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第一篇：销售主管岗位职责
1、维护所负责连锁的门店客情关系;
2、负责开发区域内连锁客户和大型单体客户;
3、维护公司产品在门店的`陈列及物料宣传;
4、提升公司产品在门店的销量;
5、协助区域经理处理连锁总部的相关工作事宜;
6、配合门店进行定期及不定期的促销活动。
第二篇：销售主管岗位职责
1、客户资料的收集，建立代理商档案管理系统
2、客户发货申请进行审核，使客户应收账款控制在公司允许范围内
3、产品串货、退货处理管理
4、月、季、年度的'销售数据(发货、回款、产品流向等)统计分析
5、协助财务部门进行代理商对帐工作
6、月、季、年度市场销售费用的复核与管理
7、协调生产供应销售计划，防止产品断货
8、客户访问接待工作
9、提出招商管理建议，参与起草相关管理文件
10、竞争产品信息、市场动态收集、整理、评估
11、公司安排的其他工作
第三篇：销售主管岗位职责
1.负责医药中间体销售;
2.开发全国化工产品的代理商或合作伙伴
3.收集客户资源等相关信息，电联或拜访形式与客户建立联系
4.制定营销计划方案，达成计划目标
5.负责行情信息的'收集及反馈，辅助公司制定营销战略
6.开发新的产品/市场，完成销售团队的建设及管理
第四篇：营销副总岗位职责
第一条：在总经理的领导下，全面负责公司产品的市场开拓，客户管理及市场推广，营销过程的组织与监控。定期组织市场调研，分析市场动态，制订调整市场营销策略，确定主要目标市场，建立市场渠道结构，贯彻执行公司的整体经营计划及总体经营目标;
第二条：结合公司远、近目标，财务预算要求，分析市场环境，协调有关部门制订产品的价格政策，营销政策及实施方案，督促营销部按时完成营销任务;
第三条：每月分析营销动态，市场竞争发展态势。找出存在问题，提出改进方案及措施，确保营销各项工作的顺利完成;
第四条：协调各类资源，经常保持与客户的密切联系，同客户建立长期稳定的协作关系;
第五条：提交主要市场推广活动、展会、广告、座谈等事务的实施方案;
第六条：定期检查营销部工作计划的实施情况并适时适度地提出必要的调整方案，经总经理办公会通过后，组织实施;
第七条：掌握产品价格政策的实施情况，针对不同客户层群，可采用必要的批量差价，预付现款结付折扣等不同层次的价格对策，确保公司有较高的盈利水平;
第八条：定期走访客户，掌握其它公司的营销政策，价格水平，分析竞争态势，适时调整产品的市场推广策略，迎合市场竞争的需要;
第九条：参加公司的'资金平衡会，收款分析会，业务协调会，产品质量分析会等相关会议，掌握客户拖欠款情况，分析拖欠原因，组织拖欠款的催收，防止长期拖欠，形成呆账;
第十条：制订必要的营销工作流程，营销管理制度，并依规组织实施。控制不必要营销费用的开支，监控销售费用的合理使用;
第十一条：参加合同及招标文件的商务评审，监控合同的签订与执行;第十二条：培训和造就一支不同年龄，不同层次的专业销售队伍;
第十三条：协调处理营销部与公司相关部门难以协调的事项;
第十四条：承办公司交办的其它工作。
第五篇：销售主管岗位职责
1、根据省区主管分配的`区域业务目标，制订区域销售策略，组织业务代表实施和完成销售和开发目标。
2、制订区域业务人员发展规划，建立优秀高效的团队。
3、指导、培训业务员开展业务工作，保证本区域业务代表按公司规章制度开展工作。
4、控制本区域费用使用情况。
5、对本区域应收帐款进行控制，保证及时顺利回款。
6、收集本区域市场信息，评估市场容量、潜力、竞争态势，做好市场规划。
7、做好业务工作汇报，做好与公司各部门的配合，维护客户关系。
8、上级临时交付的任务
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