千文网小编为你整理了多篇相关的《物业公司副总经理岗位职责》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《物业公司副总经理岗位职责》。
第一篇：物业副总经理年终总结
一、加强学习，努力提高自身素质
这些年来，我坚持学习十八大精神和"三个代表"重要思想，并同落实上级要求和创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕"观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展"这些深层次的问题去实践。自从玉山物业公司成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向和物业市场的发展趋势，我始终认为物业公司要生存，就必须走规模化道路。对此，我在思想上始终与社区保持一致，超前工作，做到了"认识到位、思想到位、工作到位"，在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。在工作中，我同班子成员一起研究确定了公司的管理运作模式、工作目标和"规范化管理、标准化服务、规模化经营。
品牌化建设"的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作，使公司的整体管理水平得到了进一步提高。我深知，作为一名管理者，要想带领大家创市场、求生存就必须不断的学习。为了提高自身领导能力和管理水平，我几年如一日的坚持经常性学习，学习物业管理相关知识，学习市场经济理论，并挤时间参加MBA基础理论知识的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革发展的需要。
二、履行职责，努力做好本职工作
作为公司经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。6年来，我坚持按照"精、细、美"的工作标准和"严、恒、细、实"的工作要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，按照精干、高效的原则，组建了符合公司特点的运行机构，并对基层工作运行情况进行不间断的检查。我坚持定期到各队站听取意见，指导工作，帮助解决困难，在基层干部中树立起了"不干则罢，干就干好"的争一流精神。在抓好管理和服务的同时，我与班子成员一起积极协调各方关系，努力开拓外部市场，增加公司收入，并积极筹措资金，改善基层的办公条件。为了强化素质教育，在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员外出学习，开扩视野，增长知识，以提高基层干部的工作能力。工作中，我注重发挥班子成员的作用，坚持"重大问题集体决策，具体工作分工负责"的原则，及时沟通交流，工作上能够尽职尽责，尽心尽力形成合力地做好各项工作，是一个团结稳健、充满活力的班子。
三、严格自律，树立良好形象
日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到采购，队伍录用，合同签订等敏感问题，自己始终坚持"工作人员具体运作，分管领导严格把关，主要领导最后负总责"的工作原则，能够做到不插手，不介绍，严格要求自己"堂堂正正做人，踏踏实实做事"，要在职工中树立一个良好的干部形象。四、存在不足及改进方向
一是成本控制力度还略显不够，虽然成本控制指标不超，但成本控制的机制还没有完善起来。
二是在摸准下情上做的还不够，听取职工对公司发展的建设性意见较少。
三是公司某些方面、某些环节按照"精细美"的工作标准去衡量还有一定差距，还没有把"精细美"的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。
岗位的改变并没有改变我工作的热情，在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服不足，带领广大干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作。
第二篇：园林公司总经理岗位职责是什么？
如题，园林公司总经理岗位职责是什么？
管理权限:受董事会委托行使对公司全面工作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行、检查、考核各项规章制度的义务。
管理责任:主持公司的全面工作,对所承担工作全面负责。
(一)职权
1.总经理为公司高层***,主持公司的全面工作。贯彻执行国家的法规和政策,遵守公司的各项规章制度和文件规定,及时完成下达全年的各项工作任务,接受大家的监督。
2.拟定公司的发展目标和规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和弥补亏损方案。经董事长办公会议批准后负责组织实施。
3.组织制定公司的年度工作计划,各项指标分解,健全各项规章制度和岗位责任制及工作、施工流程。
4.制订公司内部组织机构方案,劳动、人事政策,*和各项福利制度。任免和调配公司各级干部员工,任免和调动公司中层以上干部报董事会批准。
5.负责对公司各部门及中层干部的工作布署、指导、检查、监督、考核、评价等管理工作,确定对公司员工的奖惩权。建立健全组织体制和人事编制,建立完善统一、高效的组织和领导干部管理队伍。
6.实行统一领导,严肃财经纪律,加强廉政建设,保*固定资产的保值和增值。对公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款、资金使用、贷款担保有决策权,有财经审批权。
7.严抓工程质量和服务质量,注重施工安全和四防工作,布署检查公司的重大工程任务,全面掌握公司的经营情况和进度完成情况,及时向董事长提出经营(施工)和财务状况的文字汇报和报告,并接受质询。
8.开展公司的企业文化建设和凝聚工程,加大对外宣传公司的力度,提升公司对外的知名度,发扬团队精神,建立一个文明、高效的半*事化施工队伍,树立公司的良好形象。
(二)责任。
1.经济责任
园林公司总经理工作职责是什么？
A)对法人财产的安全、保值、增值负责
B)对公司的经济效益、利润负责
C)对公司的质量、安全、违法、违纪负连带赔偿责任。
2.法律责任
A)遵守国家法律法规,培养员工学法、懂法、用法的义务B)遵守公司的各项规章制度和董事会决议的义务C)履行经济合同,合法维护公司利益的义务。
(三)道德责任。
1.对公司忠诚、诚信、工作务实、拼搏、进取
2.不得泄漏公司机密,参与对公司不利的竞争
3.不得从事第二职业,不得让亲属或朋友、同学等从事和公司同类的经营,不得参预与公司的竞争。
(四)对员工负责。
1.尊重员工的付出和员工的各项权利,保障员工的合法权益和正当的利益2.不断改善员工的工作环境,提高员工的各项福利待遇3.注重员工的人身安全,切实有效地采取行之有效的措施,确保员工生命和公司财产的安全。
(五)岗位要求。
1.热爱公司,和公司共存。具有豁达的心态和无私奉献的精神。具有道德修养,思维敏捷,勤于专研,吃苦耐劳的品格2.具有较强的综合管理能力和作协调能力,有着眼未来的眼光,有开拓创新能力,带领班子成员团结务实、顽强拼搏、努力工作。
管理权限:受董事会委托行使对公司全面工作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行、检查、考核各项规章制度的义务。
管理责任:主持公司的全面工作,对所承担工作全面负责。
(一)职权
1.总经理为公司高层***,主持公司的'全面工作。贯彻执行国家的法规和政策,遵守公司的各项规章制度和文件规定,及时完成下达全年的各项工作任务,接受大家的监督。
2.拟定公司的发展目标和规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和弥补亏损方案。经董事长办公会议批准后负责组织实施。
3.组织制定公司的年度工作计划,各项指标分解,健全各项规章制度和岗位责任制及工作、施工流程。
4.制订公司内部组织机构方案,劳动、人事政策,*和各项福利制度。任免和调配公司各级干部员工,任免和调动公司中层以上干部报董事会批准。
5.负责对公司各部门及中层干部的工作布署、指导、检查、监督、考核、评价等管理工作,确定对公司员工的奖惩权。建立健全组织体制和人事编制,建立完善统一、高效的组织和领导干部管理队伍。
6.实行统一领导,严肃财经纪律,加强廉政建设,保*固定资产的保值和增值。对公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款、资金使用、贷款担保有决策权,有财经审批权。
7.严抓工程质量和服务质量,注重施工安全和四防工作,布署检查公司的重大工程任务,全面掌握公司的经营情况和进度完成情况,及时向董事长提出经营(施工)和财务状况的文字汇报和报告,并接受质询。
8.开展公司的企业文化建设和凝聚工程,加大对外宣传公司的力度,提升公司对外的知名度,发扬团队精神,建立一个文明、高效的半*事化施工队伍,树立公司的良好形象。
(二)责任。
1.经济责任:
园林公司总经理工作职责是什么？
A)对法人财产的安全、保值、增值负责;
B)对公司的经济效益、利润负责;
C)对公司的质量、安全、违法、违纪负连带赔偿责任。
2.法律责任:
A)遵守国家法律法规,培养员工学法、懂法、用法的义务;
B)遵守公司的各项规章制度和董事会决议的义务;
C)履行经济合同,合法维护公司利益的义务。
(三)道德责任。
1.对公司忠诚、诚信、工作务实、拼搏、进取;
2.不得泄漏公司机密,参与对公司不利的竞争;
3.不得从事第二职业,不得让亲属或朋友、同学等从事和公司同类的经营,不得参预与公司的竞争。
(四)对员工负责。
1.尊重员工的付出和员工的各项权利,保障员工的合法权益和正当的利益;
2.不断改善员工的工作环境,提高员工的各项福利待遇;
3.注重员工的人身安全,切实有效地采取行之有效的措施,确保员工生命和公司财产的安全。
(五)岗位要求。
1.热爱公司,和公司共存。具有豁达的心态和无私奉献的精神。具有道德修养,思维敏捷,勤于专研,吃苦耐劳的品格;
2.具有较强的综合管理能力和作协调能力,有着眼未来的眼光,有开拓创新能力,带领班子成员团结务实、顽强拼搏、努力工作。
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