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1.负责注塑机操作调试、班组人员管理;
2.执行生产的相关资源协调,整合及合理利用;
3.保证生产质量、效率、排配、交期的顺利达成;
4.组装制程良率、效率的提升,制程优化、人力精实;
5.执行生产、质量、人力、耗品等成本目标管控。
1、生产统筹规划、物料管理、产品品质、成本控制、不良率控制;
2、制定车间产品品质、成本控制的目标计划;
3、根据本车间生产计划,合理调配人员,组织物料及设备,做好生产安排;
4、按程序变化或其他因素的变化调整生产计划,协助生产主管解决产品线冲突;
5、车间日常事务及人员劳动纪律监督、生产报表、考勤、绩效考核等工作的处理。
1.生产组长,协助生产主管进行生产现场管理。
2.组织生产员工晨会,调整人力,根据当天生产计划组织生产。
3.生产报表收集整理,生产考勤数据整理,生产员工月度绩效考核。
4.产线异常问题跟进汇报处理。
5.生产物料交接,领、退、补数据整理,报废数据整理。
6.产线员工培训。
7.6S管理,现场改善。
8.其它需要产线完成事项。
1.带领全组员工严格执行各种规章制度,按时、按质、按量完成主管下达的生产任务;
2.根据任务,做好产前准备,依工艺要求及人员特性合理安排人员的岗位;
3.对本组人员工作作考核及考勤记录,做好纪律、卫生、安全、质量等监督管理;
4.巡查督促生产过程中产品的`质量情况,同时对各岗位操作工是否按作业指导书进行作监督指导,发现问题及时纠正;
5.检查当值线上机器设备运转情况,做好设备维护保养工作,有问题及时发现并处理。
篇一
1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。
2、制定相关工作流程,规划、指导设备的安装调试,维修保养。
3、指导、审核、推进工艺改进,提出改进产品质量的流程设计及方案。
4、解决工人*作过程中的问题,作业规范书,指导书的编写、审核工作。
5、协调车间各部门及各项工作,进度[规划、指导、推进]
6、努力配合品质改善工作。
7、负责考核物料组长,生产领班。
8、培训员工的作业技能。
9、安全生产工作。
10、巡视生产现场,对生厂各环节进行核查,对不足之处予以改善。
11、不定期检查模具、注塑生产状况,及时发现问题,防患未然
12、注塑工厂的“5s”规划和管理。
13、各种生产异常的处理与沟通。
14、完成上级交代的各种事项
篇二
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时*、真实*负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
1)计划并提高对顾客的关怀,从容处理顾客工作人员价格和跟踪服务的相关事宜
2)协助解决客户投诉及纠纷
3车间活动/事务
1)评估车间分析对体现车间实际情况的结果进行短期控制,并使用正确的方法解决问题
2)制定人员使用和车间设备计划,合理安排工作,确保车间应达成的利润率
3)对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助
4)在正常工作进度中负责车间的全面质量管理
5)按照既定政策流程严格监督车间运作情况,排除安全隐患,确保车间运作符合安全规范
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