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1、指导监督绿化工程的具体实施过程;
2、针对绿化工程进度要求,合理安排苗木、劳务与机械协进场计划;
3、负责编制施工组织设计及施工方案,制定施工过程的各种安全、质量、成本措施;
4、施工现场的管理及施工进度的把控;
5、熟悉苗木生态习性,懂得现场结合实际情况进行植物间的配搭以及施工中及苗木保养期的养护管理等工作;
一、负责本班组的施工计划,质量,安全工作的具体布置实施,边干边指挥,做到遵守操作规程,按图纸施工对本班组工作负全面责任。
二、对各分部分项工程进行详细的技术交底,做好对工人的技术辅导,质量上每天自检、互检,发现问题及时解决,严格把住质量关,做好交接班检查记录和隐蔽工程验收记录。
三、搞好定额管理,按定额用工用料,做好分项工程及职工考核,合理安排人员,做到多劳多得,及时结算上报。
四、坚持做好安全工作,及时检查,督促,发现事故隐患及时处理上报。
五、贯彻执行各项规章制度,对于上下班时间要带头执行。
六、提供急需材料的`供应计划,负责材料及低值易耗品的领用,搞好材料的定额消耗,降低成本。
七、每月30号之前上报安全质量报表给质安员,职工百分考核报表给预算员或施工员。
八、严格执行职工考核细则的有关规定。
九、坚持班长带头参加劳动制度,与工人打成一片,及时解决生产中出现的问题。
十、严禁以权谋私,索取不正当或违法的钱财。
一、按照公司材料管理制度,负责项目的材料采购、供应工作,非职责范围内的材料采购价格也帮助打听,及时向公司提供信息。
二、购料按照合同核实后,下达材料计划单,并严格执行。按计划购料,及时组织材料供应到施工现场,确保工程使用。对材料供应不及时影响工程施工而造成的停工,按影响的.直接损失给予处罚。
三、购料要认真核对名称、规格、型号、数量,注意质量,实行“三比”(即:比质量,比价格,比运距)和三不买“即没有计划不买,质量不好不买,价格不合理不买),买批发,不买零售,料购回应及时交库,及时结算票据。
四、树立良好的政治思想素质,精通业务,大公无私,为集体事业的奉献精神。
五、严格执行公司材料管理制度的有关条款。
六、采购材料,提运甲供材应逐日做好备忘录,每月二十四日前将本月材料采购供应数统计,上报给项目部核算员。
1、完成工程计划规定的目标,指导现场施工操作,检查工程质量;
2、现场甲方、监理方、总包方(如有)等各方关系的协调处理;
3、负责施工现场进行工程各阶段的预验收,做好现场记录单;
4、负责施工现场的施工日志,以及施工过程的各种原始记录及统计工作;
5、组织各种物资进场检测。
1.参与项目开工前的合约、技术、安全交底及竣工结算,提供签证和补充预算的基本资料;
2.熟悉图纸,参加图纸会审,负责向班组进行任务、质量、安全、技术、文明施工等交底,组织实施按图施工;
3、认真贯彻已经批准的施工组织设计,主持测量放线工作;
4、填写施工记录表,组织班组进行质量、安全检查验收,加强工序管理;
5、制止违章作业,对项目质量、安全负主要责任。
1、负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料;
2、参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制;
3、落实施工组织设计各项计划和施工方案的实施;
4、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量;
5、及时签发施工任务书和限额领料卡,月底准确结算,确保分项目工程质量评定及时、准确、有效;
6、按日准确记录施工日志,及时办理现场技术经济资料的签证;
7、组织隐蔽工程验收,参加分部分工程的质量评定;
8、确保安全生产,文明施工,全面合理、有效实施方案,保持施工场地安全、整洁;
9、参加工程竣工交验,负责工程完好保护;
10、领导交办的其他事宜。
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