产落地，督导做好各项工作；
4、掌握所负责产线员工出勤和工作表现，定期向上级汇报；
5、对日产量、工时、物料以及质量情况进行统计；
6、生产文件资料、图表的'打印、复印、存档与管理；
7、完成上级交办的其他工作任务。
第五篇：生产领班岗位职责
1、协助生产经理制订和完善车间生产操作类文件，确保当班车间生产工作的有序开展;
2、制定并完善班组管理制度;
3、组织协调班组内的生产活动，合理调配班组资源，确保生产计划的按时达成;
4、巡检生产设备，组织进行车间设备设施的`维护保养，设备设施故障或损坏时及时报修，并验收维修结果，确保生产的正常运行;
5、协调、审查、验收当班期间的外来施工工作，监督现场安全措施等的执行情况，确保符合质量、EHS、6S管理要求;
6、监督当班工艺执行情况，指导当班员工的规范操作，及时反馈生产运行中的异常情况，并按要求完成应急处理，确保工艺执行的准确性;
7、规范当班车间内物料、产品的收、发、存管理，确保物料、产品使用存储符合规范并满足生产需求;
8、监督班组成员严格执行相关SOP和生产记录要求，确保生产及工艺记录的及时性、准确性、真实性;
9、监督当班生产现场的质量管理和安全运行情况，确保当班生产符合GMP和EHS要求
10、组织开展班组成员的业务培训，培养和提升班组成员的专业能力和EHS、质量意识，为班组绩效的完成提供团队支持;
11、开展班组团队建设，提升班组凝聚力，确保生产工作的顺利开展。
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