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第一篇：煤矿调度员个人工作总结
为员工配发了安全行为养成手册和岗位“必知必会”卡，在区队班组悬挂全家福照片，在各工作现场增设了警示性标识和提示牌，持续浓厚安全教育氛围。自救器佩戴使用操作培训、安全理论知识考试、“必知必会”安全知识现场提问等活动，促进了全员素质的提升。全面实施“风险评估、三位一体和手指口述”安全确认，职工在现场工作前通过“停、想、评、定、做”五步安全风险评估，准确把握现场安全状况，有效识别风险、规避风险，实现作业过程无伤害、无事故，职工的自保互保意识明显增强。
在各种各类的企业中，必然有自己遵循的各类规章制度，尤其我们的煤矿，煤炭本来就是高危险作业，职工每天都在承受着一些不可预知的风险，所以遵守各项规章制度就显得尤为重要，然而规章制度不少，但是缺少的是对规章制度不折不扣的执行。
我们都有一个想法那就是：“如今的设备越来越先进，制度也一直在完善、健全，只要我们能够做到按章作业，一切事故都是可以避免的。”可是各类零碎的.事故依然会时不时的发生，其根源和关键就在于员工对按章操作安全生产的思想麻痹，我们回头看一下发生过的事故，几乎都是相同或类似的模板，这些都是因为个人对自身安全观念意识淡薄，过于相信自己的经验和图省事的侥幸心里在作怪，我们不能每次事故发生了，就指着这个伤口说：“这就是学血的教训，大家要引以为戒”单这样做是不够的，企业需要去加深职工对“生命至上，安全第一”的理解与领悟，提高员工的整体素质，常做安全教育，真正把“安全”从抽象概念做实到具体的工作中实现不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，从而提高煤矿作业的安全水平。
安全工作是覆盖面广，涵盖内容多，少有疏忽就容易造成漏洞和闪失，唯一的方法把每一件事做到细致，做到位，让安全责任落实做到纵横发展，不留死角，牢固树立“以为人本”和“安全发展”的理念，认真排查和消除隐患，针对薄弱环节要突出问题，把安全措施和安全责任逐一落实到基层，落实到每一个岗位，落实到人以及每个环节，消灭盲点和空白，从而确保安全生产万无一失。
牢固树立“安全工作要始终坚持从零开始”理念，面对不断延长的安全周期，安中思危、反骄防松，统一思想、提升境界，围绕矿井安全生产总体部署，认真查找安全工作中存在的问题和不足。重点做到“四个务必”即：在形势判断上，务必保持“安全形势时刻都严峻”的高度警醒，教育干部职工认清越是形势平稳越要警惕潜在风险和隐患，严防各类思想麻痹、工作松劲、管理滑坡等不良倾向，慎言成绩，多找不足，始终以战战兢兢、如履薄冰的心态敬畏生命、敬畏安全、敬畏职责；在工作定位上，务必坚定安全“高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”不动摇，不因现场条件困难而降低标准，不因重点工作头绪繁多而分散精力，不因生产任务重而忽视安全抢工期、赶进度，始终以科学务实的态度，积极审慎推进安全整体工作；在思路方法上，务必树牢“以预为主、以防为先、以控为要”思想，增强“隐患就是事故”的警觉意识，做到问题超前思考、措施超前制定、工作超前部署，切实把工作重点放在抓倾向、抓苗头、抓防范上，防微杜渐，防患于未然；在工作力度上，务必保持强力推进的高压态势，严检查、严分析、严警示、严考核，严查严反各类“三违”、“三超”和“三乎三惯”行为，加大事前追究问责力度，坚决维护安全工作严肃性。同时，该矿牢牢把握正确舆论导向和新形势下思想政治工作特点及规律，结合矿井和党员干部、职工群众思想实际，以责任文化为统领，坚持以人为本、继承创新，深入宣传集团公司及上级安全政策措施和工作要求，跟踪报道安全工作动态，敢于亮短揭丑、从严警示、鞭策后进，引导干部职工树牢“立责于心、公允至信”核心价值观，增强安全责任意识和诚信意识，自觉做到爱岗敬业、遵章守纪，形成了全矿关注安全、严抓安全、誓保安全的强势氛围。
第二篇：调度员岗位职责
生产副站长职责
一、在生产经理的领导下，根据生产计划和合同约，安排日生产，下达任务单，
二、掌握生产环节，组织生产中的人力、运力均调配，及时处置施工现场遇到
三、协调各调度员的工作，督导他们准时到位、严谨工作、及时反馈现场信
四、严密组织产品出厂手续的办理，保证送货*的填写、车辆分派与装载、送地点单位准确无误，严格产品出站手续督导司机
五、根据生产需要，编制原材料、设备及
六、参加公司生产会议，及时提出生产计划执行情况、生产形势分析、生任务排和提高生产效率，保证产品质量等方面
七、负责生产设备和车辆的管理和调度管理，落实技改，修计划的制订，组织经常*的维护
八、负责各种生产资料填报、审核与管理的组织，确保数据统计确可靠，报表台帐齐全完备。据公下达的年、季度计划指标，编制搅拌站月生产计划，提
九、负责所属员工的工作安排、调度、考、技术培训、业务考评
一、在站长的领导下，依照分工对搅拌站人力、材料、设备、车
二、及时掌握搅拌站各客户混凝土的需求情况，做混凝土生产和调配计划；配合
三、密切与客户工地代表的关系，搞好上请下、信息反馈、生产数据统计
四、按照客户的实际供应需求，提前通知所有当班人员进准备状态，将施工任务付给作员。接到站长的开盘指令后，通知所有当班
五、在作业过程中，要及时掌握设备运转动态、道路保障情况和现场施工情况，及时安排和配混凝土搅拌车车辆数目满足客户的需要。如有意外况，导致车辆不能满足现场，及时报告站长，做出有效的安排。当投入某户施
六、搅拌站调度者应随时和施工现场保持联系，充分了解现场施工进度、现场的混凝土注状和混凝土质量状况，发现问题及时解决。如有施工变
七、供应混凝土时，要特别注意各客户所使用的混凝土标号、混凝土配合比是否同，免安排非同类、非同配合比的混凝土同时供应
八、做好混凝土生产的统计工作，根据*作员开具的[出单"和客户灌注现场的签单，建立混凝土出库台帐；调度员需要每天统计罐车
九、如有设备出现故障，影响到客户的施工生产，应第一时间通知客户现场工人员，做出应对措施。同时报告长，立安排人员尽快抢修设备，在最短时间内恢复生产。如不能及时修
十、严守调度岗位纪律，工作时间保证全在位，随呼随应、随叫随
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