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1.负责注塑部的生产安排和本部门的日常事务。
2.根据生产方案,合理地安排生产,按时按质按量地完成生产任务,确保交期和产品质量。
3.带头遵守公司的各项规章制度,并监督下属员工严格遵守,发现不良行为,及时予以指出和纠正。特别注意人员平安、设备和模具平安问题。
4.对下属员工做好岗位技能培训、质量意识培训和6S培训等,自行组织人员培训有困难时,可提出相关培训方案,由公司安排培训。
5.经常检查注塑领班的工作,催促其做好注塑设备的点检和保养。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修和维修工作。
6.积极推行6S目视管理,搞好注塑部现场6S管理工作,确保注塑部工作环境清洁、整齐、有序,各类物品标识清楚、摆放整齐。
7.做好本部门员工的考勤和考核工作,以便员工工资核算和提高员工的劳动积极性。
8.做好试模和生产过程中的的注塑工艺条件记录工作,分析生产过程中的产品结构和模具结构还有注塑工艺参数的.合理性,科学合理地设定注塑参数条件,并对模具结构提出改进建议。
9.对注塑领班设定的注塑工艺参数,经常进行抽查、核对、确认。
10.及时分析和处理生产过程中出现的问题,并提出纠正、预防措施。
11.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供给情况、生产效率和料耗、模具和设备状态及人员动态等,当出现异常状况时,及时分析原因、协调和沟通处理,确保生产顺畅。
12.根据生产需要决定车间是否加班,根据生产任务松紧情况提出增减员工人数建议。
13.服从其它工作指令。
①负责所有生产设备和辅助设备的正常使用,包括日常和紧急设备维护,预防性维护
②及时更新预防性维护工作计划及设备保养计划。
③负责项目维修预算。
④负责部门日常工作。
注塑厂其他员工岗位职责
一、岗位名称:车间主管
二、直接上级:生产部主管
三、直接下属:班组长及员工
四、岗位职责
1.接到生产方案单,查看生产原料是否满足生产需要各模具状态是否完好,根据生产交期进行合理安排生产。
2.合理安排调度员工,掌握生产进度,保证均衡生产并准时完成生产任务。
3.严格执行平安、文明生产,要求员工按照操作标准和工艺要求生产,使操作人员按工艺、按标准认真操作。
4.在本车间现有的条件下,使生产现场井然有序,物料、使用工具摆放整齐。
5.严明生产纪律,认真执行实施车间管理制度。
6.监督生产员工是否按照工艺要求和操作规程操作,是否对生产的'产品质量进行自检,确保生产平安和生产质量。
7.做好成品、半成品、不合格品及废品标识和放置区域。
8.每天要巡视检查每个员工的生产质量。
9.发现员工操作不当和出现质量问题时,要及时现场进行指导培训。
10.合理的安排对员工进行平安知识、公司制度、品质思想意识等进行培训。
11.每天提前做好上班准备工作,对员工开早会,会议内容是对一天工作安排、总结昨天的工作情况,强调生产操作标准平安、质量思想意识。
12.做好本钱控制生产统报表和员工生产产能报表,做好员工的考勤、违纪记录。
13.做好各班交接接班工作,检查各班员工清扫车间环境卫生、设备保养、平安等管理工作。
14.全面落实实施7S管理工作,完成上级临时交办的工作任务。
五、岗位权责
1.有本车间工作人员调动安排权
2.有对本车间人员违纪事权处分权
3.有对员工解聘、任命、调薪等相关建议权利。
六、定期必做工作
1.每天对下属人员进行工作考核
2.每周、月对车间人员开一次例会
3.每月对下属人员培训一次
4.每天做好7S管理工作
5.每天做好生产报表及员工产能考核表
6.每天检查机台设备保养工作
7.每天检查平安隐患工作
六、日加班申请表
七、每月需上交报表
1.月工作总结与工作方案
2.生产日报表
八、附加条件
1.熟悉配料管理工作
2.熟悉机修工作,能单独简单的机器维修及保养
职责描述:
1、对注塑厂的日常运营负责全面管理,包括生产、技术、质量、设备、仓储、成本、安全、环境等一切厂内事务;
2、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;
3、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;
4、与供销商进行谈判,签订定货单,制定年度生产计划,进行生产调度、管理和控制;
5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作,并激励其工作绩效。
任职要求:
1、35-50岁,大专及以上学历,理工科及管理专业优先;
2、10年以上注塑行业从业工作经验,5年以上注塑厂全面管理工作经验;
3、对注塑产品材料特性及制造流程熟悉;熟悉注塑生产工艺、模具与注塑设备;
4、熟悉iso、ts16949管理体系,并负责在生产运营过程中推动与导入;
5、具备良好的`计划、组织、指挥、协调、控制能力;
6、有较强的应变能力和领导能力,富有团队合作精神,有凝聚力;
7、认同公司文化,责任感强。
1、模具设计。
2、零件加工图出具。
3、项目跟进。
4、改模方案的制定等工作。
1.建立、实施质量管理体系:
(1)协助总经理领导公司建立、实施和保持质量管理体系;
(2)审查质量手册、质量方针和目标,供总经理批准;
(3)确保质量管理体系的过程得到建立和保持;
(4)向总经理报告质量管理体系的业绩,包括改进的需求;
(5)在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成;
2.文件控制;
(1)审核质量手册;
(2)指导各部门负责人相关文件的编制、使用和保管;
(3)负责对现有体系文件的定期评审;
(4)指导本部门与质量管理体系有关的文件的收集、整理与归档等;
3.质量记录:
(1)负责监督、管理各部门的质量记录;
(2)指导各部门资料员收集、整理、保管本部门的质量记录;
(3)检查档案室保管超过一年的质量记录;
(4)审查各部门编制的质量记录格式;
4.质量管理评审:
(1)协助总经理主持管理评审活动;
(2)负责向总经理报告质量管理体系运行情况,提出改进建议,编写相应的管理评审报告;
(3)指导质量部的评审计划制定、收集并提供管理评审所需的资料,负责对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证;
(4)协助、协调各相关部门准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料,并指导他们提出实施管理评审中的相关的纠正、预防措施;
5.实现质量计划目标:
(1)审查各有关部门编制的质量计划;
(2)指导质管部负责部门负责人与本部门相关的质量策划的实施情况进行监督检查;
(3)协助、协调各部门负责人与本部门相关的质量策划及编制实施相应的质量计划;
6.处理与顾客有关的质量问题:
(1)协调营销部,识别顾客的需求与期望,组织有关部门对产品需求进行评审,并负责与顾客进行质量方面的沟通;
(2)指导品质部评审对新产品质量要求的检测能力;
(3)协调开发部评审新产品的设计开发能力;
(4)协调生产部评审产品的生产能力及交货期;
(5)协调采购部负责评审所需物料采购的能力;
(6)审查特殊合同的产品要求评审表;
7.质量标准设计和开发:
(1)为总经理批准项目建议书、试产报告,提供质量方面的参考意见;
(2)协助采购部作好所需物料的采购质量检查工作;
(3)协助营销部进行质量方法的市场调研或分析,市场信息及新产品动向,审阅顾客使用新产品的《客户试用报告》;
(4)指导品质部负责新产品的检验和试验;
(5)指导生产部负责新产品的加工试制和生产;
8.生产和服务运作的质量监控:
(1)在质量控制方面指导在生产部进行生产和过程控制,生产设施的维护保养,编制必要的质量作业指导书,负责产品的防护;
(2)指导开发部编制相关完善质量管理的工艺规程;
(3)负责配合行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制;
(4)指导品质部进行产品验证和标识及可追溯性控制;
(5)指导营销部在质量方面的售后服务工作;
9.测量和监控装置管理:
(1)负责对测量、监控设备的校准,根据需要编制内部校准规程;
(2)负责对偏离校准状态的测量,监控设备的`追踪处理;
(3)负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核;
10.内部审核:
(1)审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准;
(2)指导拟定内部质量管理体系审核报告;
(3)协助总经理定期召开管理评审会议;
(4)全面负责内部质量管理体系审核工作;
(5)负责编写《年度内审计划》并负责组织实施;
(6)组织、协调内审活动的展开;
11.不合格品控制:
(1)指导品质部对不合格品的识别,并跟踪不合格品处理结果;
(2)协助生产部对不合格品作处理决定;
(3)指导生产部负责对不合格品采取纠正措施;
12.数据分析:
(1)指导公司对内、对外相关数据的传递与分析、处理;
(2)对统计技术的选用、批准、组织培训及检查统计技术的实施效果;
(3)协调各种相关的数据收集、传递、交流;
(4)指导各部门统计技术的具体选择与应用;
13.改进控制:
(1)负责对体系、产品持续改进的策划,当出现存在或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施,并跟踪难验证实施效果;
(2)指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见,并跟踪实施效果;
(3)协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施;
(4)负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施;
(5)指导营销部有效地处理顾客质量方面的意见。
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