千文网小编为你整理了多篇相关的《加气站加气工岗位职责试卷(推荐5篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《加气站加气工岗位职责试卷(推荐5篇)》。
第一篇：加气站工作计划
重工站2014年度工作计划
2014年即将来临，面对新的挑战，本站计划如下： 一.狠抓安全管理，争取全年365天无事故
消防安全是加气站管理中永恒的主题，是加气站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。
安全生产，预防为主，加强全站员工的安全意识，安全员、班长起到带头作用，把各种隐患扑灭在萌芽状态，避免伤己、伤人、伤设备。并根据不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力。我们的宗旨是“安全百日功，火烧一场空，宁可不生产，也要保安全”。
二.建立设备档案，让设备安全有序的运行 1 建立健全的设备档案，给每台设备的每个部位安上身份证，定时的更新，定时的检查。在设备某些部件快要到达使用年限时，勤检查、多观察，确保不发生跑、冒、滴、漏问题。并向上级管理部门提出申请，发放配件，发现问题直接更换零部件，杜绝零部件超年限使用，避免造成不必要的经济损失。2强化服务质量，提高经济效益。好的服务质量能给顾客好的心情，我们是窗口行业，必须以“顾客就是上帝”为原则，实行“微笑服务，细致服务，人性化服务”。在人性化管理的同时仍需进一步加强人员监督管理工作，让员工自律、互助，相互监
督，实现人性化与制度化的互补管理模式，加强员工的安全意识、增强责任心，提高团队合作精神。3 好的服务质量才能有好的效益，我们面临的顾客大部分是出租车，本站10公里半径内共有加气站11座，在建加气站5座，只有打好压力仗、质量仗、服务仗才能保住大量的客源，提高本站的销售量，提高公司的经济效益。2013年即将过去，在新的一年本站将会在总公司的领导下，继续严格执行公司的安全生产制度，狠抓安全，继续加强人员的服务素质，狠抓服务，继续发扬加气站的优良传统，狠抓业绩，在成绩中找差距，在差距中找原因，从原因中找方法，圆满完成来年的各项工作任务。
沈阳华油客运能源有限公司重工加气站 2013年11月22日篇2：加油站2014年工作规划 2014年公司工作规划
一、加油站2014年工作规划： 1、加强市场的开发力度，努力提高销售量。2、加强对加油站安全、卫生、服务、非油品销售、ic卡数据报表的监督管理，保证文本、数据填写及时完整、准确。3、提高管理服务能力及员工的工作能力。4、加强设施、设备的管理，定期对加油站的设施、设备进行养护。5、增强员工的安全意识和自我防护意识，培养员工应对突发事件的能力。6、建立营销与客服体系，搭建“流动营销”“服务营销”的新式加油站营销模式，推广的企业品牌，建设新的营销渠道。结合开发高新区为主的走出去、送油上门为特色的内部、外部相结合的营销策略，形成具备**特色的加油站营销模式。全面完善客户服务体系，做好各项售后服务工作。7、全面提升加油站工作效率与工作规范，争创本地区加油站行业“竞争品牌第一站”。8、安全第一，服务至上，全员参与，不断提高加油站的整体形象与综合竞争力。9、进一步理顺加油站现场管理，细化研究现场专项工作方案，实现加油现场无堵车、无等候、客户零抱怨的工作目标。10、加油站管理规范进一步深化细化，为客户提供更加人性化的服务。11、强化加油现场管理：强化班长负责制，继续推行项目负责人管理办法。
二、加油点2014年工作规划： 1、油品的装卸：做到数量准确，安全无误。2、日常管理：
① 时间：结合实际情况，调整个别点的加油时间，减轻多点作业时间紧的问题。② 设备：制定计划并实施对加油设备的定期养护。
③ 安全：加强培训员工的安全意识。
④ 卫生：制定卫生检查制度，明确责任人。
⑤ 应急：从加油站定期抽调人员到加油点学习、以备人员缺岗时应急。3、加强培训员工的工作责任心和服务意识。
三、办公室2014年工作规划： 1、建立健全培训体系。规范总公司、部门、岗位“三级培训”制度，开展“岗前、岗中、转岗”等多重培训。2、全面提高办公室人员的执行力，彻底的执行公司领导交办的各项工作。加强服务意识，强调精细化管理，不断改变、创新工作方法，提高工作效率。3、做好团队建设工作，打造一个全新的，以服务为准绳的团队。4、储备各级人才，建立员工晋升机制与职业规划体系。5、推行带薪年假制度。
6、开展各项集体休闲活动，使之形成制度化、经常化。 7、把家庭亲情引入企业，推行亲情化管理。8、结合企业文化精髓，强化员工的反应速度与行动力度。9、推行标准化的规范管理。10、夯实“工作就是责任”的文化基础。11、强调执行力。围绕工作目标开展工作，紧盯最终效果，迅速、彻底执行。
三、财务部2014年工作规划： 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。2、ic卡系统完善“数据平衡校对功能”后的数据核对及功能实用性评价。3、保证财务报表及相关数据信息的准确性。2）对领导安排的工作执行力度欠缺。3）因外出造成的报销单据及其他资料审核不及时等。4、要求责任心要强，从精细化入手，实现数据准确、及时，加强审核监督管理职能。三、石油部2014年工作规划： 1、完善规章制度，加强部门执行力，健全补充相关制度。2、实现管理的升级，实现精细化办公，无纸化作业。3、加强日常工作管理，提高工作效率。4、实际工作中合理调配车辆，保证加油站油品的充足供应。5、严把公司车辆维修各个环节。6、建立并完善客户档案，全面建立客户资料，巩固市场份额。7、不断挖掘新客户，增加市场份额，使公司业务、效益达到新的高度。8、在2014年工作中加强学习、自我完善。9、不断提高员工的业务技能，做好客户服务工作，与各部门衔接顺畅。2014年1月15日篇3：加气站3月总结和计划 重工站总结和计划
本季度以来，我重工加气站在公司的领导下，安全上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关心和支持加气站优质服务工作的局面，从而切实保障重工加气站在安全生产和财产不受损失，向制度化、规范化、精细化建设迈出了踏实的一步。一．经营情况
截止至2014年3月25日累计销售量526393.53立方米，日平均销售量21000立方米。二．安全方面
加强安全教育培训，提高员工的设备管理意识与设备操作技能，设备的完好与否，直接关系到设备操作者的人身安全，因此设备管理的好坏，也就直接影响到安全生产。为了保证员工在生产中能够正确的使用好设备，我们认真开展了岗位培训工作。包括设备的使用、维护、保养、冬防、故障排除等，通过培训，提高了员工的设备操作技能。
三．服务方面
从现场服务水平来看，我们重工站的服务水平在不断提升，服务以“微笑服务”、“三声服务”“文明服务” 为主导，在服务中与每一位司机拉近距离我们要牢记“顾客就是上帝”。我站充分利用质量优势，优质服务（向客户提供免费用水洗车，提供可饮水等服务），塑造加气站新形象。
现阶段本站还有很多的不足一.狠抓安全管理，争取全年365天无事故
消防安全是加气站管理中永恒的主题，是加气站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。
安全生产，预防为主，加强全站员工的安全意识，安全员、班长起到带头作用，把各种隐患扑灭在萌芽状态，避免伤己、伤人、伤设备。并根据不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力。我们的宗旨是“安全百日功，火烧一场空，宁可不生产，也要保安全”。
二.建立设备档案，让设备安全有序的运行 1 建立健全的设备档案，给每台设备的每个部位安上身份证，定时的更新，定时的检查。在设备某些部件快要到达使用年限时，勤检查、多观察，确保不发生跑、冒、滴、漏问题。并向上级管理部门提出申请，发放配件，发现问题直接更换零部件，杜绝零部件超年限使用，避免造成不必要的经济损失。2强化服务质量，提高经济效益。好的服务质量能给顾客好的心情，我们是窗口行业，必须以“顾客就是上帝”为原则，实行“微笑服务，细致服务，人性化服务”。在人性化管理的同时仍需进一步加强人员监督管理工作，让员工自律、互助，相互监督，实现人性化与制度化的互补管理模式，加强员工的安全意识、增强责任心，提高团队合作精神。3 好的服务质量才能有好的效益，我们面临的顾客大部分是出租车，本站10公里半径内共有加气站11座，在建加气站5座，只有打好压力仗、质量仗、服务仗才能保住大量的客源，提高本站的销售量，提高公司的经济效益。篇4：加气站2013年个人工作计划 2013年个人工作计划 2013年是个人坚持加快熟悉业务工作，积极参与公司建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进公司创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，根据公司计划安排部署，现做出个人2013年工作计划如下：
一、加强思想政治学习提高思想认识 作为一名党员及公司党支部组织委员，更要自觉带头加强思想政治的学习，尤其是学习好“十八大会议精神”，使自己更好的服务于公司，服务社会。积极投入到公司打造放心型岗位和积极开展争先创优活动，围绕公司的安全目标，积极进行个人品德教育活动，进一步加强职业道德、社会公德和个人品德的教育学习，努力强化自己的敬业精神，不断提升个人修养和岗位奉献精神；尽到一名党员应尽的义务。
二、努力学习加气站安全管理知识
天然气行业作为一种高危行业，安全始终是我公司发展的头等大事，没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推动安全发展。因此，作为一名安全员，我要从思想上高度重视安全工作，严格按照公司安全发展的要求，遵章守纪，决不违章蛮干、向三违隐患宣战，认真圆满完成生产任务；要积极通过“安全知识考试”、警示案例教育等一系列的教育
活动来宣传教育强化安全生产意识，争做一名最优秀的安全管理人员。
三、加强对员工的了解和关心
自己作为分公司工会主席，有能力有义务在新的一年里为大家增添一些娱乐设施和组织一些集体活动，增强团队意识和集体荣誉感，让员工感受到家一般的温暖；多在员工中走动，做好“谈心谈话”和“互帮、互学、互教”等活动。时刻了解员工心里在想什么，知道员工在干什么，以及思想上的变化让员工不带情绪、不带压力，能够轻松工作和全身心的投入到工作中去；为公司的全面建设添砖加瓦。
四、加强设备设施方面的专业学习操作
岗位技能是公司员工发展的生命线。自己必须加强和提高自己的岗位技术水平；今年，自己要抓好加气站的设备保养维修和员工的专业技术学习，做到让每一位员工都能熟悉各设备的操作规程和工艺流程，熟悉民用气安全知识，加强对安技员的培训和监督工作，协助安技科做好民用应急抢修和宣传工作，多向专业人员学习，抓好一线安装人员的工程进度和监管；并做好各种应急预案的修订和各种应急演练，加强应对一切突发情况，将安全隐患消灭在萌芽状态；按照领导对自己工作的安排，尽快熟悉各项规章制度，明确工作要求；结合实际深切领悟公司的发展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性。
五、勤奋工作积极回报公司
立足本职,踏实工作不仅是员工回报公司的最根本方式，也是员工责任意识的重要体现；只有踏实工作，才能创造业绩。无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热情，充沛的干劲投入到生产工作中，踏踏实实干好本职工作，常怀感恩之心,这样才能推动公司和个人实现和谐健康发展。以上是我自己在新的一年里所做的工作计划，请领导和同事们在今后的工作中多批评指导。************加气站
综合办：****** 2013年1月18日篇5：加气站操作人员培训计划
加气站操作人员培训计划
一、目的为进一步提高加气站操作人员的维修技能，掌握加气站设备内部构造及工作原理，进一步做到科学的检修和维护保养，延长设备寿命，改善设备运行状况，达到节能降耗，及时消除设备隐患，保证安全生产，杜绝设备事故的发生。
二、培训原则
以素质提升能力提升为核心、以针对性实用性为重点，给操作人员下发一部分技术材料，现场对操作员工进行培训。培训结束后以测评试卷的形式对参加培训人员进行考核并存档。
三、培训时间 每月一次，每次两课时（每课时45分钟）。
四、培训内容
《往复式活塞压缩机的安装维护与故障分析》
五、参加培训人员 王生祥、王强胜、刘涛、马少伟、王海鑫、王冠颍、赵延龄、马福全、苏建兴、李佳业、高峰、刘刚、王世田
六、总结
培训结束后根据参加培训人员考试成绩及业务能力的操作水平对培训的效果进行评估，并做总结。
第二篇：加气站人员岗位职责
1)对主管领导负责。
2)负责站内日常工作安排、管理，协调各班组工作关系。
3)负责站内有关安全、技术方案、重要文件及材料内容的编制。
4)负责编制站内排班计划、生产计划、应急计划和安全目标并实施。
5)完善站内各项安全管理制度、设备操作管理规程及维护保养计划并实施。
6)传达并按要求完成上级及公司下达的各项指令和指标。
7) 总结站内工作并向上级领导汇报。
8)负责场站建设，提高场站管理水平，保持生产作业现场整齐、清洁、实现文明生产。
第三篇：加气站的岗位职责
1、lng加注站加气安全*作规程。
2、lng加注站卸液安全*作规程。
3、加气站站长岗位职责。
4、加气站副站长岗位职责。
5、加气站班长岗位职责。
6、安全员岗位职责。
7、核算员岗位职责。
8、加气工岗位职责。
9、卸液员岗位职责。
10、lng加注站控制室安全*作规程。
11、设备使用、维护、保养制度。
12、巡回检查制度。
13、加气站岗位交接班制度。
14、消防管理制度。
15、消防器材管理制度。
16、安全防火制度。
17、石油天然气集团公司反违章禁令。
第四篇：加气站人员岗位职责
1、认真做好库房的安全、整理工作，经常打扫库房，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。
2、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防锈等安全措施和是否落实，保证库存物资完好无损。
3、负责加气站库房物料的收、发、存工作，收货时，对进库货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量记录准确，并在货物上标明进货日期。
4、验收后的.物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观。
5、物资出库时要严格审核领用手续是否齐全，对于手续欠妥者，一律拒发。
6、做好月底仓库盘点工作。
7、认真及时完成领导交办的其它工作。
第五篇：加气站人员岗位职责
一、岗位职责：
1、负责公司的规章制度建设与管理、生产现场管理、6s管理、生产设备管理、生产安全管理等工作；
2、控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；
3、负责生产线的产能分析，确保生产计划的合理性，并负责对制造部的'资源配备和生产能力的评估工作；
4、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
6、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
7、监控规范操作方法，执行公司6s规范，确保生产现场的安全和清洁；
8、对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。
二、岗位要求：
1、大专及以上学历，5年以上有机化工现场生产管理经验；
2、具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识；
3、熟悉生产计划、调度、统计方式方法；
4、较强的口头表达能力和组织协调能力；
5、较强的分析能力、应变能力和决策能力；
6、较强的管理技能和人际关系技能。
推荐专题： 加气站加气工岗位职责试卷