千文网小编为你整理了多篇相关的《物业公司服务经理岗位职责(优秀范文六篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《物业公司服务经理岗位职责(优秀范文六篇)》。
第一篇：物业副经理岗位职责
物业服务中心副总经理在物业服务中心经理的领导下，组织领导本部门员工对物业的房屋、公共设施设备、治安、交通、保洁等项服务工作实施全面管理，并向经理和场馆单位负责。
1、负责物业服务中心职责范围内工作的策划、指导、监督、把关。
2、负责每月向总经理提交物业服务中心工作计划及工作总结，协助各部门制定工作计划。
3、负责对物业服务中心各部门员工进行定期、不定期考核，向总经理提交物业服务中心员工的.工作绩效报告。
4、向总经理提交物业服务中心用人计划。
5、积极组织员工参加时事政治和业务学习，提高员工素质;自觉带头遵守国家和地方的法律、法令、政策以及场馆单位和物业服务中心的各项规章制度。
6、坚守岗位，按时上下班，着装整齐，持证上岗，热情接待客户和来访客人，对客户的投诉要耐心解释，及时处理(一般在24小时内处理完毕)。投诉处理率达100%。
7、熟悉地方有关物业、市容卫生、绿化、治安、消防等管理规定，并能熟练运用;负责制订管理服务工作计划，监督、指导、检查各部门员工做好本职工作，根据创优工作计划，保证物业各项管理指标达到市、省、部优要求，负责处理物业范围内重大违章、违法行为和重大突发事件;懂得发生火警、电梯困人、台风、治安案件时的应急处理办法，并且能够有效及时地组织、安排处理。
9、坚持定期详细巡查，检查各部门工作，发现存在及潜在问题，及时安排处理并改进有关工作。
10、负责指导、监督建立健全员工档案管理制度，定期查询档案情况，如有档案不全或丢失情况，应及时组织补全。
11、宣传国家的方针政策，及时传达政府和公司的各项通知、规定，配合政府各相关部门、各专业公司搞好工作。
12、完成总经理交待的其它任务。
第二篇：物业环境经理岗位职责
1、负责制定管辖区域清扫管理和绿化养护管理的实施标准及方案；
2、负责制定消杀服务的工作计划和实施方案；
3、负责核实工具用品的申购计划，负责对一些保洁专用设备进行使用指导；
4、负责各种清洁、绿化外包业务的接洽；
5、负责对员工进行业务培训和考核工作；
第三篇：物业客户服务管理制度
第一章：电话询问服务标准
1、电话铃声响两声后，务必接听电话；铃响五声后，应始终电人赔礼
2、接到电话，首先应当问好，报公司名称“您好，天竺工坊”
3、打电话过程中应当常常用法基本的礼貌语言
4、接打电话过程中，应保持笑容，声音要自然清楚，音量最好较一般聊天时稍大，能够让对方听清晰你所讲的内容
5、电话旁先备妥电话记录本，左手拿听筒，右手预备记录；
6、清晰的记录每一个询问者的姓名询问内容是哪个地方的人为什么要询问
7、重复一遍电话内容中的重要内容，以检查记录是否有错，例如：电话号码姓名联系地址询问事项等
8、在询问完毕后，礼貌道别，确认对方先挂掉电话后，自己才能挂断电话
9、负责询问服务的人员应当清晰的了解公司批发和加盟的基本要求和条件，以便清晰的回答客户所提出的问题
10、若有在自己力气范围内不能处理的问题，记录下来请上级领导指示，处理
11、询问服务最重要的一点是精确的登记电话记录，以便利回访
12、接转电话，应告知对方姓名或许事项
13、下班时，将传真设置为自动接收状态
第二章：厅前接待服务标准
1、客户到达公司后，务必在1分钟内有人主动上前与客户打招呼，主动热忱的问候“某某先生，您好”
2、每一位客户进展厅前应当给他们倒水，（新客户应先做客户信息登记）
3、待客户坐下后，礼貌问清来意，并转相关人员接待处理
4、进入展厅前应礼貌的提示客户寄存物品，“先生您好，请先把你的包寄存在货物存放箱内，请妥当保管好你的钥匙”
5、业务主管支配接待人员后，应主动向客户介绍工作人员的姓名，由工作人员带客户选货
第三章：跟单服务标准
1、接到跟单支配时，跟单人员应立即放下手中其他工作，接待客户
2、客户进入展厅，跟单人员立即微笑迎上去
3、客户所到区域，跟单人员务必打开电灯
4、跟单人员应主动与客户沟通，了解客户需求
5、在跟单过程中，应做到热忱周到大方，不得高声喧哗，谈论客户
6、跟单人员在跟单过程中，发觉产品有问题或无标签，应立即记录下来，在不影响客户接待的前提下，尽快告知该区域负责人或理货组长
7、客户选购需求提示售后服务学问的商品，跟单人员要当面告知客户，避开客户埋怨
8、对客户需求，跟单人应立即记录下来，准时告知销售组长登记，并在该产品到货后，准时通知客户
9、跟单人应记录客户的看法建议及投诉，并准时告知销售组长
10、对于客户不要的产品，跟单人在客户走后，准时归还相应商品区并关怀该区域负责人归整到位
11、与客户点货时，跟单人员务必认真核对编码数量单价金额，边点边包并在各执销售单上作记号
12、点货完毕后，跟单人员应提示客户准时付清货款
第四章：结算服务标准
1、结算时，先检查该客户是否已建档，若未建档，应准时让客户留下姓名电话地址等交于数据中心处建立基本信息
2、在结算过程中应主动关怀客户检查商品是否有质量问题，若有质量问题应调换，做到问题商品不出库
3、在客户选完商品后，应主动询问客户是否可以打印单据点货，得到客户允许时，应立即打印单据，若还未结算完，应让客户稍等
4、销售单据打印完毕后将全部单据交给跟单人员，跟单人员要与客户对单点货对单过程中要核对商品编号数量单价以及是否有质量问题，做到精确无误的给客户装箱
5、全部商品在点货同时进行分类装袋，不提散放
6、点货完毕后让客户与跟单人员在单据上签字，若有退货的（现场退货）应立即打印退货单，并与客户核对单据，确认无误后进行结帐
7、收款时要唱收唱付：（收您××元，找您××元）
第五章：点货包装服务标准
分客户在时和不在的状况
1、客户在的状况：
A、在帐单上的点货人处签字，再确定客户姓名有无打错
B、然后点货，每点一样商品务必确定，编号，价格，数量都是否完全正确，商品是否有质量问题点货时务必是点一样，装一样，钩一样如有不要商品，在单上用×注明，再打退单，退单也需求有经手人，客户和部门经理的签字尽量避开商品在运输过程中被损坏
C、点完后让客户确认所要的商品都放进了箱子，所以让客户在帐单的左上角，客户签名处签字确认
D、然后将第三联交给客户，第一，二联交保管人
E、最终封箱，并且让客户在箱子上签上自己的名字，地址和电话，避开在运输途中有人拆箱
F、留意客户是否买单
G、送客户
2、客户不在的状况下：
A、点货人务必两个人经手
B、点完后两个人都务必签字确认
D、再将第三联装入透亮袋粘在纸箱上盖内侧，封箱
E、再在纸箱上签上客户名字，最好是把字签在封口处，这个是否有人开箱就很清晰了
第六章：货运服务标准
1、我们的业务人员应当了解一些基本的货运方式（中铁顺丰申通等）
2、依据客户的要求方式发送客户的货物
3、业务人员应基本了解几个常用的货运方式的收费标准，以回答客户询问（中铁顺丰申通大路运输）
4、货物发出后，应主动打电话联系客户，告知他货物已发，或许几天到，还有货物的货单号，便利客户查收
5、货物发出后，应妥当保管货物发送凭证做到时间客户货物数量货单号等重要信息
第七章：送客服务标准
客户到公司展厅来选货，我们要热忱接待，乐观介绍商品，这是确定的`，但是除了这些，我们的工作还是做的不够，在客户选完货后，付清货款以后，我们要主动去送客户，在送客户时应做到哪些我个人提出以下建议：
1、当客户点完货预备离开时，跟单点货人员应主动提出送客户下楼，（不管客户情愿不情愿，我们要先实行主动）
2、送客户并不只是陪客户走几步路，而是要主动关怀客户提货
3、在客户快要离开的过程中，远方的要主动问客户是坐火车还是坐飞机，近点的可以问客户是自己有车还是叫车，可以让我们更好的为客户服务
4、在送客户动身前，要主动提示客户，带走他们的全部物品，以免造成补寄的麻烦
5、送客户上车的时候，可顺便讲一下，祝他们生意好，生意兴盛之类的话，然后又说下次新货到来时，第一个通知他们，我信任他们听了后在回去的路上，都会始终保持欢乐的心情，心里想这个公司看法很好，下次不来进货都找不到理由，确定得来
第八章：视频服务标准
1、接到客户的视频要求，记录他所需求的产品，客户名字和视频时间
2、依据客户的要求，预备好商品，并放到视频的地点
3、在客户视频前特殊钟登陆，并检查视频设备能否正常用法假如工作不能正常进行，应准时通知客户，并商定下次视频时间，并赔礼
4、在视频的过程中，应把商品的具体信息，比如：产地材质保养洗涤方法，文化背景告知客户，并检查商品的质量
5、在视频时可以与他聊天，了解他的产品走势，并要求他提出建议，表示感谢并记录
6、询问发货的方式
7、视频完或，马上给他结算并检查商品质量，确定好商品金额
8、告知客户应当汇多少款（应计算本次货款上次余款或欠款以及客户所需的发货方式是否需求运费和运费金额），且确定客户所汇款的银行
9、收到客户汇款后，和同事对商品进行点货，装箱（应确定货单与商品完全吻合，检查商品质量，认真包装，确保运输过程中商品不被损坏），通知货运公司上门取货，将货发出
10、通知客户货运方式货号和可能到达的时间
第九章：网上订货服务标准
1、首先确认对方是批发商还是加盟尚
2、当客户挺直告知我们需订的货的编码和款式时，应马上将订单记录下来，最好是记录两份
3、再留一份，拿一份去对比着马上将货配好，最好是当天下班前配好，若是订单到的时间晚，或是需配的货太多，在当天不能配完，则第二天务必配好
4、配好后马上给客户打电话向他汇报一下货的状况，是否有缺货的，货颜色不一样的，是否调过价等
5、当客户要求视频时，我们先问清晰他需求看些什么货，价位在多少的，再商定一个精确的时间
6、预约好后马上去把货配好，并在商定时间之前10分钟打开电脑登陆，检查视频和耳麦是否正常，等待客户的到来
7、视频期间，耐烦具体地向客户介绍各种款式的特点，等选下的货放在一边，完后将其打单再向客户报价，问他在哪天，今日还是明天打款过来，我们好发货，待款打过来后立即点货包装发货并将货号告知客户，期间要特殊认真
8、网站后台的信息务必每天都要检查，并在当天回复客户，每天检查是否有订单
第十章：产品修理服务标准
客户送来需求修理的饰品，要留意以下几点：
1、宝石脱落的，能自己修理的尽量修理
2、假如修不好的（比如严峻损坏的，宝石裂开，银器断裂等）要告知客户修理时间为1―6个月，由于老总要拿到印度去，但是不愿定能修理到和原来的一样
3、要告知客户泰银饰品不在受理范围
4、收到客户银饰品后，要给客户打收条，收条上要注明日期商品编码需修理部位）然后再写到和胡总的交接单上，最终注上客户姓名，照相，利于修好后好辨别，再把第三联和饰品一起交给胡总
5、胡总带去修好的银饰品，回来后每个分类，分类后给客户打电话，给客户发货
第十一章：退换货服务标准
1、批发客户：
（1）自己提货的不能退换
（2）视频客户与外地客户在收到货物后，发觉产品与所需产品有差异，立即与公司联系换货
（3）当收到货之后，发觉产品有质量问题，与公司联系进行视频，看清状况，如确定产品本身问题，予以换货，无产品时可退货
2、加盟客户：严格依据加盟合同上的退换货比例操作
第十二章：代卖服务标准：
1、将客户托付代卖的商品仔细核对数量后，打印一份“托付代销”清单，并将每一个需代销的商品贴上编号（如pf李，jm薛）
2、若客户不在现场，应将代销商品数量，以及代销合同报给客户，让客户签字认可
3、定期与客户汇报销售状况
第十三章：客情关系建立标准
1、跟单人员在跟单过程中，了解客户的状况和性格特点，并用客户（档案）来管理（完整的记录他们的信息，联系方法，目前所感爱好的产品，对公司的评价以及建议投诉等联系人资料姓名性别生日爱好爱好关系等级等跟单人员在每次跟单后把客户的信息，用书面写出来，交由业务经理）
2、每逢重大节日给客户送上问候及寄上一份贺卡
3、新年春节赠送一份纪念品
4、客户生日发函，发电庆贺
5、邀请重要部分客户参与公司联欢活动
6、每周跟单人员对自己所生疏的客户进行沟通，沟通产品销售状况，以及近期对公司的建议并做记录
7、得知客户生病，主动慰问
8、准时整理客户的购买记录，服务记录，客户关系状况，对客户的需求记录，在货品有时，准时通知达成客户的满足度
9、对询问的客户，同样填写完整的客户档案，并对客户的购买紧迫度进行评估，以备回访
第十四章：投诉服务标准
全体员工均有热忱接待听取顾客投诉的职责，并设身处地为其解决实际问题，不行以职权范围为借口推诿顾客，当住户（顾客）来电或上门投诉时，须坚持以下处理原则：
一、听清晰在接待住户（顾客）投诉时，应耐烦听住户（顾客）讲完，听清投诉的内容，不得打断其说话，更不能急于表态
二、问清晰待住户（顾客）讲完后，要进一步问清有关状况，切忌与住户（顾客）正面辩驳，应客观冷静地引导其叙述清晰实际状况
三、跟清晰受理住户（顾客）投诉要一跟究竟，直到问题得到解决并回复为止对不能解决的投诉，应动听地向其讲清晰，并确定下次回复的时间
四、复清晰对住户（顾客）的投诉在充分了解有关状况后，应准时把处理的过程及结果清晰地回复住户（顾客），以表明其投诉已得到足够的重视和妥当的解决
五、记清晰处理住户（顾客）投诉后，应把投诉的事项处理过程及结果清晰地记录于《顾客投诉记录》
六、报告重大投诉，务必马上报告部门负责人或分管经理
第十五章：客户服务用语：
文明用语：
1、因人称呼（如老伯大妈同志师傅女士小姐小朋友）
2、您好
3、请进请坐请讲请问
4、请稍等
5、感谢
6、对不起
7、请谅解
8、很报歉
9、没关系
10、不客气
11、请您排队等侯
12、请不要焦急
13、很兴奋能为您服务
14、请您先看一下须知
15、您有什么愿望，请告知我
16、对不起，请留意保持环境（室内）卫生（请您不要吸烟）
17、请把您的需求告知我
18、我能为您供应什么关怀吗
19、我理解您的心情
20、我会尽量关怀您
21、请您按规定填写表格
22、有不懂的地方您尽管问
23、很愧疚，让您久等了
24、不用谢
25、请放心
26、我们帮您办
27、请留下保贵看法
28、您慢走
29、请走好，再见
30、为您服务是我应当做的！
31、您的需求就是我的职责
32、对待业主（业主（用法人））语言应当表达恰当声调温存亲切自然
服务忌语
1、带有蔑视性污辱性的称谓，如：老头老太婆神经病等等
2、喂，干什么
3、叫什么，等一会儿
第四篇：物业客户服务管理制度
1、目的和范围
1.1目的
本作业指导书明确了yy物业管理公司各管理项目设备管理交接班程序，保证设备管理工作的交接班顺利有序开展。
1.2适用范围
各管理项目设备管理当班人员。
2、设备管理交接班内容
2.1当班人员应按统一安排的'班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前征得领班同意，按规定办理请假手续，才能请假。
2.2交接班双方人员必须做好交接班的准备工作，准时进行交班。交接班的准备工作包括:查看运行记录;介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等情况;清点仪表、工具;检查设备状况;等等。交班时，双方领班在值班日志上签字。
3、下列情况下不得交接班:
3.1事故处理未完或重大设备启动或停机时;
3.2交接班准备工作未完成时;
3.3接班人数未能达到规定人数的最低限度时;
3.4领办或由主管指定替代领班的人未到时;
3.5接班人员有酒醉现象或其他神志不清情况而未找到顶班人时。
第五篇：物业环境经理岗位职责
岗位职责:
1.负责制定物管部的治安、消防、环境、车场年度、季度工作计划;
2.负责制定商场监控的管理规定和操作程序,确保监控范围内的防火、防盗安全;
3.适时完善、健全安全应急措施,负责督促属下严格执行和演练落实;
4.组织好各部门的分工协作,每周召开部门例会,负责对员工的培训、考核、评估工作以及聘免和推荐;
5.制定突发事件的处理程序,建立和健全各项制度,每天定时或不定时巡视管辖区域的安全工作,并做好记录,建立正常的.巡视制度并明确重点保卫目标;做到点、面结合；
6.对商业综合体安全、消防、车场、环境、绿化养护、绿植租摆等工作进行监督、指导和管理；
7.负责商业经营中涉及到物管工作的对内对外的各项联络沟通协调工作。
任职条件:
1、45岁以下,大专及以上学历,机电、电气类相关专业优先;
2、具备3年以上大型商场、商业综合体物业管理工作经验;
3、具备良好的工程物业相关工作经验,熟悉水、电、空调、电梯、消防、工程改造等物业工程类事务的管理与实操;
4、具备良好的沟通、表达、协调能力,有一定的管理能力;
5、持有相关部门认证资格证书(电工、特种设备、建构消防、工程造价等等)者优先。
第六篇：物业经理岗位的具体职责
职责：
1、商场、写字楼物业服务工作的保障;
2、本部门制度的完善与各项操作规程的监督;
3、本部门收费任务的完成和项目成本的控制;
4、及时推进客户服务工作和不断提升客户满意度;
5、负责员工的日常管理工作。
6、本部门工作不断优化。
7、 领导安排的其它工作。
任职要求：
1.40岁以下，大专以上学历;
2、持有相关从业资格证书优先;
3、熟悉智能化物业管理各项业务及运作流程;
4、具有较强的团队指挥能力，突发事件反应及应对能力强
5、能承受一定的压力;
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