物业公司现场经理岗位职责(优秀范文五篇)_岗位职责

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第一篇：物业经理工作职责

1、物业多种经营新渠道开发，维护工作。

2、物业经营行业推广渠道发展趋势分析。

3、协调区域各项目、各部门之间的联系，为开展经营类业务提供有效保障和服务

4、负责区域各类经营数据统计、汇总分析工作。

5、协助部门经理挖掘社区客户需求，评估社区客户服务衍生产品，寻找并整合外部合作资源，搭建社区资源经营系统平台。

6、多种经营方案策划，跟踪，执行。

1、根据公司下达的工作目标，做好项目各项工作的`管理，与主管部门保持良好关系;

2、全面负责协调和管理小区安全消防、绿化保洁、工程设备等相关工作;

3、协调项目内各种业户、商户关系，妥善处理一切紧急突发事件;

4、审核控制项目各项日常费用，检查督促管理费的收取及各项创收;

5、做好团队建设，对下属人员的工作进行监督、指导、改进。

1、根据统一策划，负责所在物业项目的物业管理专业服务及相关经营活动的组织和实施;

2、对所管理物业项目的年度经济目标和工作目标的过程控制和完成结果负责;

3、负责监督、管理物业项目的流程管理，完成项目部经营管理年度指标，对下属员工进行督导和培训;

4、负责处理协调物业项目部在物业管理中出现的疑难问题及客户纠纷;

5、负责处理物业管理项目出现的紧急突发事件;

6、组织制定本项目的.年度预算，监督内部费用的合理使用及支出，在满足服务需求的前提下，降低服务支出成本;

7、根据实际情况拟定部门物资及人力需求计划，合理调配人员，控制人工成本;

8、负责本项目员工的日常管理工作，负责本项目员工的绩效考评。

1、以服务为导向，负责物业项目的全面管理，贯彻执行物业管理的有关法规、政策，确保业主满意度，组织完成各项经营管理指标；

2、统筹、组织安排物业项目的维修维护、绿化保洁、客户服务、治安消防工作，预控和规避管理风险，提升服务品质；

3、审批物业项目经营管理日常费用的.支出，合理控制开支；

4、积极组织、开展多种经营，充分利用公司资源，做到节能创收；

5、负责项目团队建设及内部管理，负责项目人员的培训、考核、评估，并对晋升、降职加薪等异动进行建议及管理，做好项目人才梯队的搭建；

6、组织、实施、跟进社区文化活动和便民服务活动的开展，推动社区文化建设，营造项目和谐氛围，有利于加强日常管理；

7、组织、安排、并有效管理物业服务费的收取，加强历史欠费催收的跟进，确保物业项目全年的收费任务按时完成；

8、负责政府职能部门的关系维护，公司内外部客户关系维；

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