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第一篇：副总工程师岗位职责
1、认真贯彻执行国家法律、法规及煤炭行业的技术规范、标准，对分管范围的安全技术工作负责，保证分管范围安全生产，实现安全工作目标。
2、在总工程师领导下工作，对所分管的技术工作行使有关职权。协助总工及有关部门编制矿井远景规划、矿井延深、技术改造等工程的方案设计。
3、负责对设计图、作业规程、安全技术措施的审批把关。
4、在矿总工程师的领导下，参与制定矿井长远规划，参与编制矿井采掘年、季、月生产计划，保证矿井正常接替。
5、认真贯彻执行相关规程和安全措施，负责分管部门人员的安全意识和技能教育、培训，提高职工的整体安全素质，落实上级提出的`安全生产奋斗目标。
6、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场安全状况、工程质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，及时解决施工中的技术问题。
7、积极组织参与科技创新、安全技术革新项目；积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，组织相关单位认真实施新技术的引进、转化、推广工作。
8、发生伤亡事故时，协助总工程师组织抢险救灾工作。参加伤亡事故的调查分析，认真分析原因，吸取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
第二篇：监理公司副总经理岗位职责
1、在生产副经理的领导下负责电气专业范围内工程的施工组织管理。
2、编制电气专业的《技术交底》，提出电气专业材料需用计划，下达作业指令(即阶段《施工任务书》)。
3、负责电气专业范围内工程的成本计划的编制和成本控制。
4、负责电气专业范围内工程的施工过程控制和对作业人员的技术指导，填写施工日志。
5、负责电气专业工程的技术资料的办理、收集、整理工作，并送项目资料员保管。
6、负责电气专业工程中的新技术、新工艺、新材料、新结构的推广应用工作，完成项目技术负责人下达的`技术改进任务。
7、参加电气专业工程的设计交底和图纸会审工作。负责电气专业工程的施工准备工作的落实。
8、参加电气专业材料、设备进场验收。
9、完成领导交办的其他工作。
第三篇：监理公司副总经理岗位职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、严格按监理细则，协助项目部填好各种监理记录与图表；
3、检查承包单位投入的`人力、主要设备等使用、运行状况并做好检查记录；
4、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
5、按施工图设计及有关标准，对施工工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
6、负责巡视旁站监理工作，并做好记录，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
7、按要求填写监理日志，及时、完整、如实地做好原始记录。
第四篇：建筑公司副总工程师岗位职责
建筑公司副总工程师岗位职责
2.1.4.1职务名称：建筑公司副总工程师
2.1.4.2直接上级：建筑公司总工程师
2.1.4.3关联上级：集团公司总经理
2.1.4.4关联下级：技术部、项目部所有技术人员
2.1.4.5主要职责
1）协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制，包括监督、检查施工技术操作规程、设备维护使用规程、安全技术操作规程和其它有关的生产管理制度的执行情况；直接对总工程师负责；总工程师因公外出不在期间，行使总工程师职权，履行总工程师职责。
2）负责开展合理化建议、大力提倡采用新技术、新材料应用的具体工作。
3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的初审。
4）参预小型设备施工安拆方案技术内容的讨论、修改和方案审核。
5）协助总工程师对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收工作。
6）承办投标部分具体工作，做好各个项目投标方案的编报和对工程技术
文件的审核工作。
7）协助总工程师对产品的质量监督和管理工作，负责制对严重不合格项制定纠正措施，并参预评审实施效果。
8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
9）负责对顾客投诉处理情况的及时反馈，做好与相关方的协调工作。
10)协助总工程师做好对重大质量事故的鉴定和处理工作、不定期对施工现场进行检查和对工程质量的适时监控工作，积极配合总工程师对发现的问题及时召集相关部门负责人进行处理。
11)积极配合总工程师做好“四新技术”的推广与应用等工作。
12)完成公司领导安排的其它临时性、重要性工作。
第五篇：建筑公司总工程师岗位职责
建筑公司总工程师岗位职责
职务名称：建筑公司总工程师
总工程师直接上级：建筑公司总经理
总工程师关联上级：集团公司总裁
总工程师关联下级：技术部、项目部所有技术人员
技术质量监管工作。安全施工、负责建筑公司建筑施工工程的项目投标、总工程师岗位性质：
总工程师岗位职责：）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：1 监督、检查施工技术操作规程的执行； ◆
◆ 监督、检查设备维护使用规程的执行；
监督、检查安全技术操作规程的执行； ◆
监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。◆）积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。2）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。3）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。4）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。5）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。6 7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。8）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。9 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质;负责组织对重大质量事故的鉴定和处理10)量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。的推广与应用。”四新技术“负责对11)完成上级领导安排的临时性、重要性工作12)。
总工程师岗位职责
一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实组织制定单位工程质量应达到的目标，四、现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。
六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。
七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。
八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。
最佳答案
编制说明：1 1.1 5年2008该工程建设单位要求 本工程为吉林铁路房地产开发有限责任公司投资建设。
日交工报验，质量要求为合格。25月8年2008日开工，2月
又有两处护线架建筑物周围都是临近建筑物。本工程特殊的地方是施工现场场地狭窄，1.2 米高约80子，西侧护线架子长 米，造成施工现场非常狭小。13米高约53米，东侧长13 本工程水暖材料甲供，其它材料由施工单位自采。1.3 本工程由于开工时间较晚，图纸来的不及时，建设单位要求本工程今年年末主体封闭，1.4 小时施工，必要时采取加快工24工期短、任务量大，所有周转材料必须一次性投入，人员 期的技术、施工措施，这样才能保证工程如期交工，施工中尚请有关单位给予配合。
采暖工程和电气工程因图本施工组织设计已考虑雨季施工；和冬季施工；给排水工程、1.5 纸未到，待图纸到全后另行编制施工技术方案。2 工程概况
工程地点特征2.1 华辰商贸综合楼位于上海路与兰州街交叉路口处。2.1.1 由于本工程在上海路闹市区，附近交通运输条件密集，施工现场道路与上海路相连。2.1.2 造成白天运输建筑材料有一定的困难。
建筑设计概况2.2 华辰商贸综合楼，由吉林市城市规划设计研究院设计，总层数为五层，局部二层、，临上海
路和兰州街处为小越层，屋面有一处水箱间；屋面设有停车场。×宽×本工程的外形尺寸长2.2.1 ㎡。主体1308.96，占地面积约21.3m42.1m ×39m×高为
混合砂M5厚空心保温砖，300mm；墙体采用4.2m，二至五层层高4.5m五层，一层层高
地面为室外二层以上为白色仿铝板涂料；室内外首层为白色花岗和墨绿色花岗岩；浆砌筑，大理石地面；窗为单框双玻平开塑钢窗；门为玻璃门；屋面为有组织排水内排，做法为：
厚20mm水泥砂浆珍珠岩找坡10：1卷材隔气层；SBS厚2mm水泥砂浆找平层；2.5：1 20mm；/m3㎏18容重大于厚聚氨脂发泡保温板，80；i=3%层水泥砂浆找平层，2.5：1厚
厚细石混40mm厚粗砂保护层；50mm改性沥青防水层；SBS厚4mm上刷冷底子油一道；
喷内室内天棚及内墙面采用水泥砂浆抹灰，硅质密实剂。10%TS95凝土配双向钢筋网内掺
墙涂料。2.3 结构设计概况
个，四8本工程为框架结构基础采用钢筋混凝土预制桩基础，基础承台三桩承台有 2.3.1 个，4个，八桩承台有9个，七桩承台有1个，六桩承台有7个，五桩承台有3桩承台有
至550mm承台梁高度有-400mm.个。承台梁与承台的顶标高相同，均为4九桩承台有
基础梁东侧为悬米，3.4基础梁南侧为悬挑结构挑出商品混凝土。C25混凝土采用650mm, 米。东南两侧的悬挑基础梁施工完后，用1.5挑结构，挑出 米的回填土盖好。0.1 米。-1.600基础有一个货梯井，一个滚梯井，梯井的底板顶标高均为 2.3.2 轴向兰州街方向挑出8米标高处4.5米为一层框架结构。在4.5米至-0.400 2.3.3 米，1.5 根框架柱，柱中心线和梁中心线同36米。其它四层同本层。承台内升起3.4轴向南挑出B 商品混凝土。C30商品混凝土。梁板采用C30心。柱子采用
电气工程概况2.4 采用暗敷设，普通照明。
工程地质概况 2.5 工程勘察等级为乙级，地本工程建筑物重要等级为二级，地基等级为二级，根据地质资料，米，1.15基基础设计等级为乙级，建筑物抗震设防为丙类。本工程的地面绝对标高高差为
该场地地下水较为丰富，桩基础持力层为卵石层，属二级场地。级阶地，I地貌单元为松花江
米，属于上层滞水，标高为2.0-2.7初见水位为米，潜水主要赋于砂类土及191.85-193.40 米，潜水水位受季节影响有一定的变化，年188.37米，标高为6.0卵石层中，初见水位为 米左右。1.0-1.5变化幅度为
施工准备4 组建项目部及其职责分配4.1 项目组织结构4.1.1 工程由分公司组建项目经理部承担该工程的项目管理。本工程作为我公司的一项重点工程，以科学系统的管以项目合同和成本控制为主要内容，实行项目经理责任制，按项目法施工，理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履
以专业技术管理与计算形成以全面质量管理为中心环节，监理单位的合同，行与建设单位、开拓敬业的原则，以塑造机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、确保本工对工程施工进行综合组织协调和控制管理，发挥企业集团优势，过程精品为目标，以此出色的一流的工程质量和一流的施工进度，一流的文明施工、程成为一流的承包管理、实现对建设单位的承诺。职业健康目标，环境、完成我公司的各项管理方针和本工程的质量、具体项目组织机构见下图：
职责分配 4.1.2 项目经理：负责在本项目中全面贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程4.1.2.1 《质量检验评定标准》等方针、政策、法规、标准；《施工及验收规范》、质量管理条例》、支持本结合实际制定质量奖罚政策，建立质量责任制，负责组织制定本工程项目质量计划，负责按合《项目产品检验计划》，项目经理部各管理人员贯彻落实各项质量制度。牵头编制
采取纠正和预防定期组织质量检查，负责组织现场的各项质量活动，同科学合理组织施工，措施，对工程实物质量组织验证。
项目技术经理：负责组织执行各种技术文件、规范、规程、标准，牵头编制《项目4.1.2.2 质量计划》，确定关键工序和特殊过程及作业指导书，验证委托检验、试验实施情况，贯彻
落实质量管理手册和程序文件，对质保体系的运行，进行监督检查。
施工员：在项目经理的领导下，具体负责按施工图纸、施工组织设计（施工方案）4.1.2.3 施工，组织现场自检、互检、工序交接检，参加质量评定，落实好现场质量问题的整改，严
把工序质量关。
《项参与编制负责本工程的具体技术管理工作，在项目技术副经理领导下，技术员：4.1.2.4 目质量计划》，进行技术交底，领导取样员做好委托检验、试验工作，对质量证明文件、检
规程和标准，对现场验报告作出可否用于工程的技术判定，制定预防措施，执行技术规范、质量问题制定纠正措施。
《项参与编制对施工人员进行质量意识教育，在项目施工副经理的领导下，质检员：4.1.2.5 目产品检验计划》，负责现场出库后原材料、半成品的检查、验证与放行工作，负责监督、做好质检负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，互检、工序交接检，实施现场自检、记录。
材料员：在项目经理的领导下，编制《进货检验计划》，负责向进货单位索取材料4.1.2.6 质量证明文件，做好进场材料的检查、验收工作。
保管员：在项目经理的领导下，负责接收、保管和移交有关材料质量证明文件，做4.1.2.7 好进场材料的验收、贮存（含标识）、发放等工作，并做好记录。
设备员：负责现场设备管理工作。4.1.2.8 负责按见证取样要求实施工程中涉及结构安全的试块、在技术员的领导下，取样员：4.1.2.9 试件和材料的现场取样工作，负责做好养护、送检、索取报告和填写记录等工作。
计量员：负责本项目各种计量器具的管理工作。4.1.2.10 技术准备 4.2
一十-yuying219 回答者： 级
管有限公司目标开元房地产开发 责任制实施办法管理有限公司目标开元房地产开发
责任制实施办法理
（讨论稿）
总则 第一章
稳步地朝着集使公司健康、提高公司的经营效益，为了加快推进公司改革与发展，第一条
考核责任制，管理实行目标公司决定对所属各部门及各项目经理部，多元化方向发展。团化、为便于各部门及各项目部认真贯彻实施，特制定本办法。
考核办法适应于公司总部各部门及各项目部下属管理本目标的适应范围：管理目标 第二条
各分部。
在实施本办法时采取不针对各部门的工作特点及工作职责的不同，办法：管理目标 第三条
对各项目对公司总部各职能部门实行“按工作职责进行绩效考评的办法”，同的考核办法。
部及下属各分部实行“目标考核经济责任制与工作绩效考核相结合”的办法。
考核办法，主要基于以下原则。管理的基本原则：公司推行的目标管理目标 第四条
原则；管理、“以人为本，量力而行”的1、公司员工利益与公司利益相一致的原则；2、激励员工努力工作的原则；3、以协调的方式订立各级目标，并施行分层负责的原则；4 5、达到促进上下沟通和各级之间的意见交换、协调工作的原则；
是员工实施绩效考核的基础的原则。管理、基于目标6
目标体系的确定 第二章
目管理整个公司的目标体系由公司总目标和各部门分目标组成。公司总目标包括 第五条
二级为各总监一级分解目标为执行总经理，然后对这些目标进行层层分解，标和经营目标，各项目经理部分解目（公司副总经理）分解目标，三级为公司总部各部门、下属各分公司、标。年发展战5一般分为目标主要以公司中长期发展战略为来制定，管理公司总目标： 第五条
年长期发展战略目标，原则上不随意变更和调整。经营目标实行年度、季度和10略目标和
交总经理办公每年年初由投资开发部负责制定，公司总目标的确定，月度计划指标的办法。
指管理会讨论通过后下发到各部门及各项目部，各部门及各项目部据此编制本部门的目标
标。
管理的推进目标、企业文化建设、管理目标：分为公司总体发展目标、公司规范化管理、1 理念、发展观念和工作观念。，为您圆造温馨和谐的家；开元⑴企业价值观：
理念：诚信、务实、责任、和谐；管理⑵
⑶发展观念：以人为本、量力而行；
⑷工作观念：权责统一、注重结果。、经营目标：主要分为销售指标、生产指标、安全指标、财务指标。2 ⑴销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满意度；
⑵生产指标：产值、竣工面积、合格品率、优良品率；
⑶安全指标：死亡率、工伤率；
费用、利润。管理⑷财务指标：总营业额、主营业务收入、主营业务成本、营业费用、目标指标的分解 第三章
每年年初执行总经理要将各项目标指标进行层目标和经营目标，管理根据公司总体 第六条
层分解到各总监（公司副总经理），然后各分管的总监（副总经理）再分解到下属分管的各
部门负责人，最后由各部门负责人及项目部经理分解到各部门员工。
按下述各项内容，实行每年一定，,执行总经理、副总经理（总监）目标指标分解 第七条
分解的原则是在公司总目标的基础上每级上调年初考核兑现上一年度指标完成情况的办法。5% 执行总经理目标分解指标：、1 ⑴销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满意度；
⑵生产指标：产值、竣工面积、合格品率、优良品率；
⑶安全指标：死亡率、工伤率；
费用、利润；管理⑷财务指标：总营业额、主营业务收入、主营业务成本、营业费用、⑸推进目标、企业文化建设目标、公司人力管理公司规范化公司总体发展目标、目标：管理
资源战略目标。
营销总监目标分解指标：、2 ⑴销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满意度；
⑵财务指标：总营业额、营业费用。
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