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第一篇：加油加气站工作计划
为确保油气联合站2017年度的各项工作正常开展，努力完成***公司下达的销售任务，油气联合站制定了2017年的工作计划，本计划围绕年度工作目标，对本年度的各项重点工作进行了规划，确保油气联合站的安全生产工作，现将2017年工作计划汇报如下：
一、工作目标
1、安全生产事故“0”；
2、全年客户投诉不超过4起，并且做到有投诉就有处理并予以公示；
3、若油气联合站有技术改造，在技术改造期间，督促施工方做好安全防护工作，保证技术改造期间“0”事故；
4、隐患整改率“100%”；
5、从业人员安全培训率 “100%”； 6、特种作业人员持证上岗率 “100%”； 7、努力完成庆港公司下达的销售任务。二、重点工作安排
（一）进一步完善油气联合站各项管理制度、应急预案等。 经过近几年不断对油气联合站各项管理制度和应急预案的修订，站内各项制度日趋完善，为让站内的管理工作做到有规可依、有章可循，在2017年的工作中，油气联合站将继续完善、补充各项制度，加大奖惩力度，逐步完善"自我管理、自我约束、自我激励"的质量管理体系。（二）加强培训，提高职业技能
对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高站内员工的整体素质和工作能力，打造全面型员工队伍。
1、落实油气联合站《2017年年度培训计划》，做到培训前有培训课件，培训中有记录笔记和签到，培训后有考核或心得体会，确保培训的质量，整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场。
2、利用典型事故案例教育员工，提高大家的安全防范意识和安全操作技能。做到别人亡羊，我们补牢，及时捕捉网络上同行业的安全事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教育，有针对性的搞检查，抓整改。
（三）增强服务意识，提高客户满意度
油气联合站的工作性质要求就是两个字--"服务"，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与站内的管理工作。做好站内服务水平必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵活变通意；四是自立自强意；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。在努力做好以上七个意识的同时，完善考核制度，加大考核力度，提升站内客户满意度。
（四）加强危险源管理和岗位危险有害因素辨识 1、强力推进危险因素辨识工作，对各岗位操作环节进行风险辨识。组织岗位员工对风险辨识结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危险因素。
2、组织员工对应急预案进行培训，每年至少开展两次演练，演练过程要贴近实战，提高质量、保证实效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥善保存，以备检查。
（五）立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。
1、明确检查的重点项目：
（1）查场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、地面等是否存在塌陷、开裂等现象；
（2）查“三违”现象，主要设备和重点区域的安全防护设施，警示标志是否齐全，严禁非工作人员停留和通行；
（3）针对季节变化，查冬季“四防”（防寒、防冻、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷电、防雨、防风）；
（4）查特种设备的证件审验，特殊工种的持证上岗；（5）查设备检修和站内施工改造项目中现场组织指挥情况，查安全监护是否到位，组织、技术、安全措施是否制定落实。
2、明确检查的主要内容 ：
（1）查人的不安全行为，以“三违”为代表的违章现象；（2）查物的不安全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失；（3）查制度缺陷，以操作规程不完善，设备巡检记录及交接班记录记录不规范，考核制度不落实为主的制度落实不到位；
（4）作业环境不良，现场杂乱无章；
（5）安全操作规程及各项安全管理制度考核办法是否健全，落实到位；
（6）遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”；
（7）防护设施齐全完好状态，运行设备处于安全状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于计划状态；
（8）作业环境是否定置管理，物放有序，车行有道；（9）及时整改，落实责任，签字齐全。3、明确检查的方法
（1）每周开展一次自查自改，由副站长组织，技术员、设备区操作工参与并形成报告存档；
（2）每季度使用《油气联合站安全检查表》、《厂房建筑专项安全检查表》《电气专项安全检查表》《压缩机及压力容器安全检查表》等开展一次自查自改；
（3）使用《季节性安全检查表》在每个季度第一个月开展一次季节性安全检查，针对各季节的特点和易发事故进行专项检查；
（六）积极组织6月份“全国安全月”和11月9日“消防日”活动
结合6月份“全国安全月”和11月9日“消防日”的主题和站内的实际情况，对站内的安全设施和消防设施进行全面的检查及维护保养工作。对检查中安全设施和消防设施不符合规定要求的要及时整改。认真开展6月份“全国安全月”和11月9日“消防日”主题学习活动。充分利用的安全宣传专栏、悬挂安全宣传标语、开展安全知识讲座等多种宣传方式，进一步强化6月份“全国安全月”和11月9日“消防日”的主题安全教育，形成良好的宣传氛围。
（七）加强设施设备维护保养工作 1、压缩机：
（1）检查传动装置、连杆销钉、活塞杆销钉等配件（每月一次）；
（2）检查三台压缩机活塞环，检查活塞杆、气缸、大小头瓦是否磨损严重，查更换气阀阀片，更换压缩机机油、电机打黄油（每半年一次）；
2、加气机：
（1）更换加气机滤芯。（每季度一次）；（2）维护保养工艺管线（每周一次）； 3、干燥器：
（1）检查更换循环风机密封垫；
（2）更换循环风机曲轴箱机油（每半年一次）； 4、储气瓶组：
（1）储气瓶组排油、排水。（每季度一次）；
（2）使用水平仪检查储气瓶组地基是否沉降（每季度一次）；（八）加强消防安全管理工作。1、定期开展消防安全检查工作
消防安全检查工作分为每日消防安全巡回检查和每月一次的消防安全大检查，着重检查站内是否存在消防隐患、消防器材是否合格、站内从业人员是否掌握“四个能力”、应急疏散通道、应急照明等知识。
2、组织开展消防安全培训工作 3、组织好消防及应急演练工作
依据《消防及应急预案》，制定站内《消防及应急方案》，依照方案开展消防及应急演练，使用相机录取演练资料并存档。演练完毕后，对本次演练进行总结，并依据演练重新修订《应急预案》。
在2017年的工作中，我们将继续发扬我站的优势，对我站存在的问题积极整改，努力创新。通过更好、更便捷的服务和更优惠的政策，适应今后更加激烈的市场竞争。展望2017年，我站全体员工将同心协力，开拓进取，保障安全生产，努力提高生产效益，为实现我站持续、快速、稳健发展而努力。
*****利用有限
责任公司油气联合站
加气员工作计划
加气站年度工作总结
加气站年终工作总结
加气站工作总结
加气站收银员岗位职责
第二篇：加气站人员岗位职责
1、全面负责母站行政和生产运营管理工作，认真贯彻执行公司生产经营方针政策和各项管理制度，达到公司目标管理要求。
2、组织制订、实施母站周、月、季、年工作计划，监督检查下级工作目标完成情况。确保工作计划的有效实施和生产任务的完成。
3、组织搞好设备巡检、日常维护保养和大修工作，确保设备正常、经济运行，达到公司对设备管理的目标。
4、认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护方面的`法令法规，定期组织进行安全、防火检查，及时整改消除事故隐患。严格执行公司安全管理和奖惩制度，确保生产和员工人身安全。
5、组织做好监视和测量装置、计量器具、压力容器、安全附件、消防设施校准检验工作，确保符合国家有关法令法规要求。
6、组织做好天然气计量管理和计量交接工作，确保计量盈亏符合国家计量法规要求和公司有关计量误差管理要求。
7、组织做好生产经营管理工作，不断提高生产管理水平，努力降低生产成本，提高生产经营效益。
8、加强员工激励与培训，组织搞好员工安全教育和技能培训工作，不断提高员工安全意识和业务素质。达到公司有关员工教育培训目标。
9、搞好车辆调度的监督、协调工作，保证调度工作的合理运行。
10、协调与处理好母站所在地有关机构和单位的相关事务。保持与外部良好的关系。
第三篇：加气站工作计划
---预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力。我们的宗旨是“安全百日功，火烧一场空，宁可不生产，也要保安全”。
二.建立设备档案，让设备安全有序的运行
1 建立健全的设备档案，给每台设备的每个部位安上身份证，定时的更新，定时的检查。在设备某些部件快要到达使用年限时，勤检查、多观察，确保不发生跑、冒、滴、漏问题。并向上级管理部门提出申请，发放配件，发现问题直接更换零部件，杜绝零部件超年限使用，避免造成不必要的经济损失。
2强化服务质量，提高经济效益。好的服务质量能给顾客好的心情，我们是窗口行业，必须以“顾客就是上帝”为原则，实行“微笑服务，细致服务，人性化服务”。在人性化管理的同时仍需进一步加强人员监督管理工作，让员工自律、互助，相互监
督，实现人性化与制度化的互补管
2---作，积极参与公司建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进公司创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，根据公司计划安排部署，现做出个人2013年工作计划如下：
一、加强思想政治学习提高思想认识
作为一名党员及公司党支部组织委员，更要自觉带头加强思想政治的学习，尤其是学习好“十八大会议精神”，使自己更好的服务于公司，服务社会。积极投入到公司打造放心型岗位和积极开展争先创优活动，围绕公司的安全目标，积极进行个人品德教育活动，进一步加强职业道德、社会公德和个人品德的教育学习，努力强化自己的敬业精神，不断提升个人修养和岗位奉献精神；尽到一名党员应尽的义务。
二、努力学习加气站安全管理知识
天然气行业作为一种高危行业，安
4---
四、加强设备设施方面的专业学习操作
岗位技能是公司员工发展的生命线。自己必须加强和提高自己的岗位技术水平；今年，自己要抓好加气站的设备保养维修和员工的专业技术学习，做到让每一位员工都能熟悉各设备的操作规程和工艺流程，熟悉民用气安全知识，加强对安技员的培训和监督工作，协助安技科做好民用应急抢修和宣传工作，多向专业人员学习，抓好一线安装人员的工程进度和监管；并做好各种应急预案的修订和各种应急演练，加强应对一切突发情况，将安全隐患消灭在萌芽状态；按照领导对自己工作的安排，尽快熟悉各项规章制度，明确工作要求；结合实际深切领悟公司的发展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性。
五、勤奋工作积极回报公司
立足本职,踏实工作不仅是员工回报公司的最根本方式，也是员工责任意识
6---
作中就必须坚持“安全第一”的原则。安全生产，预防为主，加强全站员工的安全意识，安全员、班长起到带头作用，把各种
隐患扑灭在萌芽状态，避免伤己、伤人、伤设备。并根据不同时期或不同季节的特点，及时
传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动
加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力。我们的宗旨是“安全百日功，火烧一场空，宁可不生产，也要保安全”。
二.建立设备档案，让设备安全有序的运行
1 建立健全的设备档案，给每台设备的每个部位安上身份证，定时的更新，定时的检查。
在设备某些部件快要到达使用年限时，勤检查、多观察，确保不发生跑、8---
提高本站的销售量，提高公司的经济效益。2013年即将过去，在新的一年本站将会在总公司的领导下，继续严格执行公司的安全生
产制度，狠抓安全，继续加强人员的服务素质，狠抓服务，继续发扬加气站的优良传统，狠
抓业绩，在成绩中找差距，在差距中找原因，从原因中找方法，圆满完成来年的各项工作任
务。沈阳华油客运能源有限公司重工加气站2013年11月22日篇2：加油站2014年工作规划2014年公司工作规划
一、加油站2014年工作规划：
1、加强市场的开发力度，努力提高销售量。
2、加强对加油站安全、卫生、服务、非油品销售、ic卡数据报表的监督管理，保证文
本、数据填写及时完整、准确。
3、提高管理服务能力及员工的工作
10---化研究现场专项工作方案，实现加油现场无堵车、无
等候、客户零抱怨的工作目标。
10、加油站管理规范进一步深化细化，为客户提供更加人性化的服务。
11、强化加油现场管理：强化班长负责制，继续推行项目负责人管理办法。
二、加油点2014年工作规划：
1、油品的装卸：做到数量准确，安全无误。
2、日常管理：
① 时间：结合实际情况，调整个别点的加油时间，减轻多点作业时间紧的问题。② 设
备：制定计划并实施对加油设备的定期养护。③ 安全：加强培训员工的安全意识。④ 卫生：制定卫生检查制度，明确责任人。⑤ 应急：从加油站定期抽调人员到加油点学习、以备人员缺岗时应急。
3、加强培训员工的工作责任心和服务意识。
12---
10、夯实“工作就是责任”的文化基础。
11、强调执行力。围绕工作目标开展工作，紧盯最终效果，迅速、彻底执行。
三、财务部2014年工作规划：
1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。
2、ic卡系统完善“数据平衡校对功能”后的数据核对及功能实用性评价。
3、保证财务报表及相关数据信息的准确性。
2）对领导安排的工作执行力度欠缺。
3）因外出造成的报销单据及其他资料审核不及时等。
4、要求责任心要强，从精细化入手，实现数据准确、及时，加强审核监督管理职能。
三、石油部2014年工作规划：
1、完善规章制度，加强部门执行力，14---
育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；生产上通过齐
抓共管，营造全体在岗员工关心和支持加气站优质服务工作的局面，从而切实保障重工加气
站在安全生产和财产不受损失，向制度化、规范化、精细化建设迈出了踏实的一步。
一．经营情况
截止至2014年3月25日累计销售量立方米，日平均销售量21000立方米。
二．安全方面
加强安全教育培训，提高员工的设备管理意识与设备操作技能，设备的完好与否，直接
关系到设备操作者的人身安全，因此设备管理的好坏，也就直接影响到安全生产。为了保证
员工在生产中能够正确的使用好设备，我们认真开展了岗位培训工作。包括设备的使用、维
16---伤人、伤设备。并根据不同时期或不同季节的特点，及时
传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动
加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力。我们的宗旨是“安全百日功，火烧一场空，宁可不生产，也要保安全”。
二.建立设备档案，让设备安全有序的运行
1 建立健全的设备档案，给每台设备的每个部位安上身份证，定时的更新，定时的检查。
在设备某些部件快要到达使用年限时，勤检查、多观察，确保不发生跑、冒、滴、漏问题。
并向上级管理部门提出申请，发放配件，发现问题直接更换零部件，杜绝零部件超年限使用，避免造成不必要的经济损失。2强化服务质量，提高经济效益。好的服务质
18---在回顾过去，总结
经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，根据公司计划安排部署，现做出个人2013
年工作计划如下：
一、加强思想政治学习提高思想认识
作为一名党员及公司党支部组织委员，更要自觉带头加强思想政治的学习，尤其是学习
好“十八大会议精神”，使自己更好的服务于公司，服务社会。积极投入到公司打造放心型岗
位和积极开展争先创优活动，围绕公司的安全目标，积极进行个人品德教育活动，进一步加
强职业道德、社会公德和个人品德的教育学习，努力强化自己的敬业精神，不断提升个人修
养和岗位奉献精神；尽到一名党员应尽的义务。
二、努力学习加气站安全管理知识
20---么，知道员工
在干什么，以及思想上的变化让员工不带情绪、不带压力，能够轻松工作和全身心的投入到
工作中去；为公司的全面建设添砖加瓦。
四、加强设备设施方面的专业学习操作岗位技能是公司员工发展的生命线。自己必须加强和提高自己的岗位技术水平；今年，自己要抓好加气站的设备保养维修和员工的专业技术学习，做到让每一位员工都能熟悉各设
备的操作规程和工艺流程，熟悉民用气安全知识，加强对安技员的培训和监督工作，协助安
技科做好民用应急抢修和宣传工作，多向专业人员学习，抓好一线安装人员的工程进度和监
管；并做好各种应急预案的修订和各种应急演练，加强应对一切突发情况，将安全隐患消灭
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2013年1月18日篇5：加气站操作人员培训计划加气站操作人员培训计划
一、目的为进一步提高加气站操作人员的维修技能，掌握加气站设备内部构造及工作原理，进一
步做到科学的检修和维护保养，延长设备寿命，改善设备运行状况，达到节能降耗，及时消
除设备隐患，保证安全生产，杜绝设备事故的发生。
二、培训原则
以素质提升能力提升为核心、以针对性实用性为重点，给操作人员下发一部分技术材料，现场对操作员工进行培训。培训结束后以测评试卷的形式对参加培训人员进行考核并存档。
三、培训时间
每月一次，每次两课时（每课时45分钟）。
四、培训内容
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