千文网小编为你整理了多篇相关的《包装车间主任岗位职责》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在千文网还可以找到更多《包装车间主任岗位职责》。
1.车间主任在主管厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。
2.爱岗敬业,执行并落实采油厂各项规章制度,对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3.根据生产运行科下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产计划,并有效落实到各个班组;掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。
4.合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算,负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点和各种假期。
5.教育员工严格按照工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间产品质量。
6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新,工艺改进活动,提高产品质量,降低消耗和员工劳动强度。
7.支持质检员的质量检验工作,及时组织分析组织解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。
8.始终坚持“安全第一预防为主”的方针,不定期检查机械设备、人员的安全生产情况,严格制定和执行每台设备,每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故的发生。
9.对新进厂的员工有传、帮、带的义务,做好岗位的技能培训,安全教育和厂规厂纪教育。
10.抓好文明生产工作,车间布z合理,原材料、半成品、成品分开存放,堆放整齐,设备、工作地面保持清洁,不断改善劳动环境。
11.完成领导交办的其它工作任务。
1、根据生产计划,组织注塑车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。
2、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按工艺、按标准认真操作。
3、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
4、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。
5、积极组织质量教育、安全生产及技术培训,不断提高职工素质。
1包装部主管岗位职责
1、按照公司和客户方下达的包装任务,制定任务分配情况。并落实到各个班组,掌握包装进度,保证车间的各项任务按时、按量完成。
2、全面负责本部门安全生产,负责本部门员工遵守各项规章制度和*作流程的正确实施。
3、负责包装安全、文明生产规程的制定与实施。
4、负责公司和客户下达的各项临时任务。
5、负责产品入库安全、无异常。
6、负责入库叉车安全管理和车辆管理制度。
7、负责配合各班组班长,对任务的落实和实施。
8、督促指导直接下属工作的展开,及时解决工作中出现的异常问题,不能解决的及时上报领导。
9、负责主持班长会议的召开,指导并监督各班组的班前会议。
10、监督现场*作工具的管理(包括卫生工具)。
11、督促现场5s。
12、积极配合公司内各部门的工作,协调好各部门之间的关系。
2包装部主管岗位职责
1、按照公司和客户方下达的包装任务,制定任务分配情况。带头落实到各个班组,掌握包装进度,保证各项任务按时、按量完成。
2、负责包装安全、文明生产规程的制定与实施。
3、负责公司和客户下达的各项临时任务。
4、负责产品入库安全、无异常。
3包装部主管岗位工作职责
1、负责本部门员工的工作安排和按生产计划进行包装;
2、每天上班前召开班前会议,点名,总结前天工作并安排当天的工作;每星期召开一次本部门员工会议;
3、*生产过程和人员调动,填写材料领料单和成品入库单;
4、接到生产部备货单后,及时组织安排贴标工作,并监督跟进订单完成情况,向生产部经理汇报工作进度;
5、平时多与员工沟通,做到了解员工思想动向,了解员工生活困境,及时向生产部经理汇报;
6、对员工的不良行为要及时指出,对员工之间发生的争吵要及时劝阻;
4包装部主管岗位职责
1、根据生产排单,做好生产前所需辅料、工具、包装设备、生产图样等准备工作;
2、新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。
3、个人生产任务的分配与流程卡的管理;
4、督促、检查、培训车间员工,严格执行安全*作规程,杜绝安全事故和包装质量事故发生;
5、每天下班前需到上工序(软包部)确认第二天能配套生产的款型在制品,班前会做好工作分配,合理调配人力、物力及其他资源开展生产;
6、在生产过程中严格监督上工序的质量问题,凡发现上工序有质量问题要及时沟通,及时处理或直接上级反馈,避免浪费工时,影响生产进度与入仓管理;
7、负责现场5s管理工作,每日必须监督员工做好现场卫生清理,清除安全隐患,避免安全事故发生;
8、监督设备的安全使用与日常保养、保管工作;
9、负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价、计时的统计,并按时上交报表;
10、新款上线工位单价定价提议;
11、新款上线时工艺评估并和包装、钉架的工艺改进。
12、接到订单后,提前向仓库追踪特殊材料的订料进度,合理调配生产;
13、贯彻落实公司行政部的各项规章制度,支持和协助其他部门的各项工作;
14、辅料(口罩、手套、*钉等、木条等辅料)成本控制;
15、下班时电源管理;
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