小区景观工程师岗位职责_岗位职责

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第一篇：景观工程师岗位职务说明书

**地产公司工程部景观工程师岗位职务说明书（2009 年版）n

一、岗位基本信息岗位名称

二、岗位关系岗位职务关系直接上级其他上级（如存在多重汇报，请写明）直属下级总辖人数岗位功能关系填入名称（部门）设计管理部内部客户主要应对成本管理部营销策划部物业公司外部客户购房业主设计管理部内部供应商成本管理部工程地质勘察工程设计工程监理外部供应商程总包（分包）材料（设备）供应商工程材料工程质量检测机构

三、岗位绩效与职责岗位设立目的概述负责按国家和地方政府相关建设主管部门颁布的工程施工和验收规范、规程和技术要求，对园林工程施工过程中相关技术问题进行把关和处理，负责参照项目的进度计划并结合项目的实际进展情况编制并报经项目经理审核后向材料采供部提供甲供、乙供材料、设备需求计划，配合公司集中采购工作。关键绩效领域

1、工程质量

2、项目工程计划完成情况岗位重要职能与任务描述(分解)n-1-nn景观工程师nn集团或分部岗位名称及在岗人数工程部项目经理无多重汇报无 0人nn工程管理部nn其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位）无接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等负责本专业设计单位招标技术标底编制、合同的起草；参与资格预审、评标。负责提供本专业各阶段施工进度，对施工单位进行质量、进度和项目成本控制无负责后期给物管部的沟通、管理园林社区无按工程进度需要提供满足施工图设计合同范围、施工图设计任务书、相关规范设要求。按项目材料、设备供应计划准确及时提供满足要求的材料、设备实物需求计划；按总、分包合同及时办理工程进度完成量审核及支付、施工图预算审核、工程竣工结算。nn无nn关键绩效指标（举例）

1、绿化工程验收一次性通过率：100%

2、绿化工程事故发生率：无重大质量事故。

3、绿化工程进度计划执行率：80%n负责将园林工程项目进度的信息、数据和分析报告报项目经理审核后及时提交公司综合管理部；按照综合管理部下达的工程进度目标要求，参与工程实施计划及分解计划的编制；业务职责按照审定后的工程实施计划及分解计划审核施工单位园林工程的施工总进度计划及分解计划并监督其实施；根据综合管理部审定的计划，按园林工程进度要求对相关部门的计划工作进行跟踪，并及时将相关信息提交项目经理.组织及人员管理费用管理

四、岗位权限建议权工作计划、资金计划、项目工程设计变更、技术洽商、业务方面经济签证项目工程用材料、土建工程进度计划。施工n

方案的选择。人事方面费用方面（相关文件）学历对项目部人员配置无无对工程进度款、结算款的支付总工作经验年限及规范熟悉国家建设工程规范、规程、验收标准、强制性标准条文、法律、法规及行业政策文件应用技能要求资格证书要求行业或专业行业或专业经验要求协作意识强，独立承担 8 万平方米以上甲方现场代表，熟悉甲方现场管理程序其它相关经验要求具有中级以上技术职称 3年熟练应用 OA 办公及专业软件工程师证书年限（最低要求）无无工程质量、进度、安全和成本控制无审核权审批权无无nn

五、岗位任职要求（上岗基本要求）专科以上，园林工程专业 5 年以上熟悉国家房地产行业和相关的政策法规和相关法律、标准专业知识、技术及资格专业知识要求nn-2-nn

第二篇：景观工程师岗位职责

农林景观工程师岗位职责

1、直接上级：项目主管；

2、职责范围：景观工程设计及软景（苗木植栽）工程施工管理及景观实施效果的管理；

3、协助项目主管做好景观工程的日常技术及管理工作，是项目部景观工程技术及管理工作的第一责任人；

4、监督、跟踪、落实、完善景观工程范围内相关的管理规章制度；

5、前期准备阶段

a)参与编制景观设计计划书及景观设计任务委托书； b)负责景观设计合同的审批及设计费的支付；

c)监控景观设计全过程；组织景观设计各阶段图纸审查，并提供审查意见；并跟踪解决；负责景观图纸按时出图及交底；

d)配合工程部完成景观相关专业（景观结构及水电细化等）设计委托工作； e)负责审查已建建筑物与景观施工图纸交接部位是否吻合、与景观小品是否冲突，景观施工图纸与现场室外管网（位置、走向、标高等）是否矛盾等设计缺陷；并及时向项目主管提出调整意见； f)编制完善景观工程管理实施细则；

g)审核景观施工总（分）包单位提交的施工组织设计、专项方案、施工总进度计划、监造实施细则等，并及时向项目主管提出审核意见；

6、工程施工阶段

h)负责景观工程软景部分管理实施细则的贯彻、跟踪、落实；

i)依据景观设计监造合同，监督、考核监造单位；并对景观监造人员的管理业绩进行评估，及时提出调整建议；

j)依据景观施工合同，监督、考核施工总（分）单位；监控其质量、安全保证体系的运转，并对其管理人员的管理业绩进行评估；及时提出调整建议；

k)审核本专业范围内项目施工总（分）包单位施工总进度计划、月计划、周计划并监控记录工程实际进展情况，发现工程实际进展与计划偏离较大时应及时报告项目主管并提出调整措施； l)监督、执行、落实景观工程样板制、工序交接检制、三检制； m)负责景观工程软景（苗木植栽）部分的施工管理：监控景观苗木的前期采购，对进场苗木100%进行现场验收，对不符合设计或甲方要求的苗木严禁进场，已造成既成事实的，按合同提出处理意见并及时上报项目主管；

n)把控景观整体实施效果，监控项目部硬景施工效果，对景观工程施工效果负直接责任；

o)对质检部门及公司提出的景观工程整改意见，跟踪施工单位和监造单位落实；

p)参加景观工程的各项验收，对验收中出现的工程质量问题，督促施工单位按时整改、监造单位及时复查；

q)参加项目部例会，提出并及时协调、解决景观工程施工中出现技术、质量、进度等问题；

r)负责景观工程设计变更通知单、技术核定单的审核、交底、及时发放； s)负责景观工程软景部分工程联系单的编制、审批跟踪、及时发放，并监控执行；

t)负责景观工程软景部分现场签证单的工程计量及签证流程跟踪，对其完整性、准确性、时效性负直接责任；

u)协助项目主管及时编制分管范围内上报公司的各种报表； v)积极主动按时完成上级领导交办的其它临时任务；

7、后期移交阶段

w)负责景观工程实体向物业公司的交接工作；

x)负责审核景观工程竣工资料并协助项目主管向物业公司的移交； y)负责审核景观施工单位提交的竣工结算资料，确认其完整性、真实性，并协助项目主管向成本控制部办理移交；

z)编写景观工程管理总结，提炼工程管理（含设计、施工）经验与教训，并及时向项目主管反馈；