监理工程管理部岗位职责(大全)_岗位职责

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第一篇：工程管理岗位职责

一、编制公司年、季、月度施工计划，完成各种工程统计报表的编制和上报。

二、协助完成项目部的组建、公司与项目部、项目部与项目部之间涉及的人、材、物、设备调配和日常生产管理工作。

三、负责公司各项目进度完成情况收集汇总、督促、检查。

四、协助有关部门进行施工成本管理和控制，指导项目部工作。

五、负责项目目标责任合同的组织。对项目部进行考核。

六、当工程中标后，负责督促经营部移交招、投标、答疑等文件，再转交给档案室存档。

七、负责施工合同、分包合同及协议的.流转及签订。

八、对于联营项目，负责起草内部合同及相关协议的流转及签订。

九、为各工程项目报建提供所需资料。

十、为各工程项目办理资料盖章事宜。

十一、定期组织项目部相关人员进行施工管理、统计、安全、设备管理等方面的的业务培训。

十二、投标保证金缴纳及退还登记。

第二篇：工程部总监岗位职责

岗位职责：

化工石油、水利水电、机电安装、电力工程、道路与桥梁等专业的国家注册监理工程师

任职要求：

1、年龄58岁以下

2、建筑类大专以上学历、中级以上专业技术职称，有相关专业的国家注册监理工程师证书

3、五年以上现场监理工作经验

4、身体健康能胜任工作者

第三篇：工程部总监岗位职责

（1）确定项目监理机构人员分工及其岗位职责；

（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；

（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；

（4）组织召开监理例会；

（5）组织审核分包单位资格；

（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；

（7）审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；

（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；

（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

（10）组织审核和处理工程变更；

（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；

（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；

（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料；

（16）督促施工单位对建设工程质量和安全生产隐患进行整改；情况严重的，责令暂时停止施工，并及时通报建设单位；对拒不整改或者不停止施工的，及时报告有关行政主管部门；

（17）安排专人检查施工项目部关键岗位人员配备情况。对人员配备不达标、擅自更换、不到岗、不按规定履行职责的'，应责令其改正；对拒不改正的，及时报告住房和城乡建设主管部门及其质量安全监督机构。

第四篇：工程部总监岗位职责

1、组织编制监理规划，审批监理实施细则；

2、根据工程进展及监理工作情况调配；

3、组织召开监理例会。

4、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

5、审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

6、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的.建立及运行情况。

7、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

8、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

9、组织分部工程、单位工程和项目竣工预验收。

10、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

第五篇：工程部主管岗位职责

职责：

1、项目工地现场管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责项目工地现场的日常管理工作及项目员工的管理、指导及评估;

3、负责制定工地现场的施工计划、施工方案;

4、组织、协调和管理现场施工，提供技术、安全各方面的支持，保证项目安全顺利进行;

5、负责维护项目现场与业主、监理等各方的关系，协调各项事务;

任职资格

1、本科及以上学历，建筑类相关专业;

2、2年以上钢结构工程、土建工程项目现场管理经验，需有建筑业相关证书(建造师、八大员等);

3、有国外项目经验者优先考虑;

4、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力，与现场各方建立良好的工作关系;

5、熟练操作电脑，熟练运用Office、CAD等相关软件;

6、有责任心，积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力。

第六篇：工程管理岗位职责

1、负责项目管理，管控项目全流程，为项目结果负责;

2、组织项目的各项评审会议以及项目例会，完成项目计划的制定及跟进;

3、制定项目规范，协调各部门(研发、产品、市场等)和整合各方资源，确保项目任务推进和落地;

4、负责建立整体交付效率评估体系，量化各环节团队的交付能力和产出效率，定位和识别低效瓶颈。

5、参与梳理现有工作流程，给出流程优化建议;制定新的流程规范，形成有效机制;

6、负责团队组织、项目任务的各种绩效管理指标数据的搜集和分析，并定期整理成;

7、定期编写和输出项目所需报表。