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营销策划部副经理岗位职责(大全)

2024-01-17 22:44:09

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第一篇:营销部经理岗位职责

第一条认真贯彻执行党和国家的.安全生产方针、政策、法律、法规及上级有关安全生产指示和规定,在主管副经理领导下,负责公司市场调查、营销计划、营销政策制定、用户服务、市场准入办理、招标管理、发票管理、产品价格制定,实现安全目标。

第二条拟定销售政策,充分调动销售人员的积极性,努力扩大销售。

第三条调查市场状况,建立区域管理销售。

第四条负责对公司销售人员进行管理,提出奖惩意见。

第五条协调公司内外销售关系,为公司拓展销售创造宽松氛围。

第六条为公司产品办理集团公司内部市场准入。

第七条负责业务范围内安全生产、质量标准化等问题的落实整改工作。

第八条策划公司广告,组织公司相关部门,参加有关展会,扩大公司知名度。

第九条负责做好上情下达,下情上报工作,对上级通报、通知、领导批示及时检查贯彻执行。

第十条产品开票严格把关,确保公司发票审核符合规定。

第十一发生重大事故时,立即向公司领导汇报,及时调度组织指挥抢险,并按照规定向上级主管部门汇报

第二篇:营销部门岗位职责

1、负责新客户和业主的开发;

2、负责客户与业主的接待与咨询,提供顾问式的咨询服务;

3、负责公寓、别墅、写字楼买卖、租赁的'全过程,包括识别需求、带看促成、签约及后期维护和老客户经营等,促成业务的不断成交;

4、能力得到不断提升后,组建销售队伍,培养销售人才;成为公司中高级管理人员。

第三篇:销售副经理岗位职责

职责描述:

1.统筹省外旅行社渠道的拓展,开发和合作;

2.指导省外团队达成销售指标;3,430万元;

3.负责完成个人收入指标1,713万元;

4.负责省外客户的`开发和维护;

5.相关渠道产品的销售;

任职要求:

1.年龄25~30岁,大专及以上学历,同类岗位相关工作经验;

2.忠诚守信,工作严谨;

3.具有良好的市场嗅觉,出众的数据分析和敏锐的市场洞察力;

第四篇:营销副总岗位职责

岗位职责

1.负责设计品牌营销中心的数字营销模型和公司层面的营销资源统筹管理;

2.负责品牌营销中心的客户沟通和维护,针对客户需求制定相应的数字营销策略和方案;

3.带领和组织团队完成方案的撰写和提案;协调支撑资源,对媒介、PR、产品、大数据等各支撑部门的子策略进行把控和审核;

4.负责数字营销项目执行过程中的项目管理和任务修正,针对紧急突发事项设计解决方案;

5.负责本部门团队管理,提升团队策略能力、项目管理能力、客户经理的服务和需求获取能力;

6.负责协调与各部门的横向沟通工作,确保客户服务工作稳定顺畅运行。

任职资格:

1.本科以上学历,10年以上互联网/4A广告业务策略VP或客户VP经验;(基本经验)5年以上的团队管理经验。具有管理5人以上的策略团队经验或者管理5组以上的客户组管理经验,具有较强的领导才能和团队激励技巧;(管理要求)

2. 5年以上汽车行业的'数字营销全案服务经验,服务过合资品牌和外资品牌,有成功的策略设计和提案经历;(行业要求)

3.具有独立的客户营销计划的需求分析能力和策略规划能力,具备完善的广告专业知识和品牌理论基础,熟悉数字营销的各个环节的理论知识和实践经验;(能力要求)

4.逻辑清晰,语言表达能力强,对客户需求敏感;且具备优秀的文案和现场提案能力;(个人素质)

5.具有主动的客户服务意识,在客户服务和策略设计中,注重服务和解决客户问题,而非售卖产品;(服务意识)

6.广告学、新闻学、中文、数据分析等相关专业背景,有咨询行业经验更佳;(教育背景)

第五篇:营销部门岗位职责

1、参与公司战略规划,提出建议并参与决策;

2、负责项目前期调研工作、市场定位、目标客户的确定和研究;

3、以市场调研为基础,实现楼盘开发价值为中心,整合建筑、策划、设计、营销、工程建设;

4、研究掌握行业动态及发展方向,参与产品研发,实现公司开发项目定位;

5、参加公司例会,及时、准确地掌握项目的销售进度、推广进度、费用等情况,提出建设性意见;

6、根据公司年度经营计划,组织编制本部门整体工作计划,并负责监督落实;

7、根据公司经营管理的要求,做好房地产市场基础研究工作和各项目竞争楼盘资料收集;

8、针对项目的`特性,制定相应的营销策划、研发、调研等工作的考评、考核制度,使每个员工的利益与能力相结合;

9、负责甄选策划机构、销售代理机构以及广告媒体;

10、审核部门提交的各阶段定位、营销策划、执行方案;

11、指导部门营销策划方案转化成设计成果;

12、统筹、监控、管理房地产项目的营销工作,确保开发项目顺利实现销售及回款目标;

13、定期开展营销团队的专业培训,全面贯彻企业文化,建设一支业务能力精、专业性强的营销团队;

14、建设完善的客户服务体系,组织和监督有关部门人员进行补救和整改,为业主提供优质服务,创建和提升企业品牌;

15、负责对项目销售的执行情况和数据进行监控,根据计划的完成状况向公司提出相关改进意见;

16、控制部门内部的管理费用支出;

17、协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作,提升下属人员素质和能力;

18、负责直接下属的绩效管理工作,帮助下属提高工作绩效;

19、负责部门内部的工作安排,指导下属人员完成各项工作;

20、负责完成总经理交办的其它工作。

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